أخبار ar.wedoany.com، تم بنجاح إتمام أعمال هبوط وصب قاعدة غرفة مضخات التدوير لوحدتي 5-6 بمحطة طاقة تشاوتشو التابعة لشركة داتانغ، والتي ينفذها مجموعة البناء التابعة لشركة الطاقة الصينية (CEEC). يمثل هذا الإنجاز اختراقًا كبيرًا في هذه المرحلة المحورية، مما يرسي أساسًا متينًا لأعمال الهيكل الرئيسي اللاحقة لغرفة المضخات. كأحد المنشآت الأساسية للمشروع، تم تنفيذ غرفة مضخات التدوير باستخدام طريقة هبوط الصندوق (Caisson Sinking)، حيث بلغ عمق الهبوط 16.6 مترًا، مما يجعل صعوبة التنفيذ والتحديات التقنية نادرة في المشاريع المماثلة. في مواجهة الظروف الجيولوجية المعقدة القريبة من البحر، وارتفاع مخاطر تسرب المياه، وتكسر الطبقات الصخرية تحت الأرض، تمسك فريق المشروع بالقيادة الحزبية، والبحث التقني، والالتزام بالمعايير الصارمة، مما أدى في النهاية إلى هبوط الصندوق بثبات وصب قاعدة عالي الجودة.
تجاوز الصعاب: اقتطاع سرعة من "العظم الصلب"
تتمثل الصعوبة الأساسية في أعمال هبوط الصندوق في كيفية التعامل الآمن والفعال مع المشكلات المعقدة التي تظهر أثناء الهبوط، مثل تسرب المياه القريبة من البحر، وتكسر الطبقات الصخرية، والانهيارات الموضعية المفاجئة. تبين أن الظروف الجيولوجية الفعلية في منطقة العمل لا تتطابق بشكل كبير مع تقرير المسح الجيولوجي، حيث تنتشر تحت السطح كمية كبيرة من مخلفات البناء مثل الصخور المكسرة والكتل الخرسانية. والأكثر صعوبة هو أن طبقة الرماد المتطاير كانت على شكل كتل صلبة متماسكة، بقوة تتجاوز بكثير حالتها السائبة الطبيعية، مما أعاق بشدة كفاءة الحفر.
في مواجهة الصخور الكبيرة التي يصعب على الحفارات طويلة الذراع تكسيرها مباشرة، قام فريق المشروع بسرعة بتنظيم الكوادر التقنية للتقييم الميداني، واستخدام الرافعة البرجية للمساعدة في الرفع والإزالة واحدة تلو الأخرى، وزيادة حفارات الذراع التلسكوبية للحفر الدقيق في المناطق التي لا تستطيع المعدات العادية الوصول إليها. بالنسبة لطبقة الرماد المتطاير المتماسكة، اختبر الفريق بشكل متكرر ضغط غسيل الماء عالي الضغط وزاوية التفتيت، وطور تدريجيًا أسلوب عمل فعال يتمثل في "التفتيت الطبقي والإزالة طبقة تلو الأخرى"، مع مثابرة تشبه "نملة تقضم عظمة"، لدفع أعمال الحفر قدمًا شبرًا شبرًا.
ومع ذلك، جاءت تحديات أكبر تباعًا. بسبب قرب الجانب الشرقي من الصندوق من البحر، حدث تسرب مفاجئ للمياه، مما أدى إلى تدفق كميات كبيرة من مياه البحر إلى داخل غرفة المضخات، حتى امتلأت بالمياه بالكامل. في مواجهة هذا الخطر، لم ينتظر فريق المشروع أو يعتمد على الآخرين، بل بادر بمواجهته، وعقد عدة اجتماعات ميدانية متخصصة، وناقش واختار خطط إزالة الخطر بشكل متكرر، ودفع أعمال الطوارئ بجهود غير تقليدية: زيادة حفارين تلسكوبيين بشكل عاجل، والعمل على مدار الساعة في حفر التربة، والعمل بجد خلال النهار والاستمرار في التشغيل ليلاً، مع تناوب العمال والآلات لتعظيم كفاءة إخراج التربة؛ في منطقة التسرب في الزاوية الجنوبية الشرقية، تم تركيب ألواح فولاذية وحقن مواد رغوية لوقف المياه بشكل حاسم، مما أدى إلى التحكم الفعال في مستوى المياه داخل غرفة المضخات؛ وفي الوقت نفسه، تم إدخال روبوتات تحت الماء للكشف البصري، لتحديد المناطق الصعبة بدقة، وضمان الحفر المستهدف، وتقليل العمل غير الفعال. فيما يتعلق بتنظيم الصرف، تواصل الفريق بنشاط مع المالك لتحسين فترات الضخ ومسارات التصريف، وتقليل التأثير البيئي إلى أقصى حد، مما أتاح وقتًا ثمينًا لأعمال الضخ. بذل جميع موظفي الإدارة والعمال جهودًا كبيرة في السرعة والدقة والتحمل، واستطاعوا "استعادة" تقدم هبوط الصندوق نقطة بنقطة في ظل ظروف صعبة للغاية.
