أخبار ar.wedoany.com، أصدرت هيئة التجديد الحضري التابعة لبلدية بلباو (Área de Regeneración Urbana) استراتيجية التجديد الحضري لبلباو 2036 (Estrategia de Rehabilitación Urbana de Bilbao 2036)، والتي تهدف إلى تجديد 40 ألف وحدة سكنية في جميع أنحاء المدينة بحلول عام 2036، ومضاعفة سرعة تجديد المخزون السكني. تُعزز هذه الخطة من قبل الشركة البلدية سوربيسا (Surbisa)، وتشمل أولوياتها تحسين إمكانية الوصول، وتسريع وتيرة التجديد في مجال الطاقة، مع إعطاء أولوية خاصة للأحياء التي تعاني من هشاشة حضرية عالية.
يُظهر التشخيص البلدي أن متوسط عمر المخزون المبني في بلباو يبلغ 55.5 عاماً، وهو أعلى من متوسط إقليم الباسك البالغ 48.7 عاماً ومتوسط إسبانيا البالغ 43.5 عاماً. تفتقر حوالي 38% من المباني السكنية في المدينة إلى المصاعد، وقد بُني 78% من المساكن قبل عام 1980، مما يُقيد إمكانية الوصول وكفاءة الطاقة وقابلية تكيف المخزون السكني. يمثل نطاق التجديد الذي تحدده الاستراتيجية ربع إجمالي المخزون السكني في المدينة، ويتوافق مع أهداف "الميثاق الاجتماعي للسكن" (Pacto Social por la Vivienda)، الذي يخطط لإكمال تجديد 350 ألف وحدة سكنية في إقليم الباسك خلال 15 عاماً من خلال رفع معدل التجديد السنوي من 1.5% إلى 3%. على مدى العقد الماضي، دعمت سوربيسا في المتوسط تجديد 2150 وحدة سكنية سنوياً في المناطق ذات الأولوية في بلباو، حيث يجمع نموذجها بين التدخلات الإنشائية والدعم المجتمعي والاهتمام الخاص بالمناطق التي تعاني من صعوبات اجتماعية وحضرية أكبر.
تركز استراتيجية التجديد الحضري لبلباو 2036 على أربعة محاور رئيسية: توسيع نطاق تجديد المساكن، وتقليل الهشاشة الحضرية وتعزيز التماسك الاجتماعي، ورفع الجدوى الاقتصادية للمشاريع، وترسيخ التجديد كاستثمار في جودة الحياة والاستدامة وتفعيل المساكن الشاغرة. تقترح الخطة نموذج تمويل مختلط يجمع بين المساعدات العامة والحوافز الضريبية والتمويل الخاص. تم إعداد الوثيقة من خلال عملية تشاركية شملت أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، والكتل السياسية، والمواطنين، بالإضافة إلى فريق إدارة هيئة التجديد الحضري وشركة سوربيسا، وتم استخدام أداة تقييم الهشاشة التي طورتها الشركة البلدية لتحديد أولويات التدخلات. تعزز الخطة الإجراءات في المناطق ذات الأولوية طويلة الأجل (بما في ذلك البلدة القديمة كاسكو فييخو، وأتشوري Atxuri، وإيتوريالدي Iturrialde، وسولوكويتشي Solokoetxe، وبلباو لا فييخا Bilbao La Vieja، وسان فرانسيسكو San Francisco، وسابالا Zabala)، مع مراعاة مناطق التدخل المؤقت التي تشمل إيرالاباري Iralabarri، وساسبيلاندا Zazpilanda، وأوريتاميندي Uretamendi، وبيتولاتسا Betolatza، وأوري باري Uribarri، وماتيكو Matiko، وسورباران Zurbaran، وأرابيلا Arabella، وإيتوريغوري-بينياسكال Iturrigorri-Peñaskal.
فيما يتعلق بنموذج الحوكمة، تعزز الاستراتيجية التنسيق بين هيئة التجديد الحضري وشركة سوربيسا، وتنص على إجراء مراجعة كل ثلاث إلى أربع سنوات، ونشر تقرير رصد سنوي علني لقياس الأثر التراكمي للإجراءات. تتضمن الخطة أيضاً آليات للمشاركة المدنية، تشمل تقييم رضا المجتمع المحلي وأنشطة تشاركية مع جمعيات الأحياء والمؤسسات المهنية. تأسست شركة سوربيسا في عام 1985 بعد فيضانات بلباو، وتدير منذ عام 1990 المساعدات الاقتصادية للتجديد المتوافقة مع دعم حكومة إقليم الباسك. في عام 2025، قامت هذه الشركة البلدية بتعبئة ما يقرب من 22 مليون يورو لتمويل أعمال التجديد، مما أفاد حوالي 3246 أسرة، وركزت إجراءات التمويل بشكل أساسي على تحسينات الطاقة وإمكانية الوصول والإصلاحات الهيكلية.
