أخبار ar.wedoany.com، أعلنت هاو يالي، عضو فريق الابتكار والتطوير لشركة تاييوان للصلب غير القابل للصدأ الشريطي الدقيق التابعة لمجموعة باوو الصينية، خلال لقاء مع الصحفيين الصينيين والأجانب عُقد في 8 يوليو في مكتب الإعلام التابع لمجلس الدولة، أن الفريق نجح في تطوير مادة "الصلب اليدوي" التي يُطلق عليها علمياً اسم "رقائق الصلب غير القابل للصدأ الدقيقة"، حيث بلغت أدنى سماكة لها 0.015 ملم، بعرض يتجاوز 600 ملم. تُستخدم هذه المادة في تغليف بطاريات الطاقة الجديدة، مما يزيد من سعة البطارية بنسبة 17% عند نفس الحجم. وكان الفريق قد نجح سابقاً في عام 2018 في إنتاج كميات تجارية من رقائق بسماكة 0.02 ملم تتحمل 200 ألف عملية ثني، واستُخدمت في الهواتف القابلة للطي، واتصالات الجيل الخامس، وغيرها من المجالات الإلكترونية والاتصالاتية المتطورة. استغرق تطوير "الصلب اليدوي" أكثر من عامين، وخاض الفريق ما يقرب من ألف تجربة، وتغلب على 452 مشكلة تقنية و175 مشكلة تتعلق بالمعدات.
أوضحت هاو يالي أن أحد أصعب التحديات التي واجهها الفريق كان تطوير مادة الركيزة الأساسية لأقنعة الطباعة (Mask Substrate). تُعد أقنعة الطباعة مادة استهلاكية رئيسية في تقنية شاشات OLED، وتتطلب نقاءً عالياً للمادة واستواءً فائقاً للسطح. تحتاج مادة بحجم شاشة الهاتف المحمول إلى أكثر من مليوني ثقب دقيق، وأي عيب يؤدي إلى إتلاف اللفة بأكملها. استغرق الفريق أكثر من ثلاث سنوات لتطوير تقنيات التحكم في النقاء الفائق للصلب والتحكم في استواء الرقائق. في بداية الإنتاج التجاري، لم تصل نسبة الجودة المقبولة لدى العملاء إلى المستوى المطلوب. وبعد التحليل مع العملاء، اكتشف الفريق وجود عدد كبير من النقرات الصغيرة على سطح الشريط الفولاذي. قام الفريق بمراجعة العملية بأكملها، وأدخل جهاز فحص السطح لضمان مراقبة جودة كل متر من المادة، وفي الوقت نفسه، طور تقنية التحكم في النظافة أثناء إنتاج الرقائق، وأنشأ أكثر من 300 نقطة مراقبة مصنفة، ووضع آلية لتغذية الراجعة حول مشكلات الجودة. سافر الباحثون عدة مرات إلى مواقع العملاء لمتابعة وضبط العمليات، وتم تعديل أكثر من 30 مجموعة من الوثائق الفنية. في مارس 2024، وصلت نسبة الجودة المقبولة للمادة إلى المستوى المطلوب، وفي سبتمبر من نفس العام، تم تحقيق إنتاج تجاري مستقر لركائز أقنعة الطباعة.
تتولى هاو يالي في الفريق مسؤولية بناء نظام الجودة وإدارة اعتراضات العملاء، ويتمثل مبدأ عملها في حل المشكلات في مصدرها. وأشارت إلى أنه من خلال بناء نظام جودة شامل، يتم إغلاق المشكلات الصغيرة التي يبلغ عنها العملاء بشكل فعال، ويتم تعزيز ثقافة جودة لا تقبل العيوب، ولا تنتجها، ولا تسمح بتسربها من خلال التدريب. ترى هاو يالي أن الحفاظ على الميزة التقنية لا يمكن أن يعتمد على منتج واحد، بل يتطلب تحديثاً وترقية مستمرين. يعتمد هذا الفريق على التعاون المبتكر للمركز الرئيسي للأبحاث التابع لمجموعة باوو الصينية، وينفذ نظام إدارة الأجيال القائم على "إنتاج جيل، وتطوير جيل، والبحث المسبق عن جيل"، ويعزز مراقبة الجودة الشاملة لضمان التحويل الفعال للمنتجات المطورة.
