أخبار ar.wedoany.com، في 12 يونيو، عُقد اجتماع إعلان الكوادر القيادية لشركة باوستيل المحدودة. حضر الاجتماع وتحدث فيه السيد هو وانغ مينغ، سكرتير لجنة الحزب ورئيس مجلس إدارة مجموعة باوو الصينية (China Baowu). ترأس الاجتماع السيد زو جي شين، عضو اللجنة الدائمة للحزب لمجموعة باوو. كما حضر الاجتماع السيد ليو باو جون، المدير العام لشركة باوستيل المحدودة.
خلال الاجتماع، تلا مسؤول إدارة التنظيم الحزبي بالمجموعة قرار تعديل المناصب القيادية المعنية. تقرر إعفاء الرفيق زو جي شين من منصبيه كرئيس لمجلس إدارة شركة باوستيل المحدودة وسكرتير لجنة الحزب فيها، على أن يُخصص له عمل آخر؛ كما تقرر ترشيح الرفيق هو وانغ مينغ لمنصب رئيس مجلس إدارة شركة باوستيل المحدودة (بصفة إضافية)؛ وتعيين الرفيق ليو باو جون سكرتيرًا للجنة الحزب لشركة باوستيل المحدودة.
أعرب السيد ليو باو جون عن امتثاله التام لقرار التنظيم، وشكر ثقة لجنة الحزب للمجموعة، متعهدًا بتحمل المسؤوليات الجسيمة وعدم خيال آمال التنظيم، والعمل على تجسيد النظرة الصحيحة للإنجازات السياسية من خلال الأفعال العملية، والاضطلاع بمسؤولية الشخص الأول كسكرتير للحزب، ودمج قيادة الحزب في جميع حلقات الإنتاج والتشغيل والإصلاح والتطوير لشركة باوستيل. وأكد على ضرورة استيعاب التخطيط الاستراتيجي للجنة الحزب للمجموعة بعمق، ومواصلة وتعزيز التقاليد الممتازة لشركة باوستيل، ورفع قدراته الذاتية بشكل أكبر، وتوحيد وقيادة الفريق القيادي، وتحفيز ديناميكية وحيوية جميع الموظفين والكوادر، لرفع القدرة التنافسية الشاملة لشركة باوستيل بشكل منهجي. كما تعهد بالالتزام الصارم بقواعد النزاهة، والتنفيذ الجاد لـ"القواعد الثمانية المركزية" (Central Eight-Point Regulations)، وقبول الرقابة بوعي ذاتي، وتحمل مسؤولية الشخص الأول في إدارة الحزب بصرامة شاملة.
أعرب السيد زو جي شين عن دعمه الكامل وامتثاله التام لقرار التنظيم. وشكر التنظيم على ثقته وتدريبه الطويل الأمد، والتوجيه الدقيق والدعم القوي من لجنة الحزب للمجموعة، ودعم أعضاء فريق قيادة شركة باوستيل، والجهود المضنية والتفاني الصامت من قبل جميع الموظفين والعاملين. وأعرب عن ثقته بأنه تحت توجيه فكر شي جين بينغ حول الاشتراكية ذات الخصائص الصينية في العصر الجديد، وتحت القيادة القوية للجنة الحزب للمجموعة، وبجهود مشتركة من فريق القيادة الجديد لشركة باوستيل وجميع الموظفين والعاملين، ستتمكن شركة باوستيل من مواصلة تحقيق إنجازات جديدة.
