أخبار ar.wedoany.com، يشهد قطاع الاتصالات مرحلة تحول جديدة، حيث تتحول الشبكات الذاتية الإدارة من رؤية مستقبلية إلى مهمة استراتيجية ذات أولوية. في مواجهة تحديات التعقيد التشغيلي المتزايد، وتباطؤ نمو الإيرادات، وارتفاع توقعات العملاء، تتجه شركات الاتصالات العالمية نحو تبني تقنيات الأتمتة والذكاء الاصطناعي لبناء شبكات أكثر ذكاءً وكفاءة ومرونة. يعمل دمج الذكاء الاصطناعي مع العمليات الشبكية على تسريع التحول من الإدارة اليدوية إلى بنية تحتية قادرة على التحسين الذاتي، والتعافي الذاتي، والإدراك الحسي للخدمات، لتلبية متطلبات الاقتصاد الرقمي.
ركزت قمة الشبكات الذاتية الإدارة، التي عُقدت خلال مؤتمر شنغهاي العالمي للاتصالات المتنقلة 2026 (MWC Shanghai 2026)، على هذا الزخم التنموي، حيث ناقش قادة القطاع التطورات والتحديات والفرص المتعلقة بتطبيقات الشبكات الذاتية الإدارة. لتوفير مسار منظم لتطوير الذكاء الشبكي، وضع منتدى إدارة الاتصالات (TM Forum) إطارًا لنضج الشبكات الذاتية الإدارة، ووضع خارطة طريق للوصول إلى المستوى الرابع (L4) من هذه الشبكات. يهدف المستوى L4 إلى تقديم قيمة تجارية قابلة للقياس من خلال تعزيز الكفاءة التشغيلية وزيادة الإيرادات في آن واحد، وذلك عبر إعطاء الأولوية لسيناريوهات التشغيل عالية التكلفة وعالية التأثير، والاستفادة من الأتمتة والذكاء الاصطناعي لخفض التكاليف، وتبسيط العمليات، وخلق فرص خدمية جديدة. يتكون تطور هذا المستوى من مرحلتين: تركز المرحلة الأولى على التعاون عبر الطبقات لتحقيق الإدارة الذاتية ضمن سيناريو واحد؛ بينما تتوسع المرحلة الثانية لتشمل التعاون عبر سيناريوهات متعددة، مما يسمح للقدرات الذاتية بالعمل بسلاسة عبر الشبكة، والوصول إلى ذكاء شبكي أوسع نطاقًا.
مع استمرار الذكاء الاصطناعي في إعادة تشكيل القطاع، ستصبح الوكلاء الأذكياء (Agents) حجر الزاوية في بنية الشبكات الذاتية الإدارة، حيث سيتم دمج قدرات الذكاء الاصطناعي بعمق في طبقات الشبكة والخدمات والأعمال، لبناء جيل جديد من أنظمة التشغيل القائمة على النوايا. من المتوقع أنه بين عامي 2028 و2030، ستقدم المرحلة الثانية من بنية المستوى L4 ثلاثة مكونات رئيسية. سيكون مركز الخدمات (Service Center) في طبقة الخدمات قائمًا على الوكلاء الأذكياء، حيث يحقق إدارة شاملة للخدمات من طرف إلى طرف من خلال التنسيق مع وكلاء التشغيل ووكلاء الشبكة، مما يعزز تجربة العملاء ويدعم نمو الإيرادات. يمكن لوكلاء النطاق (Domain Agent) في طبقة الشبكة إدارة حلقة النوايا الكاملة لنطاق معين بشكل مستقل، أو تنسيق وكلاء "عاملين" متخصصين لتنفيذ مهام محددة، مما يؤدي إلى قرارات أسرع، وقابلية توسع أكبر، وسير عمل أكثر كفاءة. يوفر إطار تنسيق وحوكمة الوكلاء (Agent Coordination and Governance) آليات لتسجيل الوكلاء واكتشافهم، وقدرات على تنسيق الوكلاء المتعددين، ويدعم مشاركة النوايا والتفاعل بين المساعدين الرقميين (AI Co-pilots)، مما يضمن تعاونًا سلسًا.
