为精准把握基层工作实情，破解发展难题，夯实经营管理基础，最近，国网盐城供电公司总会计师刘平赴响水供电公司开展工作调研。调研期间，刘平听取了响水公司整体工作和财务专项工作的汇报，对响水公司前期在经营管理、财务管控等方面取得的成效给予肯定，并围绕下阶段工作提出明确要求，为响水公司高质量发展指明方向、注入动力。

坚守合规底线，方能行稳致远。以国资委令第46号为刚性约束，严格落实合规管理各项要求，将合规理念贯穿经营管理全过程。高度重视清欠线索治理，强化源头风险管控，紧盯合同签订、工程分包、施工现场等关键环节，扎实做好全级次经营诊断后半篇文章，聚焦原集体企业经营中存在的困难和隐患，不断完善合规风险管理体系，筑牢企业稳健发展的安全防线。

强化争先意识，凝聚攻坚合力。始终保持昂扬向上的奋进姿态，聚焦重点工作任务，精准发力、靶向施策，着力补齐经营管理中的短板弱项。立足供电企业核心职责，锚定经营业绩争先进位目标，以更实举措、更硬作风推动各项工作提质增效，把调研要求转化为干事创业的实际行动，把前期工作成效转化为持续发展的强大动力，奋力在高质量发展道路上勇毅前行。

树牢敏感思维，守好资金安全门。电力资金往来频繁，资金管理是企业经营的“生命线”。严格执行资金收支两条线管理，强化资金支付审核，规范审批流程，实行分级审批、双人复核制度，杜绝资金挪用、截留等问题。不断提高资金流入预测准度，精准管控资金余额，运用信息化手段加强资金监控，设置资金异动预警功能，确保资金安全可控、高效运转。

激发创新活力，赋能提质增效。紧跟数智化发展趋势，以创新思维破解工作难题，推动财务工作向数智化、专业化转型。依托智慧共享财务平台，推进财务工作无纸化变革，优化业财交互流程，减少人工重复性工作，提升财务核算效率和精准度。借力OCR识别、电子签章等技术，实现凭证处理、发票核验、档案归档等环节自动化，推动财务工作从基础核算向价值管理转变，以数智驱动管理提升，为企业高质量发展提供坚实财务支撑。

此次调研既是一次精准把脉、精准施策的指导，更是一次凝心聚力、鼓舞干劲的动员。由此，我们要像国网盐城供电公司那样，认真落实各项工作要求，坚守合规底线、强化争先意识、筑牢资金防线、激发创新活力，推动问题闭环解决，把调研成果转化为推动工作的具体举措，实干笃行、久久为功，为国网盐城供电高质量发展贡献基层力量。