في مركز القيادة الطارئة ومراقبة الإنتاج بالمقر الرئيسي لمجموعة شنشي للمعادن غير الحديدية، تعرض شاشة كبيرة بيانات الإنتاج في الوقت الفعلي عبر مئات الكيلومترات. تعمل الأذرع الآلية في ورشة معالجة التيتانيوم بدقة، بينما تتحدد معلمات تيار خلايا التحليل الكهربائي للألومنيوم باستمرار، حيث تتجمع الحالة التشغيلية لأكثر من عشر شركات تابعة في شكل رقمي هنا. 
صرح مسؤول قسم معلومات إدارة وتشغيل المجموعة: "في الماضي، كنا نعتمد على الهاتف في التنسيق، وكانت الاستجابة للطوارئ تستغرق ساعتين؛ الآن بمجرد النقر بالماوس يمكننا رؤية الوضع الميداني في الوقت الفعلي، مما يجعل القيادة أكثر دقة، ويتم حساب بدء خطط الطوارئ بالدقائق." هذا التحول ناتج عن "عام تعزيز التحكم الرقمي" الذي أطلقته المجموعة في عام 2025، حيث جعلت بناء المعلوماتية محورًا لدفع التحول والترقية.
تهدف المجموعة إلى "التكامل الرأسي والاتصال الأفقي"، من خلال إعادة هندسة العمليات التجارية، ودمج أنظمة المعلومات، وتوحيد معايير البيانات، لبناء نظام رقمي يغطي جميع مجالات الإدارة والتشغيل. يشمل مسار التنفيذ التعاون مع شركات التكنولوجيا لبناء نظام تحكم عمودي، وتوحيد معايير البيانات الرئيسية الثمانية، والتركيز على معلوماتية الأعمال الرئيسية مثل الاستثمار والمشتريات والسلامة.
لضمان الفعالية، أنشأت المجموعة آلية تقدم "ثلاثة اجتماعات، ثلاث قوائم، وثلاث خدمات"، حيث تعزز التنسيق من خلال الاجتماعات الشهرية والموضوعية، وتنفذ إدارة دقيقة بناءً على قوائم المتطلبات والمشاريع والجداول الزمنية، وتوفر خدمات كاملة الدورة لضمان تنفيذ المشاريع.
تعمل المجموعة على بناء نظام تمكين "البيانات الكبيرة والذكاء"، وتدعيم الأساس الرقمي، وتعزيز قدرات البيانات لسلسلة القيمة بأكملها، وإنشاء هيكل معلوماتية "5+1+N"، بما في ذلك منصة سحابية للمؤسسة، ومنصة تمكين رقمية، وبوابة موحدة، إلخ. كما تعمل على تحسين تبادل البيانات، وكسر "جزر البيانات المعزولة"، وبناء خط دفاع لأمن الشبكة من خلال خمس إجراءات رئيسية، وإنشاء نظام إدارة موارد بيانات "1+3+1" لتحقيق تجميع البيانات واستخراج قيمتها.
تعزيز التضمين الذكي، والتركيز على الاستكشاف والتعدين والصهر وغيرها من المراحل، وتعزيز بناء سيناريوهات نموذجية للبيانات والذكاء، وإنشاء منصة تعاون ذكية، لمساعدة الترقية عالية الجودة والتنمية الخضراء.
فيما يتعلق بالمشاريع الرئيسية، فإن منصة معلوماتية الحزب "رائد المعادن غير الحديدية" التي أطلقت في عام 2025 تدمج البيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي، وتغطي 6 وحدات رئيسية، حيث ارتفعت كفاءة معالجة شؤون الحزب بنسبة 80%، وانخفضت المهام المتأخرة بأكثر من 50%. حققت معلوماتية الموارد البشرية التحول الكامل للعمليات عبر الإنترنت، مما رفع كفاءة الإدارة. قامت المعلوماتية المالية ببناء نظام وقائي ثلاثي الأبعاد للمخاطر، وفي يناير 2026 تم إطلاق مشروع تكامل سلسلة التوريد المالية، لتوفير دعم بيانات في الوقت الفعلي.
من خلال منصة الوقاية المزدوجة، أنشأت معلوماتية السلامة والبيئة نموذجًا ثلاثي الأبعاد لتحقيق الإنذار الذكي بالمخاطر، وتضمن منصة اكتشاف المخاطر الإدارة المغلقة الكاملة للعمليات. طبقت شركتا تيان هونغ روي كي وجين مو جروب أنظمة رقمية لتعزيز السلامة الميدانية وإشراف المقاولين من الباطن. كما تم تشغيل مشاريع مثل المنصة السحابية الخاصة وشبكة العمود الفقري تدريجيًا، وأصبحت ملامح "المعادن غير الحديدية الرقمية" أكثر وضوحًا.
بالنظر إلى المستقبل، ستقوم المجموعة بدفع الترقية الذكية للصناعات التقليدية من خلال عمل "الذكاء الاصطناعي +"، وتعزيز أكثر من 20 مشروعًا معلوماتيًا، وإنشاء سيناريوهات تطبيق نموذجية، وبناء منصة قوة حسابية، ونشر نماذج كبيرة للصناعة تدريجيًا، لتحقيق التحول من القيادة بالخبرة إلى القيادة بالبيانات والذكاء الاصطناعي، وتعزيز القدرات التنافسية الأساسية مثل أمن الموارد وكفاءة الإنتاج.
