أخبار ar.wedoany.com، قامت شركة كيه تي (KT) بدمج الوظائف المتعلقة بالتحول في الذكاء الاصطناعي (AX) تحت مسمى "قسم أعمال التحول في الذكاء الاصطناعي"، واستعانت بالمدير التنفيذي بارك سانغ-وون، الذي كان يشغل سابقاً منصب ممثل شركة سامجونغ كي بي إم جي للاستشارات (Samjong KPMG)، ليتولى مسؤولية هذا القسم. ويهدف هذا الإجراء إلى إدراج عملية وضع الاستراتيجيات والتطوير التقني وطرح المقترحات والتنفيذ ضمن نظام مسؤولية موحد، وذلك لتعزيز كفاءة التنفيذ ودفع أعمال الذكاء الاصطناعي نحو تحقيق أرباح فعلية.
تم تشكيل هذا القسم من خلال إعادة هيكلة "قسم الابتكار التقني" و"قسم الاستراتيجيات واستشارات الأعمال" وغيرها من الوحدات التي كانت مسؤولة، في عهد الرئيس التنفيذي السابق كيم يونغ-سوب، عن دمج التقنيات والاستشارات التنظيمية. ولد بارك سانغ-وون في عام 1968، وتخرج من قسم إدارة الأعمال في جامعة يونسي، وحصل على درجة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة سيول الوطنية. بدأ مسيرته المهنية في عام 2007 كمستشار في القسم المالي بشركة الاستشارات العالمية الأمريكية أيه تي كيرني (A.T. Kearney)، ثم انتقل في عام 2008 إلى شركة سامجونغ كي بي إم جي حيث عمل لفترة طويلة في مجالات الاستشارات للقطاعات الصناعية والخدماتية والمالية.
أكد بارك سانغ-وون على بناء نموذج أعمال متكامل يتحمل المسؤولية الكاملة بدءاً من الاستشارات وصولاً إلى التشغيل، وتحويل خبرات الابتكار الداخلية لشركة كيه تي إلى نماذج نجاح قابلة للتكرار. ولتحقيق هذا الهدف، قام بتأسيس خمسة تنظيمات متخصصة ضمن قسم أعمال التحول في الذكاء الاصطناعي، وهي: مكتب استراتيجيات التحول في الذكاء الاصطناعي، ومكتب أعمال التحول في الذكاء الاصطناعي، ومكتب هندسة التحول في الذكاء الاصطناعي، ومكتب مقترحات وتنفيذ التحول في الذكاء الاصطناعي، ومكتب تقنيات التحول في الذكاء الاصطناعي. على صعيد التنفيذ التقني، استعانت كيه تي من الخارج بـ يانغ جاي-يونغ، الذي قاد سابقاً أعمال "الموظف الرقمي" وعملاء الذكاء الاصطناعي في شركة سامسونغ إس دي إس (Samsung SDS)، ليتولى منصب رئيس مكتب تقنيات التحول في الذكاء الاصطناعي. ويضم هذا المكتب مناصب مثل مدير تطوير الذكاء الاصطناعي العاملي، ومدير تطوير منصة التحول في الذكاء الاصطناعي، ومدير تطوير حلول التحول في الذكاء الاصطناعي.
بناءً على هذا التعديل التنظيمي، أطلقت كيه تي حلولاً للتحول في الذكاء الاصطناعي موجهة للأعمال بين الشركات (B2B) تبدأ من اكتشاف المشاريع وصولاً إلى التحقق الميداني ثم التحويل إلى أعمال رسمية، وتشمل جوهرها "مركز ابتكار كيه تي" و"فريق أكس سكواد (AX Squad)". افتتح مركز الابتكار في أكتوبر 2024، ليتيح للعملاء تجربة حالات استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي وتجسيد مشاريع الأعمال بشكل مشترك. ومنذ افتتاحه، زار المركز أكثر من مئتي شركة عميلة، تمكنت أكثر من 30 منها من اعتماد تقنيات التحول في الذكاء الاصطناعي بمساعدة شركاء كيه تي في مجال الذكاء الاصطناعي وفريق الخبراء. أما فريق أكس سكواد، فيعتمد على إطار عمل للتحقق مدته 6 أسابيع، حيث يقوم بتطوير عملاء الذكاء الاصطناعي في مواقع العملاء، وجمع الملاحظات المباشرة، والتحقق من الفعالية، مع التركيز على التقييم الأولي لعائد الاستثمار (ROI) وجدوى الأعمال الرسمية في بيئة العمل الفعلية.
كما تدفع كيه تي، بقيادة قسم أعمال التحول في الذكاء الاصطناعي، استراتيجية بيئية تدمج الشركات الناشئة الخارجية وخبراء القطاعات. وطرحت الشركة فكرة "تحالف التحول في الذكاء الاصطناعي (AX Alliance)"، وتخطط لدمج قدرات الشركات الناشئة التي تمتلك تقنيات أساسية مثل تنظيف البيانات وأمنها، بالإضافة إلى خبرات مكاتب المحاماة وشركات المحاسبة والمتخصصين المخضرمين في مختلف القطاعات، مع منصة كيه تي، لتقديم خدمات تحول في الذكاء الاصطناعي متخصصة حسب القطاع. في الوقت نفسه، أطلقت كيه تي برنامج التوظيف "K-PATH 2026" الموجه للشركات الناشئة، والذي كان يُعرف سابقاً باسم "الشركات الناشئة الكورية الواعدة في الذكاء الاصطناعي (KPAS)"، وقد اكتشف البرنامج السابق شركات مثل Allganize وEnhance وLangCode وSelectStar. تشمل مجالات التوظيف منصات عملاء الذكاء الاصطناعي، والذكاء الاصطناعي للمؤسسات، والبيانات والبيانات الموجهة للذكاء الاصطناعي، والذكاء الاصطناعي الفيزيائي والروبوتات، والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي والنماذج الأساسية. يمكن للشركات الناشئة المختارة الاستفادة من التحقق المشترك من التقنيات (PoC)، وربط البحث والتطوير، وفتح الأسواق المشتركة، واكتشاف العملاء، وربط الاستثمارات، والدعم الشبكي.
أشار بارك سانغ-وون إلى أن K-PATH ليس مجرد برنامج دعم للشركات الناشئة، بل هو منصة لاكتشاف الشركاء الأساسيين الذين سيبنيون مع كيه تي مستقبل أعمال التحول في الذكاء الاصطناعي. ويحلل خبراء القطاع أن ميزة كيه تي تكمن في امتلاكها في الوقت نفسه لشبكات الاتصالات، وقاعدة عملاء من الشركات، ونقاط اتصال في القطاعات العامة والمالية والإعلامية، بالإضافة إلى البنية التحتية للسحابة والأمن. وإذا تمكنت من دمج هذه الموارد بفعالية، فمن المرجح أن تصبح مزوداً لخدمات منصة التحول في الذكاء الاصطناعي. وعلى العكس، إذا عملت كل منظمة بشكل منفصل، فقد يظل قسم أعمال التحول في الذكاء الاصطناعي مجرد قسم إضافي. وهناك رأي آخر يشير إلى أن بارك سانغ-وون يميل إلى العمل بأسلوب قيادي قائم على التنسيق التنظيمي، وهو ما يتوافق مع طبيعة تنظيمات التحول في الذكاء الاصطناعي التي تتطلب استثماراً طويل الأجل وتطويراً تقنياً. كما أن خبرته في التعاون مع الشركات العالمية قد تساعده في معالجة قضايا التعاون مع الشركاء الرئيسيين مثل مايكروسوفت.
