أخبار ar.wedoany.com، أعلنت شركة SK Telecom (SKT) يوم 21 الجاري أنها نظمت "يوم دراسة AX" في مبنى SK-T بمنطقة جونغ غو في سول، وركزت على عرض التطبيق الداخلي للأداة الأساسية لتحولها إلى شركة أصلية تعمل بالذكاء الاصطناعي، وهي وكيل الذكاء الاصطناعي "A. Biz Co-work" (النسخة التجريبية).
ووفقًا لـ SKT، تتميز أداة A. Biz Co-work بأن الموظفين الداخليين يمكنهم تعليم الذكاء الاصطناعي أسلوب عملهم الخاص، وبعد ذلك، حتى بدون امتلاك معرفة تطويرية، يمكن للذكاء الاصطناعي إكمال العملية بأكملها بشكل مستقل بدءًا من وضع خطة التنفيذ وصولاً إلى كتابة الكود والتحقق منه. وهذا يعني أن الموظفين في الأقسام غير التطويرية، مثل التخطيط والتسويق، يمكنهم تحويل أفكارهم الإبداعية مباشرة إلى نتائج قابلة للتنفيذ، مما يخفض بشكل كبير عتبة استخدام الذكاء الاصطناعي. وعلى عكس أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدية الحالية التي تقتصر على الإجابة عن الأسئلة، تركز هذه الأداة على تعلم الروتين اليومي لكل موظف وأتمتة المهام المتكررة فيه.
حاليًا، بدأت حالات التطبيق العملي لأداة A. Biz Co-work في مواقع العمل تتخذ أشكالًا ملموسة. على سبيل المثال، يمكن لموظفي الشؤون القانونية تعليم معايير مراجعة العقود للذكاء الاصطناعي مرة واحدة، وبعد ذلك، كلما ظهر عقد جديد، يقوم الذكاء الاصطناعي تلقائيًا بترتيب نتائج المراجعة وفقًا لنفس المعايير. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للأداة تحليل عشرات المقترحات أو المواصفات الفنية، واستخراج العناصر المطلوبة وإنشاء جدول مقارنة تلقائيًا. تدعم SKT حاليًا ربط هذه الأداة بأدوات التعاون الداخلي مثل Outlook وTeams، وتخطط لتوسيع نطاق الربط في المستقبل.
فيما يتعلق بأمن البيانات، قد يؤدي استخدام الموظفين لأدوات الذكاء الاصطناعي التوليدية الخارجية عبر حساباتهم الشخصية إلى تسرب بيانات العمل الخاصة بالشركة. ومن خلال بناء منصة آمنة تمنع تسرب البيانات، توفر أداة A. Biz Co-work بيئة يمكن استخدامها بأمان داخل الشركة.
إلى جانب استخدام الأداة، يتوسع أيضًا اتجاه قيام الموظفين أنفسهم بإنشاء تطبيقات الذكاء الاصطناعي داخل الشركة. في هاكاثون "2026 SKT AX Challenge" الداخلي الذي نظمته SKT لأول مرة هذا العام، شارك 54 فريقًا بإجمالي 115 شخصًا، وكان نصف الأعضاء من الأقسام غير التطويرية. تحظى هذه الأنشطة بدعم منظمة إدارة التحول في مجال AX، وهي "AI Board"، التي تتولى في الوقت نفسه إدارة المشاريع ونشر الثقافة. على مستوى المشاريع، تدير AI Board المنصة المؤسسية "AXMS (AX Management System)"، وتربط المشاريع المتميزة التي تم اكتشافها في AX Challenge بقناة سريعة للوصول إلى التطوير الرسمي والتطبيق الميداني.
تخطط SKT لاستخدام تجارب كل موظف مع الذكاء الاصطناعي لدفع تغيير شامل في أساليب العمل، بهدف تحقيق زيادة في إنتاجية المؤسسة، وفي الوقت نفسه توسيع نطاق التغيير ليشمل ابتكار نموذج أعمال الشركة، مما يشكل ما يسمى بـ "الدورة الفاضلة لـ AX". صرح كيم إن-سو، رئيس AI Board في SKT، قائلاً: "أهم من سرعة تبني تقنية AX هو الطريقة التي تستخدم بها المؤسسة الذكاء الاصطناعي."
تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com