مع الدخول إلى عصر وكلاء المستوى L4، ستحتاج أعداد كبيرة من الوكلاء إلى التعاون عبر موردين متعددين ونطاقات متعددة وطبقات تشغيلية، مما يطرح تحديات جديدة. تصبح الثقة إحدى القضايا الأكثر أهمية، حيث يجب ضمان صحة هوية الوكلاء ومصداقية سلوكهم، لمنع انتحال الهوية أو العمليات غير المصرح بها. فيما يتعلق بالتنسيق، فإن التفاعل في الوقت الفعلي بين وكلاء متعددين يتطلب تجنب عدم الكفاءة وحلقات التفاوض اللانهائية. كما أن الاتساق الدلالي مهم بنفس القدر، حيث يحتاج الوكلاء إلى فهم مشترك لموارد الشبكة وأهداف الأعمال ومعلومات السياق، لمنع الانجراف الدلالي وأخطاء اتخاذ القرار. لمعالجة هذه المشكلات، أطلقت شركتا تشاينا موبايل (China Mobile) وهواوي (Huawei) بشكل مشترك مشروع OpenAN تحت مظلة مؤسسة لينكس للشبكات (Linux Foundation Networking - LFN)، بهدف بناء القدرات الأساسية مفتوحة المصدر اللازمة لدعم الجيل التالي من الشبكات الذاتية الإدارة.
OpenAN هو مجموعة من المشاريع مفتوحة المصدر مكرسة لتطوير الشبكات الذاتية الإدارة، حيث يوفر منصة أساسية لتطوير ونشر وتنسيق وكلاء الاتصالات الأذكياء، مما يسرع توجه القطاع نحو المستوى L4. يتماشى المشروع مع بنية المستوى L4 التي حددها منتدى TM Forum، ويدعم المعايير الناشئة مثل بروتوكول A2A-T. يمكن لمنصة OpenAN Bench تحويل التطبيقات التقليدية مثل أنظمة الدعم التشغيلي (OSS) إلى وكلاء أذكياء للاتصالات، وتوفر بيئة تشغيل تدعم سير عمل تشغيلي متعدد الوكلاء. كما يلعب OpenAN دور الجسر بين وضع المعايير والنشر الفعلي، حيث يتم تغذية الرؤى المستخلصة من التجارب مفتوحة المصدر إلى هيئات وضع المعايير، مما يخلق دورة حميدة. تم بناء الإطار حول ثلاث فئات رئيسية من القدرات مفتوحة المصدر: تشمل مكونات الوكلاء العامة (Public Agent Components) سجل الوكلاء، ومركز التنسيق، ومجموعة أدوات تطوير بروتوكول A2A-T (A2A-T SDK)؛ ويوفر إطار الوكلاء (Agent Framework) محرك تنفيذ، وإدارة للذاكرة، ومكتبة للمهارات؛ ويستخدم أنطولوجيا الشبكات الذاتية الإدارة (AN Ontology) أنطولوجيا قطاع الاتصالات وشبكات المعرفة السياقية لإنشاء نموذج دلالي موحد، لحل مشكلة عدم الاتساق الدلالي بين الوكلاء المختلفين.
يتم تطوير OpenAN كمبادرة تعاونية ومحايدة تجاه البائعين تحت إطار حوكمة LFN، وتستند إلى مبادئ الانفتاح والحيادية وقابلية التشغيل البيني. تشرف على توجيه المشروع هيئتان أساسيتان هما لجنة استشارية (AAC) ولجنة توجيهية تقنية (TSC)، بالإضافة إلى آلية تصويت ديمقراطية مفتوحة. يشمل المساهمون الرئيسيون حاليًا مشغلين مثل تشاينا موبايل، وأورانج (Orange)، وAIS، وبيرسونال (Personal)، بالإضافة إلى شركاء مثل هواوي. في عام 2026، أطلقت تشاينا موبايل وLFN وهواوي وأعضاء مؤسسون آخرون مشروع OpenAN رسميًا، وعُقدت أول ورشة عمل ميدانية للمجتمع في كوبنهاغن. تركز الخطوات التالية على دفع المتطلبات وتسليم الإصدار 26.12 من OpenAN، المقرر إصداره في نهاية العام، مع عرض نتائج التحقق المشترك لعدة شركاء، مما يمثل الانتقال من الرؤية إلى التنفيذ الفعلي.
تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com
