شركة Inswave الكورية تعلن استراتيجية الحوكمة للذكاء الاصطناعي، كفاءة الأعمال تصل إلى 4.18 ضعفًا

أخبار ar.wedoany.com، أعلنت شركة Inswave، المتخصصة في مجال الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي، في 18 من الشهر الجاري عن نتائج ملموسة لدمج الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة بالكامل، وذلك باستخدام بيانات قياس فعلية، وكشفت عن رؤيتها لتحقيق الاكتمال الرقمي للمؤسسة من خلال "حوكمة الذكاء الاصطناعي".

في الآونة الأخيرة، ظهر اتجاه في صناعة البرمجيات يُعرف باسم "Vibe Coding"، حيث يعهد الموظفون بمهامهم إلى الذكاء الاصطناعي باستخدام أوامر اللغة الطبيعية فقط. ورغم أن هذه الطريقة ترفع الإنتاجية، إلا أن مسألة من يضمن دقة المخرجات ويتحمل المسؤولية المقابلة لا تزال تشكل تحديًا قائمًا.

أوضحت شركة Inswave أنها وجدت الحل في نظام حوكمة يضع "لجامًا" (Harness) على الذكاء الاصطناعي، بدلاً من الاعتماد على التدقيق البشري الإضافي. ويشير مصطلح "اللجام" إلى نظام هندسي قادر على التحكم في إمكانات الذكاء الاصطناعي وتوظيفها وفقًا للأغراض البشرية.

وأشارت الشركة إلى أن شعار "إنتاج الذكاء الاصطناعي، نكتمله نحن" الذي تم طرحه في "يوم الحلول 2026" الذي عُقد في مايو الماضي، يستند إلى نفس المنطق. ويتمثل مبدأه في: تحديد المواصفات (Spec) قبل إنشاء الكود، والتحقق من صحتها بناءً على نظام حوكمة قائم على "اللجام"، مما ينتج عنه مخرجات موثوقة. وأضافت الشركة أنه إذا كان الابتكار في المخرجات يمثل نصف العملية، فإن النصف الآخر هو المسؤولية التي يتحملها نظام الحوكمة.

تم تأكيد هذه النتائج من خلال البيانات الفعلية على مستوى الشركة بأكملها. في "تحدي ابتكار الأعمال بالذكاء الاصطناعي" الذي تديره Inswave بشكل مستمر، شارك ما مجموعه 126 موظفًا من جميع الأقسام، بما في ذلك التطوير والتصميم والاختبار ودعم الأعمال والمبيعات والتسويق، وسجلوا استخدامهم للذكاء الاصطناعي. ووفقًا للشركة، بلغ عدد الموظفين الذين أعادوا تصميم سير العمل ليصبح محوره الذكاء الاصطناعي (المستوى L4 فأعلى) 95 موظفًا، وكانت كفاءة الأعمال عند دمج الذكاء الاصطناعي أعلى بـ 4.18 مرة مقارنة بالتنفيذ المباشر.

تتم إدارة هذه القيم بشكل كمي من خلال نظام مراقبة داخلي يقيس استخدام الذكاء الاصطناعي في الشركة بأكملها في الوقت الفعلي. واستنادًا إلى بيانات جلسات التنفيذ التي تصل إلى عشرات الآلاف شهريًا وبيانات عمل الذكاء الاصطناعي التي تصل إلى مئات الآلاف من الدقائق، قامت Inswave بتحويل الخبرات المتعلقة بـ "حوكمة الذكاء الاصطناعي" إلى أصول داخلية. وتخطط الشركة، بناءً على ذلك، لتوسيع نطاق الأنظمة التي تم التحقق من صحتها داخليًا، مثل نظام هيكلة المعرفة عبر البريد الإلكتروني، ومنصة تطوير واجهة المستخدم القياسية، و"WebSquare MCP" المتصل بالذكاء الاصطناعي، لتتحول إلى حلول موجهة للعملاء في المستقبل.

أبدت Inswave ثقتها في توسيع نطاق أصولها التي تم التحقق من صحتها إلى الأسواق الخارجية. وأوضحت الشركة أنها، نظرًا لدعمها الطويل الأمد للقطاعات المالية مثل البنوك التجارية وشركات الأوراق المالية وشركات التأمين، التي تتطلب درجة عالية من الدقة والموثوقية، فإنها تضع التحديد الواضح للمواصفات ونظام التحقق القائم على الحوكمة كقيمة أساسية لها.

صرح كيم ووك-راي (Kim Wook-rae)، كبير مسؤولي التكنولوجيا (CTO) في Inswave، قائلاً: "إذا تم تسليم كل شيء للذكاء الاصطناعي، فستزداد السرعة، لكن الاكتمال الحقيقي يكمن في وضع 'اللجام' على الذكاء الاصطناعي وتحقيقه من خلال نظام الحوكمة." وأضاف: "إن حوكمة الذكاء الاصطناعي التي تتحمل مسؤولية الاكتمال حتى النهاية، هي ما يميز Inswave بوضوح في السوق."

تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com