أخبار ar.wedoany.com، بعد ثلاث سنوات من تنفيذ عقد فريق العمل (Task Force) لمشروع Quellaveco بين شركة ميتسو (Metso) ومجموعة Anglo American، والمُبرم ضمن إطار عقود الخدمات طويلة الأجل (LCS)، حافظت معدلات توفر المعدات الرئيسية على مستويات تتجاوز 95%، مع تحقيق أثر اقتصادي واجتماعي ملموس في المجتمعات المحلية.
قام مشروع Quellaveco، وهو أحد أكثر مشاريع التعدين حداثةً ضمن مجموعة Anglo American، بتعزيز استراتيجيته في الصيانة من خلال اعتماد عقد فريق العمل (Task Force) مع شركة ميتسو. لم يقتصر أثر هذا العقد على تحسين الكفاءة التشغيلية فحسب، بل امتد ليشمل البيئة الاجتماعية المحيطة بالعمليات، مما عزز روابط أوثق مع المجتمع.
من خلال توظيف الكفاءات المحلية، وتنفيذ برامج التدريب التقني، والاستعانة بالخدمات المحلية، ساهم هذا العقد في بناء القدرات وتحفيز الاقتصاد الإقليمي، مما أسهم بشكل مستدام في رفاهية ونمو مجتمعات منطقة موكيجوا (Moquegua). يضم العقد فريق عمل دائمًا مكونًا من 96 متخصصًا، مع نسبة عالية من الكفاءات المحلية، مما يُحقق في المتوسط 31,000 ساعة عمل شهريًا. وخلال فترات التوقف المخطط لها في المصنع، يمكن أن يتضاعف عدد أفراد الفريق، مما يُوسع نطاق فرص العمل.
إلى جانب خلق فرص العمل، وضعت ميتسو برامج تدريبية منتظمة في مجالي السلامة والمهارات التقنية لموظفيها، مما يُسهم في رفع مستويات التشغيل ونقل الخبرات المتخصصة إلى القوى العاملة المحلية. كما يشارك فريق الخبراء في تقديم دورات وورش عمل في جامعة موكيجوا، مما يُعزز الروابط بين القطاعين الصناعي والأكاديمي.
كما ساهم النهج الشامل في زيادة مشاركة النساء في المناصب التقنية والتشغيلية، مما يدعم تحقيق تنوع أكبر في قطاع التعدين. وفي الوقت نفسه، شجع العقد على توظيف الموردين المحليين، لا سيما في مجال خدمات نقل الأفراد، مما خلق قيمة مشتركة للمنطقة.
يعمل نموذج فريق العمل (Task Force) من ميتسو كشريك تقني شامل، يتولى مسؤولية ضمان أداء منطقة "المعالجة الرطبة"، والتي تشمل معدات رئيسية مثل طواحين إعادة الطحن (Vertimills®)، وخلايا التعويم الأولية والتنظيفية، ومكثفات المركز والنفايات، والمرشحات، وأنظمة الضخ. صرح باري بوترون (Barry Butrón)، المدير الأول لخدمات العقود طويلة الأجل (LCS) واستبدال البطانات في ميتسو لمنطقة بيرو والشمال، بأن هذا النموذج يوفر يقينًا تشغيليًا، ويساهم في الوقت نفسه في التنمية المستدامة للمناطق التي تجري فيها العمليات، مشيرًا إلى أن معدل التوفر الذي يتجاوز 95% يعكس موثوقية الخدمة والالتزام تجاه الأفراد والمجتمع.
تُعد السلامة ركيزة أساسية أخرى لهذا العقد، حيث اختتم عام 2025 بمعدل صفر في حوادث الإصابات المسببة لضياع وقت العمل (LTIF) ومعدل صفر في إجمالي تكرار الإصابات (TRIF)، وذلك بفضل التدريب الذي يتجاوز 3,000 ساعة عمل سنويًا وإجراءات العمل الصارمة. على مدى ثلاث سنوات، تم تنفيذ أكثر من 200 تحسين تشغيلي في إطار العقد، مما أدى إلى تحسين العمر الافتراضي للمكونات وخفض التكلفة الإجمالية للملكية (TCO). ومن بين أكثر من 2,000 نشاط تم تنفيذه، تجاوزت نسبة إنجاز أعمال الصيانة 98%، مما عزز دور ميتسو كشريك استراتيجي طوال دورة حياة المنجم.
أضاف باري بوترون أن رضا العملاء يؤكد نجاح هذا النموذج في تحقيق أهدافه ليس فقط على الصعيد التشغيلي، بل أيضًا في تعزيز التنمية المحلية، مما يتيح إمكانيات للتوسع لمواصلة خلق قيمة مشتركة.
تُعد عقود الخدمات طويلة الأجل (LCS) من ميتسو حلولاً متكاملة مصممة لتحسين صيانة وتشغيل معدات التعدين طوال دورة حياتها. تُبنى هذه العقود كتحالفات استراتيجية، وتدمج معايير الاستدامة والسلامة والتنمية المحلية، بهدف تعزيز تطوير قطاع تعدين أكثر مسؤولية من خلال رفع كفاءة وتوفر المعدات، مما يحقق فوائد متبادلة للعمليات والمجتمعات.
تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com
