أخبار ar.wedoany.com، تعمل شركة Softsquared من خلال أعمالها في مجال مزود خدمات الذكاء الاصطناعي المُدارة (MSP) على تقديم حلول إدارة وتشغيل الذكاء الاصطناعي التوليدي للشركات، مع استكشاف سبل معالجة مشكلات اجتماعية مثل هجرة الكفاءات وعدم التوافق الوظيفي في المناطق الكورية. صرح ممثل الشركة، لي تشونغ-كو، بأن العديد من الشركات تواجه بعد اعتماد أدوات الذكاء الاصطناعي مثل ChatGPT تكاليف باهظة تصل إلى عشرات الملايين من الوون الكوري بناءً على نموذج الدفع حسب الاستخدام. وكما نشأت شركة MegazoneCloud المتخصصة في خدمات الحوسبة السحابية المُدارة في بداية عصر الحوسبة السحابية، تطمح Softsquared لأن تصبح "MegazoneCloud" في عصر الذكاء الاصطناعي – من خلال تحليل سير العمل في الشركات، وإعادة تركيب وضبط أفضل النماذج والوكلاء الذكيين، وإدارة تكاليف الرموز المميزة والأداء بالنيابة عنها.
تتمثل الميزة التنافسية الأساسية لشركة Softsquared في مجتمعها الذي يضم 7000 مطور ومرونتها العالية. على عكس الحلول الثابتة التي تقدمها شركات تكامل الأنظمة الكبيرة (SI)، تستطيع Softsquared من خلال مجتمع مطوريها تصميم بنية ذكاء اصطناعي مخصصة للشركات والاستجابة السريعة لاحتياجاتها. كما تمت ترقية منصتها الأساسية "그릿지" من خدمة اشتراك للفرق العاملة عن بُعد إلى منصة تقدم "قوة عاملة سحابية تجمع بين الوكلاء الذكيين والبشر" بشكل متكامل.
يرى لي تشونغ-كو أن القيمة الاجتماعية الأعظم لتقنيات الذكاء الاصطناعي تكمن في حل مشكلة التوظيف المحلي. وأشار إلى أن أزمة "اختفاء المناطق" الحالية في كوريا نابعة من تركيز الوظائف الجيدة في منطقة العاصمة. بمجرد أن تنشر الشركات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، يمكن للكفاءات المحلية المتصلة عن بُعد العمل من أي مكان. على سبيل المثال، في مدينة بوسان، يهاجر حوالي 4000 من الكفاءات التقنية سنويًا إلى منطقة العاصمة. وأكد الممثل لي أن توفير بيئة "عمل عن بُعد مستقر" لهذه الكفاءات المحلية، تمكنهم من العمل لصالح شركات منطقة العاصمة دون الحاجة لمغادرة موطنهم، هو هدف Softsquared.
بخصوص مخاوف شركات منطقة العاصمة بشأن أمن العمل عن بُعد، اقترح الممثل لي تغيير النموذج الفكري. وأشار إلى أن الشركات مستعدة للدفع مقابل أدوات الذكاء الاصطناعي غير المقيمة، لذا عندما تواجه الوكلاء الذكيون مشاكل، يجب أن يتحمل نظام إدارة الإرسال الذي تبنيه Softsquared المخاطر والمسؤولية. كما دعا الحكومة والسلطات المحلية إلى استكمال الأطر التنظيمية، مثل إدراج "المهام الصغيرة" القائمة على التخصص الوظيفي ضمن نظام تقييم الوظائف الجيدة، ودراسة تطبيق "نظام حصص الكفاءات المحلية" الذي يلزم الشركات التي اعتمدت الذكاء الاصطناعي بتوظيف الكفاءات المحلية عن بُعد أو الاستعانة بمصادر خارجية إلزامية.
فيما يتعلق باحتياجات المواهب في عصر الذكاء الاصطناعي، يرى الممثل لي أن الوظائف التي تقتصر على تنفيذ المهام الموكلة ستنخفض بنسبة تزيد عن 50%، بينما ستبقى "المواهب المسؤولة". وأكد أن الذكاء الاصطناعي لا يمكنه تحمل مسؤولية قراراته، لذا فإن البشر الذين يتحملون المخاطر والمسؤولية النهائية لا غنى عنهم. لتحقيق ذلك، تحتاج المواهب إلى امتلاك "ما وراء المعرفة" و"التفكير النقدي" و"قناعاتها الذاتية". تعمل Softsquared على تنمية هذه المواهب من خلال مجتمعها الخاص "Nerdynerdy"، حيث توجه الطلاب للمناقشة مع مرشدين ذكيين لتعظيم قدرات ما وراء المعرفة.
شبه الممثل لي سوق العمل المستقبلي بـ"العودة إلى العصر الروماني"، أي عالم يكون فيه الإنتاج من مسؤولية الذكاء الاصطناعي، بينما يسعى البشر لتحقيق الذات. وأعرب عن التزامه ببناء بنية تحتية صحية لسوق العمل الرقمي للجيل الشاب في عصر الذكاء الاصطناعي، لمساعدتهم على التعايش مع الذكاء الاصطناعي وعيش حياة مستدامة.
تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com