بعد عدة أشهر من المعركة الشاقة والمستمرة، هبط الصندوق في النهاية بسلاسة إلى الارتفاع التصميمي، وتم الانتهاء من صب القاعدة بنجاح. ما دعم هذه النتيجة لم يكن فقط التقنية والمعدات، بل أيضًا الروح القتالية لجميع المشاركين في المشروع الذين التزموا بالعمل ليلاً ونهارًا وواجهوا الصعوبات بثبات - حيث كان الكوادر التقنية يعيدون دراسة الخطط في ساعات الليل المتأخرة، والعمال في الخطوط الأمامية يتناوبون العمل في الوحل، وفرق الصيانة الطارئة تعمل على تعزيز معدات وقف المياه في العواصف المطرية، ولا يزالون يضبطون المعدات تحت الماء في ساعات الفجر الأولى. هذه الجهود الاستثنائية هي التي شكلت قوة النصر في المعركة ضد الظروف الجيولوجية والسباق مع الزمن.
السلامة والجودة: "خطا دفاع" يرافقان العملية بأكملها
السلامة هي شريان الحياة لأعمال هبوط الصندوق، والجودة هي المطلب الأساسي لبناء المشروع. طوال عملية هبوط الصندوق وصب القاعدة، تمسك فريق المشروع بمفهومي السلامة والجودة "الوقاية أولاً، السيطرة ممكنة" و"السعي للتميز، الإنجاز المثالي من المرة الأولى"، مما أدى إلى بناء نظام رقابة مزدوج صارم.
أنشأت إدارة المشروع نظامًا شاملاً للمسؤولية عن سلامة الإنتاج، حيث تم تقسيم أهداف السلامة إلى كل مجموعة عمل وموقع وخطوة. قبل بدء العمل يوميًا، يتم عقد اجتماع إحاطة سلامة صارم قبل المناوبة، يتم فيه شرح نقاط المخاطر وإجراءات الوقاية لكل يوم، لضمان أن جميع العاملين "على دراية تامة ومستعدون جيدًا". يرافق موظفو السلامة العمل طوال المناوبة، ويقومون بالإشراف المركز على الفترات الزمنية والمواقع الحرجة، لضمان اكتشاف أي حالة غير طبيعية ومعالجتها في أسرع وقت ممكن.
كلما كان الجدول الزمني ضيقًا والصعوبات كبيرة، لا يمكن التخفيف من معايير السلامة والجودة، وهذا هو الخط الأحمر الذي تمسك به فريق المشروع دائمًا. خلال فترة إنقاذ التسرب وتسريع العمل، نفذت إدارة المشروع بدقة مبدأ "الثلاثة لا": "لا عمل بدون سلامة، لا عمل بدون اتخاذ الإجراءات، لا عمل بدون إحاطة واضحة"، مفضلين التضحية ببعض وقت العمل على المخاطرة بالسلامة والجودة. تقدم إدارة الجودة جنبًا إلى جنب مع إدارة السلامة، حيث تدعم كل منهما الأخرى - بدءًا من الفحص الصارم للمواد الخام مثل الأسمنت وسيليكات الصوديوم عند دخولها، إلى اختبار أداء الملاط كل نوبة عمل؛ ومن التسجيل والتحليل الفوري لمعلمات الحقن الرئيسية، إلى التحقق التدريجي من تأثير النفاذية بعد صب القاعدة، يتم تنفيذ كل خطوة بدقة وفقًا لنظام "الفحص الذاتي، الفحص المتبادل، الفحص المتخصص"، ولا يتم الانتقال إلى الخطوة التالية إذا كانت الخطوة السابقة غير مؤهلة. يتعاون موظفو السلامة وموظفو الجودة بشكل منسق، حيث يقومون بالكشف عن مخاطر السلامة وفي نفس الوقت يفحصون عيوب الجودة، مما يشكل نموذجًا متكاملًا للإدارة الميدانية للسلامة والجودة. هذا الموقف الثابت الذي يعتبر السلامة والجودة أولوية قصوى هو الذي يضمن أن كل عمل يتحمل الفحص والاختبار.
