شركة أتوميك إيغل تحصل على موافقات بيئية وإعادة التوطين لمشروع مونتانغا اليورانيوم في زامبيا

أخبار ar.wedoany.com، حصلت شركة أتوميك إيغل المحدودة (ASX: AEU | OTCQX: AEUXF) على موافقة تقييم الأثر البيئي والاجتماعي (ESIA) من هيئة البيئة الزامبية (ZEMA) لمشروع مونتانغا لليورانيوم في زامبيا، بالإضافة إلى موافقة "عدم الممانعة" من إدارة إعادة التوطين التابعة لمكتب نائب الرئيس (OVP) على خطة عمل إعادة التوطين (RAP). وأوضحت الشركة أن هذين التصريحين يمثلان الموافقات البيئية والاجتماعية الرئيسية المطلوبة قبل بدء الإنشاءات النهائية للمشروع، مما يقلل من مخاطر مسار تطوير مونتانغا ويوفر مساراً تنظيمياً واضحاً. وأكدت الشركة أن استراتيجيتها الأساسية لم تتغير، ولا يزال التركيز منصباً على توسيع قاعدة الموارد وتحديد عمليات تعدين أكبر حجماً، على أن يتم اتخاذ قرار التطوير لاحقاً.

تم تقديم طلب تقييم الأثر البيئي والاجتماعي (ESIA) الذي حصل على الموافقة في 22 سبتمبر 2025، وحصل على الموافقة الرسمية في 4 يونيو 2026 بعد المراجعة الفنية والتشاور مع أصحاب المصلحة والتحقق الميداني، برقم شهادة ZEMA/EA/ESIS/CRU/EAC5/108، وتبلغ مدة صلاحيتها 3 سنوات. ويغطي نطاق الموافقة عمليات التعدين السطحي والمعالجة بالترشيح الكومي لرواسبي مونتانغا وديبي إيست، بما يتوافق مع دراسة الجدوى (FS) التي نشرتها الشركة سابقاً. أما رواسبي ديبوي ونجامي وغوابي ورواسب تشيسيبوكا المحددة حديثاً داخل منطقة المشروع، فلم تؤخذ في الاعتبار إلا على المستوى النظري، وتحتاج إلى مزيد من الدراسات والموافقات. وتشمل الشروط الرئيسية المصاحبة لهذه الموافقة: تنفيذ خطة شاملة للإدارة البيئية والاجتماعية (ESMP)، والمراقبة البيئية المستمرة وتقديم التقارير إلى هيئة البيئة الزامبية، وتدابير السلامة الإشعاعية وإدارة المياه، والحفاظ على التنوع البيولوجي واستصلاح الأراضي، والامتثال لمتطلبات هيئة الحماية من الإشعاع الزامبية.

تتعلق الموافقة على خطة عمل إعادة التوطين (RAP) بنقل وتعويض 175 أسرة متأثرة بالمشروع (بإجمالي 771 شخصاً). وقد قيمت إدارة إعادة التوطين التابعة لمكتب نائب الرئيس الخطة على أنها سليمة تقنياً ومتوافقة مع حقوق الإنسان، وتمت مقارنتها بالمعيار 5 للأداء الخاص بمؤسسة التمويل الدولية (IFC). ويتضمن إطار خطة إعادة التوطين نموذج تعويض بتكلفة الاستبدال الكاملة، ومسحاً تفصيلياً للأسر وتسجيلاً للأصول، وتخطيطاً منظماً لإعادة التوطين واستبدال المساكن، وخطة شاملة لاستعادة سبل العيش تتضمن دعماً لعدة سنوات، وآلية رسمية لتقديم الشكاوى. وتشمل شروط التنفيذ الرئيسية: وجوب إتمام التعويض قبل أي نقل؛ وتشغيل آلية الشكاوى منذ البداية؛ وتقديم تقارير ربع سنوية أثناء فترة التنفيذ؛ وإعادة التقييم في حال تغير نطاق المشروع. تبلغ مدة صلاحية الموافقة على خطة إعادة التوطين 18 شهراً، وفي حال لم يبدأ التنفيذ بحلول ذلك الوقت، يلزم التقدم بطلب موافقة جديدة.

في استطلاع معهد فريزر، احتلت زامبيا المرتبة الثالثة في أفريقيا من حيث جاذبية الاستثمار والتصور السياسي. وترى الشركة أن هذا الوضع يمثل ميزة تنافسية لمونتانغا في سياق الإمداد العالمي لليورانيوم. وأشارت أتوميك إيغل إلى أن مخاطر التصاريح قد تمت معالجتها في مرحلة مبكرة من دورة حياة المشروع، وقبل توسيع الموارد وتحديثات دراسة الجدوى المستقبلية.

صرّف فيل هوسكينز، الرئيس التنفيذي للشركة، بأن الحصول على الموافقات المذكورة يمثل خطوة كبيرة إلى الأمام لمشروع مونتانغا، ويقلل بشكل كبير من مخاطر مسار التطوير النهائي، كما أنه تأييد قوي من الجهات الحكومية الرئيسية، ويعكس التنسيق التنظيمي ومشاركة أصحاب المصلحة. وأكد أنه مع الحصول على التصاريح الرئيسية، أصبحت مونتانغا في موقع الأصول الجاهزة للتطوير، وهو أمر نادر ومهم استراتيجياً في سوق اليورانيوم. وشدد في الوقت نفسه على أن تركيز الشركة لا يزال منصباً على توسيع قاعدة الموارد لدعم عمليات أكبر وأكثر قيمة في مونتانغا.

فيما يتعلق بالخطوات التالية، تشمل الالتزامات الفورية للشركة: إخطار هيئة البيئة الزامبية قبل بدء أي أنشطة للمشروع؛ والمضي قدماً في التصميم الهندسي التفصيلي وخطط الإدارة البيئية؛ وإجراء المراقبة الأساسية؛ والحصول على موافقات إضافية من السلطات المختصة مثل هيئات الإشعاع والموارد المائية والغابات والحكم المحلي. وفيما يخص خطة إعادة التوطين، تتوقع الشركة استلام خطاب الإذن بالتنفيذ من إدارة إعادة التوطين التابعة لمكتب نائب الرئيس بعد استيفاء الإجراءات المتعلقة بتخصيص الأموال وغيرها من الأمور الإجرائية. ولا يزال التركيز التشغيلي الرئيسي على مستوى المشروع منصباً على برنامج الحفر الجاري بطول 30,000 متر، والذي يهدف إلى توسيع نمو الموارد داخل منطقة الترخيص الإقليمية لمونتانغا.

أوضحت شركة أتوميك إيغل أنه على الرغم من أهمية الإنجاز في الحصول على التصاريح، إلا أن مونتانغا لا تزال في مرحلة نمو الموارد وتحسينها. وتتمثل استراتيجيتها في توسيع قاعدة الموارد المعدنية من خلال برنامج الحفر، وإدراج موارد إضافية حالية خارج نطاق دراسة الجدوى الحالية، وإعادة تحسين حجم المشروع وتكوينه، لوضع المشروع في سيناريو تطوير أكبر وأكثر متانة. وأشارت الشركة إلى أن الجدوى الاقتصادية لمشروع مونتانغا قد تتحسن بشكل كبير من حيث الحجم، وأن تعظيم الحجم هو المحرك الرئيسي للقيمة طويلة الأجل للمساهمين.

تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com