أخبار ar.wedoany.com، في برنامج "الحوار" الذي تبثه قناة CCTV المالية، ناقش المذيع تشن وي هونغ مع عدد من مؤسسي شركات التكنولوجيا الصينية تغييرًا لافتًا: في الماضي، كان خروج الشركات الصينية إلى الخارج يعني السفر حول العالم ومعهم عينات المنتجات وفرق المبيعات؛ أما اليوم، فمشهد معاكس يتكرر بشكل متزايد — العملاء الأجانب هم من يأتون إلى الصين "في رحلات عمل".

البيانات تؤكد هذا الاتجاه:

في معرض هانغتشو الدولي الثاني للروبوتات البشرية الذي اختتم في مايو، تم توقيع 56 اتفاقية تعاون وتسجيل 237 نية تعاون، بإجمالي قيمة يتجاوز 21.3 مليار يوان صيني. وتوافد 3178 مشترًا أجنبيًا إلى أرض المعرض، لم يكونوا في زيارة عابرة، بل جاءوا حاملين احتياجاتهم بحثًا عن منتجات.

في الشهر نفسه، خلال معرض تيانجين العالمي لصناعة الذكاء، عرضت ما يقرب من 150 روبوتًا متكاملًا، وتنقل المشترون من دول متعددة بين الأجنحة، يستفسرون عن الأسعار ويدونون الملاحظات ويقارنون مرارًا، ناظرين ليس فقط إلى المنتجات المعروضة، بل إلى القدرات الكامنة في سلاسل التوريد خلفها.

أما في مجال الأدوية المبتكرة، فتقدم البيانات صورة أوسع. ففي النصف الأول من عام 2026، بلغ عدد صفقات الترخيص الخارجي (BD) للأدوية المبتكرة الصينية 81 صفقة، بقيمة إجمالية محتملة تبلغ حوالي 110 مليار دولار أمريكي (تشمل دفعات مرتبطة بمراحل الإنجاز المختلفة، وليست مبالغ محصلة فعلية في الفترة الحالية)، وهو ما يعادل 80% من إجمالي عام 2025 بأكمله. وفي قائمة أكبر عشر صفقات عالمية في مجال الأدوية خلال الفترة نفسها، استحوذت الشركات الصينية على 8 مراكز، مما يعكس القدرة التنافسية العالمية للأدوية المبتكرة الصينية.

هذه التغيرات تشير جميعها إلى إشارة واحدة: في الماضي، كانت الشركات الصينية تطير إلى العالم بحثًا عن الطلبات؛ أما اليوم، فالشركات العالمية هي التي تأتي إلى الصين بحثًا عن حلول الجيل القادم.

أولًا: ما يُقتنى ليس مجرد روبوت

لماذا يقطع العملاء الأجانب نصف الكرة الأرضية ليأتوا إلى الصين؟

أولًا، التكنولوجيا نفسها تتحدث.

في أغسطس 2026، أظهرت بيانات التصنيف الفوري لمنصة OpenRouter، وهي منصة عالمية رائدة لتجميع نماذج الذكاء الاصطناعي، أن النماذج الخمسة الأولى عالميًا في تلك الفترة الإحصائية كانت جميعها من تطوير شركات صينية. وخلال تلك الفترة، كانت أكثر من 6 من كل 10 عمليات استدعاء لنماذج الذكاء الاصطناعي على المنصة تستخدم نماذج صينية، حيث تجاوزت حصة النماذج الصينية الإجمالية 63%. ومن بينها، حقق إصدار معين من نموذج اللغة الكبير DeepSeek، مع أداء يعادل أفضل النماذج المغلقة العالمية الرائدة، سعرًا على المنصة لا يتجاوز 1/89 من سعر النماذج الأجنبية، مما يمنحه ميزة تنافسية عالية من حيث القيمة مقابل السعر.

لكن ما يجعل العملاء غير قادرين على الجلوس مكتوفي الأيدي حقًا، هو سرعة التكرار والتطوير التي تظهرها الشركات الصينية.

