最近，国网盐城供电公司副总经理鲍丽山赴国网盐城市大丰区供电公司开展教育培训、企管工作调研。调研足迹遍布新型电力系统零碳示范园、输变电运检中心等多个关键场所，全面复盘重点工作成效，精准部署下一阶段任务，为公司高质量发展锚定方向、凝聚动能，彰显了电力企业以精准调研促提升、以精细管理谋发展的责任与担当。

一直以来，国网盐城市大丰区供电公司聚焦新型电力系统建设、核心班组打造等关键领域，将精细化管理贯穿运营全过程，在零碳示范园建设中，通过技术创新推动能源结构转型，助力“双碳”目标落地，推动企业管理提质增效；在输变电运检环节，强化核心班组建设，锤炼专业运维队伍，以过硬技术保障电网安全稳定运行，为地方经济社会发展提供可靠电力支撑。

他们构建“公司大讲堂+部门微讲堂+班组微课堂”三级培训体系，精准匹配不同岗位员工的成长需求，打造“分层分类、战训融合”的育人生态；公司层面通过“大讲堂”搭建交流平台，促进知识共享与能力提升；同时，配套建立培训、练兵、比武、激励闭环机制，将培训成效与绩效晋升挂钩，有效激发全员学习热情，夯实人才路基，为企业成长注入源头活水。

他们以问题导向破局，闭环管理提升治理效能，通过建立“问题发掘、创意孵化、成果推广”的全链条机制，通过常态化开展QC创意培训，引导员工养成主动思考的习惯，从日常工作中的细微之处挖掘改进空间，将零散的创意转化为可推广的工作成果，持续提升系统性解决问题的能力，推动企业管理从“被动应对”向“主动谋划”转变，让每一项工作都能精准落地。

他们深化协同联动，构建“强前端、实中台、精后台”的联动机制，打破层级壁垒，促进资源互通共享。通过对标先进找差距、毗邻比拼促提升，推动市县两级在业务开展、管理提升等方面深度融合、相互赋能。前端聚焦客户需求与现场服务，中台强化专业支撑与流程管控，后台夯实管理基础与资源保障，三者高效联动，为企业高质量发展注入强劲动力。

从精准调研定向到分层培训育人，从闭环管理破局到协同联动攻坚，我们要像国网盐城市大丰区供电公司那样，以多维发力、全域推进的态势，扎实筑牢发展根基，持续深化精细化管理，激活人才创新活力，凝聚协同发展合力，以更实举措、更硬作风推动各项工作提质增效，进而为地方能源保障与经济社会发展作出新的更大贡献。