نيابة عن لجنة الحزب للمجموعة، أعرب السيد هو وانغ مينغ عن تقديره الكامل وشكره الصادق للسيد زو جي شين على جهوده المضنية وتفانيه على مر السنين. وأشار إلى أنه في السنوات الأخيرة، وفي مواجهة البيئة الخارجية المتمثلة في انخفاض الإنتاج وإعادة الهيكلة في دورة طويلة الأجل لصناعة الصلب، والظروف السوقية المعقدة والصعبة، ومهام الإصلاح والتطوير، أظهر الرفيق زو جي شين شجاعة في تحمل المسؤولية وكفاءة في الأداء، وعمل بجد مع أعضاء الفريق وجميع الموظفين والعاملين، وواصل دفع التكامل العميق بين بناء الحزب وحوكمة الشركات، مما أدى إلى تحسين شامل لبناء الحزب على المستوى الأساسي، وظهور نماذج رائدة باستمرار، وحل فعال لمشاكل التنمية، ودفع التحسين المستمر لجودة وكفاءة عمليات شركة باوستيل، والتحسين المستمر لنظام الحوكمة، وتعزيز أساس التنمية، وإنجاز جميع المهام التشغيلية والهدفية التي حددتها المجموعة بنجاح، مما أسهم إسهامًا هامًا ورائدًا في التنمية المستقرة والمستدامة لشركة باوستيل.
أكد السيد هو وانغ مينغ على أن شركة باوستيل المحدودة هي الشركة الرائدة (Flagship) لمجموعة باوو الصينية والعمود الفقري لأعمال الصلب الأساسية، ويجب عليها أن تكون في طليعة الصفوف في التخطيط الاستراتيجي العام للمجموعة. وطرح خمسة متطلبات لفريق قيادة شركة باوستيل والكوادر على جميع المستويات. أولاً، تعزيز التوجيه السياسي، وصياغة شخصية مخلصة، وترسيخ وممارسة النظرة الصحيحة للإنجازات السياسية، والتقدم بجرأة كطليعة في التكامل العميق بين بناء الحزب وحوكمة الشركات. يجب دائمًا وضع البناء السياسي في المقام الأول، والتنفيذ الشامل لروح المؤتمر الوطني العشرين للحزب والدورات الكاملة السابقة، وتعميق تنفيذ فكر شي جين بينغ حول الاشتراكية ذات الخصائص الصينية في العصر الجديد والخطابات الهامة التي ألقاها الأمين العام شي جين بينغ خلال زيارته وتفتيشه لمجموعة باوو، والقيام بجدية بالتعليم والتعلم لترسيخ وممارسة النظرة الصحيحة للإنجازات السياسية، والفهم العميق لـ"لمن تُخلق الإنجازات السياسية، وأي نوع من الإنجازات السياسية تُخلق، وبماذا تُخلق الإنجازات السياسية"، والرفض القاطع للنجاح السريع والمكاسب السريعة، والأعمال السطحية، والسلوكيات قصيرة المدى، والتمسك بالواقعية والبحث عن الحقيقة، وتحقيق مبدأ "ليس بالضرورة أن يكون الإنجاز بسببي، ولكن يجب أن يكون الإنجاز بوجودي". يجب تعزيز بناء الحزب، والتمسك بـ"مبدأين متسقين دائمًا" (Two Upholds)، ودمج قيادة الحزب في جميع حلقات حوكمة الشركات، وتحقيق الوحدة العضوية بين قيادة الحزب وحوكمة الشركات، ودفع التكامل العميق بين بناء الحزب والإنتاج والتشغيل، وتوجيه وضمان التنمية عالية الجودة ببناء حزب عالي الجودة، وتحويل المزايا السياسية والتنظيمية إلى مزايا تنموية وتنافسية. في الوقت نفسه، يجب الالتزام الصارم بالقواعد والضوابط، وتعزيز النزاهة والنقاء، ودفع إدارة الحزب بصرامة شاملة في العمق، والتنفيذ المستمر لـ"القواعد الثمانية المركزية" ولوائحها التنفيذية، ومكافحة مشاكل "الأشكال