في برنامج "الحوار"، شارك تشن يي لون، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Itshizhi (تاشي زيهانغ)، تفصيلًا: المسؤول عن البحث والتطوير في إحدى شركات سلاسل توريد السيارات في شمال أوروبا، زار شركته ثلاث مرات خلال تسعة أشهر. ففي كل زيارة يفصلها ثلاثة أشهر، كان يكتشف أن الأفكار التي سمعها في الزيارة السابقة قد تحولت إلى واقع — بل إن بعض التقدم تجاوز التوقعات. وفي الزيارة الثالثة، قرر الطرف الآخر ببساطة نقل قمته العالمية السنوية للابتكار إلى مختبرات Itshizhi.

△ تشن يي لون، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Itshizhi

بمجرد اقتراح حل جديد، يمكن إيجاد المكونات اللازمة له بسرعة في الصين، وإنجاز النموذج الأولي، ودخول خط الإنتاج، ثم إعادة تغذية البيانات الناتجة عن الاستخدام إلى النموذج — وهكذا تتشكل حلقة تغذية راجعة عالية التردد بين التكنولوجيا وسلسلة التوريد والمصنع والمستخدم.

العملاء الأجانب الذين يأتون إلى الصين لا يرون مجرد جهاز، بل يرون قدرة على تحويل الأفكار إلى منتجات بسرعة.

ثانيًا: الصين تتحول إلى "موقع الابتكار" للشركات العالمية

في الماضي، كان هناك نمط شائع في التقسيم العالمي للعمل: الخارج يتولى تعريف المنتج والبحث والتطوير التقني، والصين تتولى التصنيع.

اليوم، هذا المسار يُعاد كتابته.

في منصة التجارب المستقلة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي في شركة XtalPi (جينغتاي)، تعمل ما يقرب من 300 محطة تجارب روبوتية دون تدخل بشري. هذه الشركة المتخصصة في اكتشاف الأدوية بتقنية الذكاء الاصطناعي، يغطي عملاؤها 17 من أكبر 20 شركة أدوية عالمية. فالأعمال اليدوية التي كان العلماء يقومون بها شخصيًا "بالتعامل مع القوارير والأواني"، أصبحت الآن من مهام الروبوتات؛ بينما يتولى الذكاء الاصطناعي التفكير والتصميم والتكرار. وقد ارتفعت كفاءة التجارب 8 أضعاف، وزاد حجم البيانات 50 ضعفًا.

△ ما جيان، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة XtalPi

عندما يدخل الرؤساء التنفيذيون ومسؤولو العلوم (CSO) في كبرى شركات الأدوية إلى مثل هذه المختبرات، فإنهم لا يرون خط إنتاج، بل يرون منهجية بحث وتطوير جديدة كليًا — تصميم الدواء يقترحه الذكاء الاصطناعي، والروبوتات تتولى التركيب والفحص، وكل خطوة ناجحة أو فاشلة يتم تسجيلها وتعلمها.

شركة Kunlun Wanwei (كونلون وانوي) هي شركة محتوى ذكاء اصطناعي موجهة للسوق العالمية، تخدم ما يقرب من 400 مليون مستخدم نشط شهريًا. اليوم، انخفضت تكلفة إنتاج الدراما القصيرة بالذكاء الاصطناعي إلى واحد على عشرين من تكلفة الدراما القصيرة بالتمثيل الحي، حيث تبلغ حوالي 100 ألف يوان صيني للعمل الواحد؛ وتكلفة توليد مشهد خيالي واحد "تبلغ بضعة أجزاء من اليوان فقط". ويمكن ترجمة دراما قصيرة بالذكاء الاصطناعي إلى 10 لغات في غضون نصف ساعة، لتصل إلى ما يقرب من 6 مليارات مشاهد محتمل.

△ فانغ هان، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Kunlun Wanwei

وخلف هذا يكمن نمط جديد تمامًا لتصدير القيمة: المستخدمون يدفعون مقابل عدد الرموز (Token) المستهلكة، وتبقى الكهرباء داخل البلاد، بينما تكتمل القيمة عبر التسليم العابر للحدود.

ما تشارك فيه الشركات الصينية اليوم لم يعد مجرد تنفيذ الحلول، بل أصبح يشمل تعريف المشكلات، وتصميم المنتجات، والتحقق من السيناريوهات، والتكرار المستمر.

