أخبار ar.wedoany.com، لخص قه هونغ لين، رئيس اتحاد صناعة المعادن غير الحديدية الصيني، في مقال له الخبرات الجوهرية للاتحاد في إدارة القطاع خلال فترة الخطة الخمسية الرابعة عشرة. من خلال تحمل المسؤولية الفاعلة، وتحديد الموقع بدقة، وتعزيز القدرات المهنية، لعب الاتحاد دورًا تنظيميًا ملموسًا في خدمة الاستراتيجية الوطنية، واستقرار أداء القطاع، وتخفيف مخاطر الطاقة الإنتاجية، وبناء المنصات العامة.
خلال فترة الخطة الخمسية الرابعة عشرة، وضع اتحاد صناعة المعادن غير الحديدية الصيني خدمة الاستراتيجية الوطنية في المقام الأول. ركز الاتحاد على القضايا الرئيسية مثل استقرار أداء القطاع، وأمن الموارد الاستراتيجية، وخفض الانبعاثات الكربونية، وقدم مئات الردود والمرئيات إلى الوزارات والهيئات الحكومية المعنية. ولإعداد خطة القطاع للخطة الخمسية الخامسة عشرة، قاد فريق القيادة في الاتحاد جهودًا ميدانية استمرت ثلاثة أشهر، شملت 26 مقاطعة (منطقة ذاتية الحكم، بلدية)، وأكمل زيارات ميدانية لأكثر من 170 وحدة. مكّنت هذه العملية الاتحاد من الانتقال من "التلقي السلبي" إلى "المشاركة الفاعلة"، مما أهله لتولي مهام حوكمة وطنية كبرى بفعالية.
في دور الاتحاد كجسر يربط بين الأطراف المعنية، شارك بعمق في دراسة ودعم السياسات الصناعية. فيما يتعلق بالمسائل المالية والضريبية المعقدة، مثل تصنيف خام البيريت الذهبي عالي الجودة المستورد، وخصم ضريبة القيمة المضافة على حمض الكبريتيك والذهب غير المحتسب في المدخلات، تم تبني مقترحات الاتحاد، مما يُتوقع أن يخفض الأعباء الضريبية على القطاع بأكثر من 2 مليار يوان. كما نظم الاتحاد العديد من أنشطة التوعية والتنفيذ حول سياسات مثل "لائحة إدارة المعادن الأرضية النادرة"، لضمان التكامل الفعال بين السياسات وواقع القطاع.
في اللحظات الحاسمة، أبدى الاتحاد شجاعة وقدرة على التعبير عن الرأي. بشأن قضايا مثل فرض ضوابط على صادرات المعادن الاستراتيجية الرئيسية ذات الاستخدام المزدوج، حشد الاتحاد بسرعة خبراته المتخصصة لإجراء دراسات متعمقة حول المعادن الأرضية النادرة، والتنجستن، والموليبدينوم، والأنتيمون، وغيرها، لتوفير مرجع لصنع القرار العلمي. كما عقد الاتحاد بانتظام مؤتمرات صحفية حول الأداء الاقتصادي للقطاع، واستخدم منصات إعلامية موثوقة للرد في الوقت المناسب على مخاوف السوق، وتحقيق استقرار التوقعات القطاعية.
في مجال بناء توافق الآراء في القطاع، نجح الاتحاد في معالجة مشاكل المنافسة "الداخلية المدمرة" والتوسع غير المنضبط للطاقة الإنتاجية. بالنسبة للمجالات الرئيسية مثل الألومينا وصهر النحاس، نظم الاتحاد اجتماعات مع الشركات الرائدة لتعزيز العمل الموحد. في العام الماضي، وبالتنسيق مع الجهات الحكومية المختصة، أوقف الاتحاد طاقة إنتاجية تزيد عن 20 مليون طن من الألومينا ومليوني طن من صهر النحاس، محولاً الانضباط الذاتي للقطاع إلى إجراءات ملموسة.
لتعزيز الفعالية التنظيمية، التزم الاتحاد ببناء منظمة تعليمية وبحثية وخدمية. من خلال المتابعة والرصد المستمرين والتحليل المنهجي، شكل الاتحاد آلية عمل متكاملة قائمة على البيانات الإحصائية والدراسات المتخصصة. على صعيد الخدمات، بنى الاتحاد منصة "المعادن غير الحديدية الرقمية"، ومنصة الخدمات العامة للتحول الأخضر ومنخفض الكربون، وقاعدة بيانات لبصمات الكربون، وغيرها من البنى التحتية الجديدة، محولاً المزايا التنظيمية إلى خدمات مهنية متاحة للشركات، مما ساهم في حل التحديات العملية في التحول الأخضر والتحول الرقمي.