الأربعة" (Four Forms of Decadence) بحزم، وتطبيع التعليم التأديبي والتوعوي، وتوجيه جميع الموظفين والعاملين لمعرفة الحدود والرهبة والالتزام بالخطوط الحمراء. يجب تضييق المسؤوليات السياسية لإدارة الحزب، ودفع التكامل بين "عدم الجرأة على الفساد، وعدم القدرة على الفساد، وعدم الرغبة في الفساد"، ومواصلة خلق بيئة سياسية نقية وصحيحة. ثانيًا، التركيز على الاتجاه الاستراتيجي، ورفع كفاءة أداء الواجبات، وفتح آفاق جديدة للتشغيل والتطوير، والتقدم بجرأة كطليعة التنمية عالية الجودة. عند نقطة البداية الجديدة، يجب على الفريق الجديد التركيز على استراتيجية الشركة وأهدافها التشغيلية، وتعزيز الزخم التنموي الجيد، والتخلي عن التفكير النمطي، والاستكشاف النشط لطرق جديدة لتعميق الإصلاح وإجراءات جديدة لرفع مستوى الإدارة، والتحسين المستمر لمؤشرات التشغيل المختلفة. يجب على جميع الموظفين والعاملين تعزيز التوجه الاستراتيجي والتوجه القائم على حل المشكلات، وتعزيز المقارنة لتحديد الفجوات، فقط من خلال تعزيز الفهم الصحيح للتفكير في الخطر في أوقات الاستقرار يمكن التمسك بالجودة الممتازة للسعي نحو التميز. يجب التركيز على رفع "القدرات الست الكبرى" (Six Major Capabilities)، وإدارة "التنسيقات الستة" (Six Coordinations)، ومواجهة النقاط الرئيسية والصعبة في الإنتاج والتشغيل واختناقات التنمية، والشجاعة على مواجهة الصعوبات والتغلب عليها، وبذل كل جهد لإكمال جميع المهام والأهداف التي تحددها المجموعة. يجب استيعاب متطلبات التخطيط "للخطة الخمسية الخامسة عشرة" (15th Five-Year Plan) الوطنية والمجموعة بشكل استباقي، والتخطيط العلمي للتنمية، والتفوق في مجالات مثل الابتكار التكنولوجي والارتقاء الصناعي والعولمة. يجب توسيع المزايا القيادية، والتنفيذ الشامل لمتطلبات مشروع "2526" للمجموعة، وتسريع التكامل العميق بين الذكاء الاصطناعي والصلب، والدفع بقوة نحو الاختراقات التكنولوجية الكبرى في علم المعادن منخفض الكربون وتطبيقاتها التجارية، ليكونوا أول من يخرج بمسار جديد للتنمية المستدامة في الصناعة. ثالثًا، تعزيز الدور القيادي كقدوة، وإظهار تحمل المسؤولية في أداء الواجبات، والتركيز على قدرات الابتكار وريادة الأعمال، والتقدم بجرأة كطليعة التغيير والابتكار. يجب على سكرتير الحزب أن يتحمل بفعالية مسؤولية الشخص الأول، وأن يكون قدوة في مراعاة المصلحة العامة، والتنفيذ الصارم للديمقراطية المركزية، وأن يؤدي أعضاء الفريق مهامهم كل في مجاله، لبناء قيادة جماعية ذات تقسيم واضح للعمل وتعاون سلس وفعالية عالية، والتنسيق الفعال بين المسؤوليات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية، وتعزيز الوظائف الأساسية والقدرة التنافسية الجوهرية بشكل فعال. يجب على شركة باوستيل تعميق نموذج الإدارة "شركة واحدة، قواعد متعددة" (One Company, Multiple Bases)، ودفع إصلاحات أعمق في الأنظمة والآليات، والتركيز على "رفع الكفاءة القصوى وخفض التكاليف الشاملة" كجوهرين لدفع جولة جديدة من الإصلاح. يجب على المدراء على جميع المستويات تغيير