لخص تشن يي لون هذا التغيير بالقول: من "النسخ إلى الصين" (Copy to China)، إلى "التعلم من الصين، والنسخ إلى العالم" (Study from China, Copy to Global).

أي إيجاد الحلول وبناء النماذج الناجحة في الصين أولًا، ثم تطبيقها على الأسواق العالمية. ولعل هذا هو السبب الحقيقي وراء "السفر العكسي" للعملاء العالميين.

ثالثًا: سر "السرعة الصينية" ليس مجرد السرعة

لماذا يستطيع الابتكار الصيني دخول حيز الواقع بهذه السرعة؟

الجواب يكمن في يد روبوت بارعة. عند تفكيكها، نجد فيها أكثر من ألف قطعة:

المحركات الدقيقة استفادت من صناعة الطائرات بدون طيار؛

الوصلات المرنة جاءت من تراكم تقنيات الشاشات القابلة للطي؛

التروس الدقيقة وأجهزة الاستشعار صُقلت على أيدي صناعات السيارات والإلكترونيات الاستهلاكية وغيرها.

كثير من الابتكارات التي تبدو "مفاجئة" اليوم، هي في الحقيقة إعادة تركيب لقدرات صناعية مختلفة تراكمت على مدى عقود. في سلسلة توريد شركة Zhiyuan Robotics (زييوان)، يمكن شراء 90% من المكونات محليًا من منطقة دلتا نهر اليانغتسي، وتصل المكونات الأساسية إلى مستوى استجابة خلال ساعات — "الطابق العلوي والسفلي هما أعلى وأسفل سلسلة التوريد".

عندما يطرح فريق البحث والتطوير متطلبًا جديدًا، يكون الموردون في نفس المدينة؛ وعندما يدخل النموذج الأولي المصنع، يحصل على بيانات حقيقية بسرعة. تكتشف المشكلة صباحًا، وتبدأ التعديلات بعد الظهر، وبعد بضعة أشهر يكون المنتج قد مر بعدة إصدارات متطورة.

أشار تشن يي لون إلى أن دورة تكرار الأجهزة في الخارج قد تستغرق عامًا كاملًا؛ أما في الصين، فيمكن تنفيذ العديد من المراحل بالتوازي. هذه القدرة على ضغط الزمن هي المعنى الحقيقي لـ"السرعة".

وفقًا لتقرير مؤشر الابتكار العالمي 2025 الصادر عن المنظمة العالمية للملكية الفكرية (WIPO)، دخلت الصين لأول مرة ضمن العشرة الأوائل عالميًا، واحتلت المرتبة الخامسة عالميًا في بُعد مخرجات الابتكار. ومن بين أفضل 100 مجموعة ابتكار عالمية، تستحوذ الصين على 24 مجموعة، محافظة بذلك على المركز الأول عالميًا للعام الثالث على التوالي.

أهمية هذه المجموعات لا تكمن فقط في كثرة براءات الاختراع والأوراق البحثية، بل في قدرة المواهب وسلاسل التوريد ورأس المال وسيناريوهات التطبيق على التفاعل عالي التردد ضمن مساحة جغرافية صغيرة.

ما يسمى "السرعة الصينية" هو في جوهره قصر المسافة بين عناصر الابتكار.

رابعًا: من "صُنع في الصين" إلى "المنهجية الصينية"

في إحدى حلقات برنامج "الحوار" عام 2015، قام مسؤول إحدى شركات الروبوتات المحلية بحساب: بالنسبة لنفس طراز الذراع الآلية، كان سعر بيع اليابانيين أقل من تكلفة إنتاجه هو نفسه. في ذلك الوقت، كانت معظم الشركات الصينية الخمسمائة أو الستمائة العاملة في مجال الروبوتات قادرة فقط على صنع "الهيكل الحديدي" — أي تجميع المكونات المستوردة، دون القدرة على لمس أي من التقنيات الأساسية.

بعد عشر سنوات، قال قونغ شيانغ فنغ، المدير العام لشركة FAIR (فا أو) للروبوتات، في برنامج "الحوار": "لقد عملنا لمدة 20 عامًا، والصين لديها على الأقل عدة عقود من هذا التراكم، فقط أنتم صادف أن رأيتموه يبدأ في التألق الآن."

