أخبار ar.wedoany.com، أعلنت شركة مايكروسوفت كوريا، خلال المؤتمر الصحفي لتقرير "مؤشر اتجاهات العمل 2026" الذي عُقد في المقر الرئيسي بمنطقة كوانغهوامون في سيول يوم 15 الجاري، أن العامل الحاسم لاستفادة المؤسسات من الذكاء الاصطناعي لا يقتصر على القدرات الفردية فحسب، بل إن العوامل التنظيمية تساهم بنسبة 67% في النتائج الفعلية للذكاء الاصطناعي، أي أكثر من ضعف مساهمة العوامل الفردية التي تبلغ 32%. يستند التقرير إلى بيانات الإنتاجية المجهولة المصدر من Microsoft 365 واستبيان شمل 20 ألف مستخدم للذكاء الاصطناعي في 10 دول، كما ضم آراء خبراء من كلية هارفارد للأعمال (Harvard Business School) وغيرهم.

ويشير التقرير إلى أنه مع تولي الذكاء الاصطناعي المزيد من المهام، يعتبر مستخدمو الذكاء الاصطناعي إدارة جودة النتائج والتفكير النقدي من المهارات البشرية المهمة، بنسبة 50% و46% على التوالي. وأفاد 58% من مستخدمي الذكاء الاصطناعي بأنهم يحققون نتائج عمل لم يكونوا قادرين على تحقيقها قبل عام، وترتفع هذه النسبة إلى 80% بين مجموعة الخبراء الرائدين في مجال الذكاء الاصطناعي.

أكدت أوه سونغ مي، مديرة فريق عمل الذكاء الاصطناعي في مايكروسوفت كوريا (GTM)، أنه من الصعب تحقيق نتائج مؤسسية بالاعتماد فقط على قدرات الأفراد في تطبيق الذكاء الاصطناعي، فحتى لو كانت هناك حالات فردية متميزة، فإن تأثيرها سيظل محصوراً في فرق محدودة إذا لم تتحول إلى أساليب عمل قابلة للتكرار والتحسين على مستوى المؤسسة. وأضافت أنه ينبغي على القادة تصميم بيئة تطبيق الذكاء الاصطناعي، ودعم تراكم حالات الفرق كأصول مؤسسية، لتكوين ذكاء فريد خاص بالمؤسسة.

قال جو وون وو، ممثل مايكروسوفت كوريا، إنه على الرغم من التوقعات بأن تطور الذكاء الاصطناعي سيقلص دور البشر، إلا أن الرسالة الأساسية للتقرير هي عكس ذلك تماماً. وأضاف أن التحدي الجديد الذي تواجهه المؤسسات قد تجاوز مجرد اعتماد الذكاء الاصطناعي، ليصبح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لخلق وتوطيد نتائج المؤسسة بأكملها.

تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com