最近，国网盐城供电公司配网部标杆班组建设项目考核圆满落幕，这场覆盖七个县（市）区、83个供电所、156名设备主人的全方位检验，将理论考核构建了从基础规程到前沿技术的完整知识体系，实操环节则通过环网柜操作等五个实战项目，真实还原了工作现场的各种挑战，树立了“知行合一、实战为先”的鲜明导向，为配网铁军注入了鲜活而坚实的力量。

当前，配电网正向智能化、数字化转型，若核心技能不掌握在自己手中，电网安全运行的基石便难以稳固。国网盐城供电公司配网部通过培训，正是要将运维检修的核心能力牢牢扎根在基层班组。在考核中，我们看到了自主安装可视化装置等过去依赖外部力量的工作，如今正逐步转化为班组自主实施的能力。这种转变绝非偶然，而是公司通过“理论筑基、实战强技”的系统性培养，推动一线员工从“会操作”向“精诊断、善处置”的深刻转变，让每一个设备主人都成为保障电网安全运行的可靠节点。

提升核心自主能力，关键在于为青年员工搭建快速成长的平台。国网盐城供电公司配网部创新实施“青蓝工程”与“三人作战单元”实战模式，考核中设立的实操高分门槛，正是引导青年将训练场当作实战场，在变压器更换、故障排查等项目中锤炼真本领。通过此类实战化培养，培养一支“召之即来、来之能战”的青年员工在AB类检修中生力军。这种以战代训、以考促学的模式，有效破解了人才培养周期长与电网发展需求急之间的矛盾，为配网可持续发展储备了关键的核心人力资源。

核心自主能力的提升，最终要体现在供电可靠性的实质性改善上。国网盐城供电公司配网部将此次考核与“故障主动防御”体系建设紧密结合，针对盐城地区雷击多发等特点，通过“案例分析+经验共享”环节，来自不同区域的员工相互学习最佳实践，将考核现场变成了提升供电可靠性的经验交流平台。这种以能力提升驱动运维模式转型的做法，正在推动配网管理从“被动抢修”向“主动运维”深刻转变，在根本上增强电网的韧性和可靠性，让人民群众的用电获得感更加充实、更有保障。

由此，我们要像国网盐城供电公司配网部那样，通过持续不断的能力锻造，统将知识转化为行动、将训练转化为实战的深层能力，打造一支“技能精湛、作风过硬、能打胜仗”的铁军队伍，只有这样，才能确保电网安全稳定运行，才能将核心自主能力转化为保障电力可靠供应的强大底气，进而为经济社会高质量发展注入源源不断的强劲电能。