عقلياتهم، والتحول الكامل من المنتجين إلى المشغلين، وممارسة مفهوم "المستخدم هو المركز، والسوق هو التوجيه، وخلق القيمة هو الهدف" بشكل عملي، ورفع قدرات خلق القيمة والتنسيق الشامل باستمرار. يجب دفع التسويق الشامل بقوة، وتعميق إصلاح التسويق الخارجي وتحسين التوزيع، وتوسيع مساحة التطوير باستمرار. يجب تعميق المقارنة لتحديد الفجوات باستمرار، وتقوية نقاط القوة وتعويض نقاط الضعف، والتركيز على رفع القدرة التنافسية الجوهرية لقواعد التصنيع والعمليات. رابعًا، تعميق التكامل والتنسيق، وتنشيط الموارد عبر المجموعة، وتضخيم تأثير المزايا التنافسية، والتقدم بجرأة كطليعة التكامل والتنسيق. طرحت المجموعة فكرة جعل التنسيق أحد القدرات التنافسية الجوهرية لمجموعة باوو، ويجب على شركة باوستيل أن تكون قدوة ورائدة في سياق التنمية المنسقة للمجموعة، ودفع مشاريع التكامل والتنسيق بجهود أكبر. يجب تعميق الدعم التنسيقي لشركتي ماغانغ المحدودة (Magang) وشانغانغ ريتشاو (Shangang Rizhao)، ومساعدة الشركات المستثمر فيها حديثًا على تحقيق ربحية مستقرة بشكل أسرع. يجب تحسين نظام التنسيق في المجالات الخمسة الرئيسية: المشتريات، التصنيع، التسويق، الخدمات اللوجستية، والبحث والتطوير، لتحويل شعار "التنسيق كنز في كل مكان" من مجرد شعار إلى فوائد حقيقية. التمسك بمفهوم السوق والتقييم القائم على القيمة، وكسر الحواجز الداخلية، ودفع التدفق الفعال للموارد، لخلق قيمة أكبر. خامسًا، تعزيز التفكير القائم على الخطوط الحمراء، وتضييق مسؤوليات الوقاية والسيطرة، والتمسك بخطوط الدفاع عن التنمية الآمنة، والتقدم بجرأة كطليعة الوقاية من المخاطر. يجب تشديد الحبل الفكري للوقاية من المخاطر، والوقاية الصارمة من مخاطر التشغيل والسلامة وحماية البيئة، والالتزام الصارم بمبادئ وقواعد التشغيل "الأربعة المحددة" (Four Specified Principles)، والتمسك الحازم بعدم تجاوز الخطوط الحمراء للمخاطر الكبرى. يجب رفع الوعي السياسي بشكل فعال، والتمسك بالخطوط الحمراء للسلامة وحماية البيئة، والاستجابة لمخاوف الموظفين وتوقعات المجتمع، والوفاء بمسؤوليات وواجبات الشركات المملوكة للدولة والمركزية. يجب التنسيق الشامل للوقاية من مختلف أنواع المخاطر داخل وخارج البلاد، وتسريع تحسين بناء نظام الامتثال الخارجي.
أعرب السيد هو وانغ مينغ عن أمله في أن يتسلم جميع الموظفين والعاملين في شركة باوستيل عصا التطوير، وأن ينقلوا الأسلوب الممتاز، ويوحدوا الجهود ويعملوا بجد ويبتكروا بحدة، وأن يتمسكوا بخطوط الدفاع عن التنمية، ويغتنموا فرص التنمية، وينفذوا جميع خطط العمل دون تردد، ليكتبوا فصلاً جديدًا من التنمية عالية الجودة لشركة باوستيل، ويساهموا بقوة أكبر في بناء مجموعة باوو كشركة عالمية المستوى.
حضر الاجتماع مسؤولو إدارة تطوير أعمال الصلب وإدارة التنظيم الحزبي بالمجموعة، وفريق قيادة شركة باوستيل، ومساعدو المدير العام لشركة باوستيل، والمسؤولون المسؤولون عن الحزب والإدارة في الوحدات من المستوى الثاني.
تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com
