أخبار ar.wedoany.com، تستفيد مجموعة Harbour Energy من مجموعة أدوات التكامل من SAP لتحقيق اندماج فعال في ظل توسعها السريع القائم على عمليات الاستحواذ. في مؤتمر SAP للطاقة والمرافق TAC Insights الذي عُقد مؤخرًا في تولوز، شارك غراهام يونغ، نائب رئيس العمليات في أنظمة إدارة الطاقة (EMS) بالشركة، رؤيته حول البنية التقنية واستراتيجيات الإدارة.
ردًا على سؤال حول أهمية النفط والغاز اليوم، أشار يونغ إلى أن الطلب العالمي على الطاقة مستمر في النمو، بينما لا تشكل الطاقة المتجددة حاليًا سوى جزء صغير جدًا من استهلاك الطاقة. وأكد أنه في عملية الانتقال إلى عالم منخفض الكربون، لا يزال إنتاج النفط والغاز بطريقة آمنة أمرًا ضروريًا، خاصة في قطاعات مثل النقل الثقيل والصناعات الكيماوية حيث تكون بدائل الطاقة محدودة، مما يجعل النفط الخام عنصرًا لا غنى عنه. كما يلعب الغاز الطبيعي دورًا محوريًا في التحول منخفض الكربون كمصدر للطاقة وكمادة خام لإنتاج الهيدروجين.
تُعد Harbour Energy واحدة من أكبر شركات النفط والغاز المستقلة من حيث الحجم والتغطية الجغرافية على مستوى العالم، وقد تأسست في عام 2014 من قبل شركة الأسهم الخاصة EIG Global Energy Partners. يختلف مسار تطورها اختلافًا جوهريًا عن عمالقة الطاقة التقليديين. وأوضح يونغ أن الشركة كانت تحاول دائمًا حل معضلة تتمثل في كيفية تحقيق وفورات الحجم مع الحفاظ على مرونة الشركات الناشئة. في شركة تتطور من خلال عمليات الاستحواذ وتدير أنظمة ERP متعددة، لا يتمثل دور التكنولوجيا في فرض نظام واحد، بل في ربط الأنظمة، وتوحيد الرؤى، وتسريع التغيير.
من خلال استراتيجية استحواذ نشطة، قامت Harbour Energy بشراء أصول من عمالقة الصناعة مثل شل على مدى حوالي عقد من الزمن، وتوسعت بسرعة لتشمل 11 دولة. وتتمثل قدرتها الأساسية في إتمام عمليات دمج الاستحواذ عادةً في غضون عام واحد. وأشار أحد المسؤولين إلى أن العديد من الشركات تواجه صعوبات بعد الاستحواذ بسبب انهيار الأنظمة أو تعارض العمليات، بينما تركز Harbour على تثبيت الأصول الجديدة بسرعة، واستخراج أوجه التآزر، وخفض تكاليف التشغيل بالتزامن مع النمو.
فيما يتعلق بالمنهجية التقنية، لم تتبع Harbour بشكل أعمى نهج نظام ERP واحد كبير، بل تدير أنظمة ERP متعددة عند الاقتضاء، وتركز على بناء بنية مناسبة، وربط العمليات عبر الأدوات. تمثل هذه المرونة ميزة كبيرة للشركات التي تواصل الاستحواذ على أعمال جديدة.
نظرًا لتشغيل أنظمة ERP متعددة، يصعب تجنب التعقيد. توفر مجموعة أدوات التكامل من SAP، والتي تشمل حلول LeanIX، ومجموعة منتجات Signavio، وأدوات أتمتة الاختبار من Tricentis، وSAP Cloud ALM، رؤية واضحة للبيئة المجزأة من خلال تنسيق العمليات، وربط القدرات، وتوفير عرض موحد. قبل تطبيق مجموعة الأدوات هذه، كانت العمليات مخفية في ملفات Excel وPDF، وكانت الشركة تفتقر إلى رؤية واضحة للتكرار أو عدم الكفاءة. من خلال مجموعة الأدوات، تمكنت Harbour من تقليل عدد أنظمة الموارد البشرية من عشرات إلى النصف، ودمج 33 طريقة مختلفة لسداد نفقات السفر في طريقة واحدة.
عززت مجموعة الأدوات بشكل كبير سرعة التحول. كانت دورة التخطيط التقليدية للتحول تستغرق ما يصل إلى 24 شهرًا، ولكن بفضل نمذجة العمليات والقوالب القياسية، يمكن أحيانًا إكمال دورة التصميم الرئيسية في غضون أربعة إلى ستة أسابيع. بالإضافة إلى ذلك، تساعد أدوات أتمتة الاختبار وإدارة دورة حياة التطبيقات في تقليل المفاجآت التشغيلية أثناء مرحلة التشغيل، وهو أمر بالغ الأهمية للصناعات التي تكون فيها تكاليف التوقف مرتفعة. من خلال ربط الأنظمة والعمليات، حققت مجموعة الأدوات شفافية في التكاليف عبر وحدات الأعمال، ومكنت من تحديد أولويات الاستثمار بناءً على بيانات حقيقية، مما دعم بشكل مباشر الانضباط المالي وخلق القيمة للمساهمين.
بالنسبة للشركات القائمة على الاستحواذ، تكمن القيمة الأعظم لمجموعة الأدوات في قدرتها على رسم خرائط سريعة لأنظمة الشركة المستحوذ عليها ومقارنتها بالنموذج الأساسي لـ Harbour، وبالتالي تحديد ما يجب الاحتفاظ به أو التخلص منه أو ترحيله. كما أن هيكلة العمليات وجعلها مرئية يوفر الأساس لاعتماد أدوات الأتمتة والذكاء الاصطناعي. تشكل سير العمل الموحدة وخرائط العمليات مدخلات للذكاء الاصطناعي، بينما تقوم منصات التبني الرقمي بتوجيه المستخدمين لاستخدام الأنظمة.
لخص يونغ الوظائف الأساسية لمجموعة أدوات SAP في ثلاثة محركات: محرك الشفافية (لتحقيق رؤية شاملة للأعمال من البداية إلى النهاية)، ومحرك التقييس (لتنسيق العمليات والأنظمة والقدرات على مستوى العالم)، ومحرك التسريع (لتسريع عمليات دمج الاستحواذ وتسليم التحول). واختتم يونغ قائلاً إن مجموعة الأدوات تمكن الشركة من النمو بنشاط من خلال الاستحواذ دون الانهيار بسبب التعقيد، وهذا هو جوهر الفرق بين التوسع الفوضوي والنمو المتحكم فيه والقابل للتوسع.
تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com
