最近，国网盐城供电公司市场营销部联合营销服务中心组织开展稽查全流程数字化管控平台应用培训，本部亭湖、盐都、开发区、市三新及各区县公司稽查班长和业务骨干共 20 余人齐聚一堂，以学促干推动稽查工作数字化转型走深走实。

当前，电力营销稽查工作正从传统 “人海战术” 向 “数字稽查” 加速迭代，全链条线上管控、全环节风险预警已成为精益化管理的核心方向。此次培训紧扣稽查业务数字化转型需求，聚焦网省侧一、二级问题、稽查督办单、风险预警单的线上流转与闭环处置关键内容，搭建 “理论讲解 + 实操演练” 的沉浸式学习场景，助力参培人员快速掌握平台核心功能与操作要点。

培训现场，参培人员逐一登录稽查数字化管控平台，沉浸式模拟工单派发、处理、反馈等全流程操作，在实操中熟悉系统界面、掌握操作技巧、破解应用难题，有效强化数字化工具实操运用能力。作为营销风险管控的重要载体，该平台依托数据贯通与智能分析能力，打破传统稽查信息壁垒，实现稽查业务 “线上留痕、过程可控、闭环可溯”，为精准识别用电异常、高效处置风险问题提供技术支撑。

在意见建议征集环节，各单位立足基层稽查工作实际，围绕平台界面交互优化、流程节点科学设置、预警规则逻辑完善等方面积极建言献策，为平台后续功能迭代升级注入基层智慧、提供实践参考。同时，现场同步完成各角色处理人员的权限配置，明确岗位职责、细化管理分工，确保各环节工作高效衔接、有序运转，构建权责清晰、协同联动的数字化稽查管理体系。

数字化转型是推动稽查工作提质增效的关键抓手，也是防范营销风险、堵塞管理漏洞的重要举措。此次培训，提出了一系列接地气、可落地的优化建议，有效夯实基层稽查人员数字化应用基础，推动稽查业务从线下分散管理向线上集中管控规范转型，为构建 “指标集中管理、异常提前预警、问题闭环整改” 的现代化稽查管理模式奠定坚实基础。

由此，我们要像国网盐城供电公司那样，持续聚焦基层应用需求，常态化收集平台使用反馈，稳步推进平台功能优化完善，不断深化数字化技术与稽查业务深度融合，以数智赋能推动稽查管控提质增效，为公司营销管理高质量发展筑牢风险防线、注入强劲动能。