△ قونغ شيانغ فنغ، المدير العام لشركة FAIR للروبوتات

هذا التراكم يعيد تشكيل تصور الصناعة العالمية للدور الصيني. يصفه فانغ هان بأنه "خط الجماهير" — الباحثون الصينيون في مجال الذكاء الاصطناعي ينشرون نتائجهم كمصادر مفتوحة، فيستفيد بعضهم من بعض ويتطورون معًا. وفقًا لتقرير النظام البيئي الربيعي لعام 2026 الصادر عن منصة Hugging Face، بلغت نسبة تحميلات النماذج مفتوحة المصدر الصينية 41% من الإجمالي العالمي على المنصة، وتجاوز إجمالي مرات التحميل التراكمي 10 مليارات مرة، محتلة مكانة متقدمة عالميًا في نشاط النظام البيئي مفتوح المصدر.

ما جيان يشعر بهذا التغيير بعمق أكبر: "في الماضي، كان العملاء الأجانب يعتبرون الصين مصنع العالم، نحن نتولى الابتكار من المصدر، والصين تتولى التصنيع. لكن في السنوات الأخيرة، مع تزايد زيارات الجميع إلى الصين، هذا التصور آخذ في التغير."

قال أحد العملاء الأجانب لتشن يي لون: "في العقد الماضي، حقق التصنيع الصيني أهدافه بما يفوق التوقعات. وعندما تأتي تقنيات الجيل القادم، لا نريد أن يفوتنا القطار."

خامسًا: من "المجيء للنظر" إلى "الثقة طويلة الأمد"

مجيء العملاء العالميين إلى الصين هو إشارة على تحول اتجاه الاهتمام، لكنه ليس نهاية المنافسة.

عرض تقني واحد قد يثير الإعجاب، لكن لجعل الروبوتات تعمل بثبات في المصانع بالخارج، ولجعل الذكاء الاصطناعي يخدم مستخدمين من خلفيات ثقافية مختلفة، ولجعل الأدوية المبتكرة تجتاز التقييمات السريرية والرقابية الصارمة، يتعين على الشركات مواجهة تحديات أمن البيانات، وحقوق الملكية الفكرية، والمعايير الصناعية، والخدمات العالمية.

في برنامج "الحوار"، صرّح فانغ هان: "التفوق التقني لم يتحول بعد بالكامل إلى حصة سوقية." بينما يرى ما جيان أنه في المنافسة الدولية "ليس الوصول إلى المركز العاشر نجاحًا، بل في كثير من المجالات يجب أن تكون ضمن الثلاثة الأوائل، أو حتى أن تكون الأهم بين واحد أو اثنين."

استعداد العملاء الأجانب للمجيء يعني أن التصورات القديمة آخذة في التزحزح؛ أما بقاؤهم فيعتمد على قدرة الشركات الصينية على بناء ثقة طويلة الأمد.

لذلك، فإن أكثر ما يستحق الاهتمام في "السفر العكسي" ليس عدد المرات التي زار فيها شخص ما الصين، بل أن خريطة التعاون العالمي للابتكار وتقسيم الأدوار آخذة في إعادة الرسم.

في الماضي، كان العالم يأتي إلى الصين بحثًا عن الطاقة الإنتاجية بشكل أساسي. اليوم، يأتي المزيد والمزيد من الناس إلى هنا بحثًا عن الإجابات.

أما الاختبار الحقيقي لهذا "المختبر العالمي للابتكار" فيكمن في: ليس فقط طرح أفكار جديدة، بل التحقق منها مرارًا في سيناريوهات حقيقية؛ وليس فقط إخراج التكنولوجيا إلى العالم، بل جعل الابتكار يصمد أمام الاختبار الطويل الأمد لمختلف الأسواق والقواعد.

من "صُنع في الصين" إلى "المنهجية الصينية"، هذا الطريق لا نهاية له، وكما قيل في ختام برنامج "الحوار"، على هذا الطريق الذي لا يلوي على شيء، ستظل أعداد متزايدة من المبتكرين تتواصل وتتقدم بلا توقف.