القيادة الحزبية: حشد الروح المعنوية بـ"راية الطليعة"
"في اللحظات الحاسمة، نكون قادرين على الصعود والتحمل والفوز"، هذا هو الوعد القوي الذي أطلقه فرع الحزب للمشروع خلال مرحلة التحدي في هبوط الصندوق. في مواجهة الصعوبات غير المسبوقة في البناء، استجاب فرع الحزب للمشروع بسرعة، وشكل "فريق عمل طليعي من أعضاء الحزب لتحقيق اختراق في غرفة مضخات التدوير" في منطقة غرفة مضخات التدوير، وزرع راية الحزب في أكثر المواقع تقدمًا وصعوبة في البناء.
يتكون فريق العمل الطليعي من أعضاء الحزب الأساسيين في فريق إدارة المشروع، وأعضاء الحزب في المواقع التقنية، وممثلي أعضاء الحزب من العمال في الخطوط الأمامية، مما يربط عموديًا بين مستويات اتخاذ القرار والتنفيذ والتشغيل، ويغطي أفقيًا جميع الحلقات الرئيسية مثل البحث التقني، والتنسيق الميداني، والمراقبة الأمنية، والدعم اللوجستي. أنشأ فريق العمل الطليعي آلية للمناوبات على مدار الساعة، حيث يتولى أعضاء الحزب قيادة المناوبات الليلية والمواقع الصعبة والخطيرة، لضمان الاستجابة على مدار الساعة والتواجد في جميع الأوقات، وضمان عدم تأجيل مشاكل البناء إلى اليوم التالي، وعدم تراكم التحديات التقنية. في إطار تنظيم فريق العمل الطليعي، تحسنت كفاءة اتخاذ القرار بشكل ملحوظ، وأصبح التنسيق الميداني أكثر سلاسة، مما شكل توجهًا عمليًا واضحًا هو "إذا كانت هناك مشكلة، ابحث عن عضو حزب؛ إذا كانت هناك صعوبة، يتقدم عضو الحزب".
الأهم من ذلك، لعب فريق العمل الطليعي من أعضاء الحزب دور "العمود الفقري" و"المادة اللاصقة". في مواجهة ضغط الجدول الزمني والحالات الطارئة المتكررة، لم يكتفِ الرفيق تشن وي (Chen Wei) بالتواجد في الموقع، بل كان يتقدم في كل أزمة؛ عند حدوث أعطال في المعدات أو تعارض في الخطوات، كان الرفيق هوانغ وي (Huang Wei) يبادر بالتواصل والتنسيق وتهدئة معنويات الفريق. بموقفهم القتالي المتمثل في "العمل ليلاً ونهارًا" و"5 أيام عمل وأسبوعين"، قادوا بالقدوة جميع المشاركين في المشروع لمواجهة الصعوبات، محولين المزايا السياسية والتنظيمية للحزب إلى قوة دافعة فعلية لتحقيق الاختراق في الميدان.
عضو الحزب الواحد هو راية. تحت القيادة النموذجية لفريق العمل الطليعي، حافظ فريق المشروع على معنويات عالية وثقة راسخة طوال فترة العمل المكثف المستمرة التي استمرت عدة أشهر. رافق اهتمام الحزب وتعبئته عملية البناء بأكملها، مما وحد القلوب واستقر الصفوف، وجعل الفريق بأكمله يعمل بتناغم وامتثال للأوامر تحت ضغوط متعددة. هذه القوة الروحية التي ولدتها القيادة الحزبية، إلى جانب البحث التقني السابق وإدارة السلامة، شكلت معًا الدعم القوي لتقدم المشروع بسلاسة، وأضافت زخمًا دائمًا وعميقًا لبناء مشروع تشاوتشو بقدرة مليون كيلوواط.
منذ بدء الهبوط الأولي في الأول من يناير، وحتى الانتهاء من الهبوط وصب القاعدة، استغرقت أعمال هبوط صندوق غرفة مضخات التدوير لمشروع تشاوتشو بقدرة مليون كيلوواط ستة أشهر، مرت خلالها بطريق استثنائي وصعب. على هذا الطريق، كانت هناك مفاجآت من التغيرات الجيولوجية، واختبارات قاسية من تسرب المياه القريبة من البحر، وقلق وإصرار عند تأخر التقدم. ولكن في كل مرة واجهوا فيها الصعوبات، وفي كل ليلة عملوا فيها حتى ساعات متأخرة، وفي كل مرة تقدم فيها أعضاء الحزب، صقل فريق المشروع التقنية، وشحذ الفريق، وأظهر المسؤولية. إن نجاح أعمال هبوط الصندوق هذه لم يرسِ فقط أساسًا متينًا لأعمال غرفة مضخات التدوير اللاحقة، بل أيضًا، من خلال الممارسة الحية لتجاوز الصعاب، والسلامة والجودة، والقيادة الحزبية، أضاف فصلاً مهمًا ومشرقًا في بناء مشروع تشاوتشو بقدرة مليون كيلوواط. (مجموعة البناء التابعة لشركة الطاقة الصينية - تشانغ يويه ون)
