最近，国网江苏省电力有限公司在南京举办首批共享专利签约发布会。南京公司陈昊团队和宿迁公司王哲凡团队分别发布了共享专利《一种直流回路绝缘故障判别方法》《一种避雷器金属杆件打磨装置》，分享了专利成果的产生背景、创新过程、转化预期等，开启了国企创新领域权属与收益的变革，为科技成果转化提供了国企样本。​

精准界定权属边界，是机制的核心突破。过去 “职务发明归单位所有” 的单一模式，让大量职工创新想法停留在图纸阶段。2024 年国网江苏省电力有限公司明确，“非执行工作任务、非主要依托企业资源” 的创新成果，经第三方评估后可与职工约定共享专利权。这既符合《专利法》框架，也响应国家政策，南京一位参与转化的职工坦言：“明确权益后，更愿花时间钻研技术难题。”​

多元收益分配，让创新价值真正变现。不同于传统一次性奖励，该机制打造 “基础收益 + 长期分成” 体系。首批案例中，南京供电公司的直流故障判别方法为发明人带来 1 万元初始收益，后续销售额还提取 5% 分成;宿迁职工王哲凡的打磨装置技术，让他一次性获 5 万元，分成比例最高达 38%。中国劳动关系学院潘泰萍教授指出，这种模式突破奖励 “天花板”，实现 “短期激励” 到 “长期共赢” 的转变。​

双向共赢格局，释放企业发展动能。对职工而言，机制让 “抽屉里的专利” 变成 “收益资产”，提升成就感与积极性，目前已有数十项职工专利进入转化流程;对企业来说，一线专利精准解决生产问题，如南京的故障判别方法可缩短 40% 排查时间，降低运营成本。该机制打破传统职务发明权属壁垒，在企业内构建起创新活力与效益增长的良性循环，解决了创新“动力不足”与转化“最后一公里”难题，形成企业与职工的命运共同体。

专利不再是单纯荣誉，更成为推动企业发展、提升职工收入的载体。国网江苏省电力有限公司全链条操作体系，从权属评估到收益执行全程透明，还搭建三大平台助力专利落地，为国企创新提供 “内部激活” 与 “外部协同” 双路径。​这一实践证明，唯有尊重创新者价值、保障创造者权益，才能让科技成果驱动高质量发展，也为更多国企提供了可借鉴的创新经验。