أخبار ar.wedoany.com، أعلنت شركة باوستيل للحديد والصلب (مصنع الحديد الخام ومصنع الدرفلة على الساخن) مؤخراً عن سلسلة من الإجراءات الملموسة المتعلقة بالإنتاج والتشغيل والتطوير طويل الأجل، مع التركيز على استقرار تشغيل الأفران العالية، وتعزيز التحول نحو الاقتصاد منخفض الكربون، وتسريع تطبيقات التحول الرقمي والذكي، بهدف تحسين الكفاءة الاقتصادية والقدرة التنافسية للمؤسسة. من جانبها، تركز شركة التبت زابوي لليثيوم على تطوير موارد بحيرات الملح في الهضاب، وتتخذ حماية البيئة الخضراء كخط أساسي، وتسعى جاهدة لتحسين الأداء التشغيلي من خلال خفض التكاليف وزيادة الكفاءة والإدارة الرشيقة.
في مجال خفض التكاليف، يعمق مصنع الحديد الخام آلية المحاكاة التشغيلية القائمة على "التركيز على الفرن العالي وتكامل نظام ما قبل الفرن العالي"، مما يسرع عملية تحويل الإنتاج إلى عمليات تجارية. ويقوم الأقسام المختلفة بتنسيق وتحسين استراتيجيات خلط الفحم وخام الحديد بشكل مشترك، من خلال التتبع اليومي للتكاليف، والدفع الأسبوعي، والتقييم الشهري، بهدف خفض التكلفة الإجمالية للحديد الخام بشكل منهجي. وفيما يتعلق بالتحول نحو الاقتصاد الأخضر ومنخفض الكربون، يركز المصنع على استقرار الأفران العالية، ويوفر الدعم للإصلاح الشامل للفرن العالي الأول، وتحديث تكنولوجيا إزالة الكبريت في ملبدة التلبيد الرابعة، وترقية نظام إضافة الوقود المنفصل في ملبدة التلبيد الثالثة، وتحسين معالجة غاز أفران الكوك، مع تعزيز مراقبة كثافة انبعاثات الكربون. وفي مسيرة التحول الرقمي والذكي، يخطط المصنع لتعزيز 30 سيناريو تطبيق للذكاء الاصطناعي بحلول عام 2026، وإنشاء أكثر من خطين إنتاج نموذجيين للذكاء الاصطناعي و6 وحدات إنتاج نموذجية للذكاء الاصطناعي، مع السعي لتحقيق نسبة 10.6% من المهندسين التقنيين الحاصلين على شهادة المهندس الرقمي والذكي. وفي مجال إدارة السلامة، يعمل المصنع على تعزيز بناء مواقع البناء المعيارية للمشاريع الرئيسية مثل الإصلاح الشامل للفرن العالي الأول وتحسين معالجة غاز ملبدة التلبيد الرابعة، وتوسيع نطاق ثقافة السلامة لتشمل المناصب الرئيسية والشركاء.
أما مصنع الدرفلة على الساخن، فيستغل فرصة المحاكاة التشغيلية لتعزيز الوعي بالسوق لدى جميع الموظفين وقدرتهم على تحقيق الأرباح التشغيلية. ومن خلال إصلاح نظام الأداء، تم إنشاء خطط تقييم محاكاة لمناطق العمل في مختلف المصانع، مما أدى إلى تشكيل آلية سباق أداء تنشط حيوية المصنع التشغيلية. كما يعمق المصنع بناء فريق إدارة منتجات الدرفلة على الساخن، مع التركيز على خفض التكاليف النقدية المدفوعة، والاستفادة من القيمة المهنية للمعدات، وغيرها من الأعمال الرئيسية. وفي التخطيط طويل الأجل، يهدف مصنع الدرفلة على الساخن إلى أن يصبح "رائداً في مجال الدرفلة المستمرة الحديثة على الساخن"، مع مواصلة تحسين "القدرات الست الرئيسية للدرفلة على الساخن"، وبناء هيكل متعدد المستويات للمواهب، وزيادة جهود التدريب في المجال الرقمي والذكي.
أعلنت شركة التبت زابوي لليثيوم أن مهمتها الأساسية تكمن في اتخاذ حماية البيئة الخضراء كخط أساسي، ورفع الأداء التشغيلي كهدف، وخوض "المعارك الرئيسية الثلاث". وباعتبارها شركة تعمل على تطوير موارد بحيرات الملح في الهضاب، فإنها تتبنى نهج التطوير مع الحماية، وتدمج إدارة حماية البيئة، وتوفير الطاقة وخفض الانبعاثات، وإعادة تدوير الموارد في جميع مراحل الإنتاج والتشغيل، وتطبق بصرامة نظام "الثلاثة في وقت واحد" لحماية البيئة، وتدفع نحو تخضير العمليات، وتكامل الإنتاج، ودقة الإدارة. على المستوى التشغيلي، تتحمل الشركة مهام تحقيق الاستقرار وزيادة الإنتاج في المرحلة الأولى، والوصول إلى الطاقة الإنتاجية المستهدفة وتحقيق معايير الجودة في المرحلة الثانية، وتحسين الجودة وزيادة الكفاءة، وخفض التكاليف وزيادة الفعالية، مع تركيز العمل على زيادة الإنتاج، وخفض التكاليف، ونمو الأرباح، والعمل على ضمان أمن الموارد المعدنية الاستراتيجية الوطنية.
