أخبار ar.wedoany.com، عقدت شركة "بيشين للمواد العازلة للماء" الصينية مؤخرًا اجتماع عمل منتصف العام لعام 2026، حيث حددت مجالات التحديث الحضري، وبناء الريف الجديد، وتجارة التجزئة للمباني المدنية، والإصلاحات كمجالات رئيسية لتحول أعمالها، مع زيادة الاستثمار في معدات الإنتاج، والبحث والتطوير التقني، وبناء الفرق.
عُقد الاجتماع في 13 يوليو بهدف تلخيص أداء النصف الأول وتحديد المهام الرئيسية للنصف الثاني، مما يمهد الطريق لتطوير عالي الجودة خلال فترة "الخطة الخمسية الخامسة عشرة". حضر الاجتماع كل من "غوان لي"، سكرتير لجنة الحزب ورئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة "بيشين لمواد البناء"، ونائب المدير العام "شو تشيان"، وسكرتير لجنة التفتيش التأديبي "خه جي شييو". ترأس الاجتماع "تشانغ هونغ"، السكرتير المؤقت للجنة الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة "بيشين للمواد العازلة للماء". كما شارك في الاجتماع أعضاء فريق القيادة لشركة "بيشين للمواد العازلة للماء"، ورؤساء الإدارات المركزية، وكبار القادة من الشركات التابعة.
قدم رؤساء الشركات الإقليمية والشركات المشتركة والإدارات الوظيفية المركزية تقارير حول تحقيق مؤشرات الأداء للنصف الأول، وتقدم الأعمال الرئيسية، والتحديات القائمة. أشاد "غوان لي" في كلمته بأداء الشركة في النصف الأول، معتبرًا أن أعمال العزل المائي حافظت على ثباتها الاستراتيجي، وشهدت تحسنًا في الحجم والكفاءة والجودة، مع استمرار تحسن معنويات الفريق وبيئة العمل. وأشار إلى أن الصعوبات الحالية في القطاع موضوعية ودورية، وطرح أربعة متطلبات للعمل في النصف الثاني: أولاً، الإصلاح الذاتي وتقوية القدرات الداخلية من خلال زيادة الاستثمار في معدات الإنتاج والبحث والتطوير وبناء الفرق؛ ثانيًا، الابتكار كقوة دافعة للتحول والارتقاء، مع التركيز على سيناريوهات التطبيق لتقديم حلول متكاملة ومنتجات رائجة، وتوسيع قنوات التوزيع لتغطية أسواق التحديث الحضري، وبناء الريف الجديد، وتجارة التجزئة للمباني المدنية، والإصلاحات؛ ثالثًا، التنسيق والتكامل والاستفادة المثلى من الموارد، والاستفادة من مزايا العلامات التجارية المتعددة ومنتجات شركة "بيشين لمواد البناء" الشاملة لزيادة حصة السوق؛ رابعًا، الوحدة والتقدم لتحقيق تحسين شامل، وتعزيز العمل الداخلي والخارجي، وتسريع التنسيق الدولي. وأعرب "غوان لي" عن أمله في أن تحقق الشركة تحسنًا شاملاً في السنة الأولى من "الخطة الخمسية الخامسة عشرة"، وأن يحافظ الفريق على حالة من الكفاح الطويل الأمد لتحقيق أهداف نهاية العام.
استعرض "تشانغ هونغ" أداء النصف الأول بشكل شامل، مشيرًا إلى أن الشركة حققت نموًا مزدوجًا في الإيرادات والأرباح، مع انخفاض إضافي في الحسابات المدينة، ونمو في أعمال المنتجات الجديدة والمباني المدنية والإصلاحات. وحلل بشكل موضوعي المشكلات وأوجه القصور، وطرح ستة متطلبات: أولاً، استقرار السوق من خلال الحفاظ على النظام التشغيلي للقطاع مع الشركات الرائدة؛ ثانيًا، زيادة المبيعات من خلال التركيز على المناطق الضعيفة واستغلال إمكانات الحصة السوقية المنخفضة؛ ثالثًا، دفع التحول من الاعتماد على البناء الجديد إلى نموذج متعدد المحركات؛ رابعًا، تعزيز الفريق من خلال آليات توظيف قائمة على السوق وتعديل مرن للهيكل التنظيمي؛ خامسًا، إدارة المخاطر من خلال التحكم الصارم في الحسابات المدينة وتحديد الأعمال عالية المخاطر بفعالية؛ سادسًا، خفض التكاليف من خلال جهود في المشتريات والإنتاج والبحث والتطوير، والتعاون مع الموردين الرائدين في البحث والتطوير المشترك. طالب "تشانغ هونغ" جميع الموظفين بتعزيز الثقة والبدء من الصفر، وبذل قصارى جهدهم في النصف الثاني لتحقيق أهداف العام، ووضع أساس متين للنمو في العام المقبل، وفتح آفاق جديدة للتطوير عالي الجودة للشركة بعقلية متفتحة وروح كفاحية.
أشاد كل من "شو تشيان" و"خه جي شييو" بإنجازات الشركة في النصف الأول، وطرحا متطلبات تتعلق بالتخطيط الاستراتيجي، وتطوير الأعمال، وإدارة الامتثال، والنزاهة والانضباط الذاتي.
