最近，国网盐城供电公司副总经理李响主持召开“三个一批”工作暨响水黄圩风电项目推进会，会议不仅围绕营商环境先进地区创建的24项评价指标逐项梳理了工作进展与计划，更针对响水黄圩镇20兆瓦风电项目细化了推进举措、责任分工及关键时间节点。

“三个一批”工作的核心在于分层分级打造标杆，而24项评价指标则是衡量用电营商环境优劣的精准刻度。在当前以“便利电力、快捷电力、经济电力、可靠电力、公平电力、阳光电力”为核心的监管评价体系中，每一项数据的背后都连着企业与群众的获得感。实施清单化、闭环式管理，意味着不再有模糊地带，针对滞后的指标专项制定攻坚方案，实际上是将宏观的政策要求转化为微观的岗位责任。这种以评促改、以改促优的思路，让“绿电”真正成为地方发展的新动能，正是创建先进地区的必经之路。

国网盐城供电公司在落实“获得电力”服务水平提升与新能源就地消纳方面，进入了清单化、闭环式管理的实操阶段，旨在通过高密度的部门联动与市县统筹，为年底前的各项达标任务奠定坚实的指挥基础。在聚焦软环境提升的同时，响水黄圩镇20兆瓦风电项目的推进则体现了硬实力的支撑。作为响水县“千乡万村驭风行动”的重要组成部分，该项目规划建设2台6.25兆瓦和1台7.5兆瓦的风电机组及35千伏开关站，让供电服务的“最后一公里”便不再是难题，而是变成了可量化、可追踪、可优化的动态过程。

在新型电力系统建设的大背景下，农村分布式风电的接入不仅对局部网架有一定要求，更需要供电企业在并网技术指导、送出线路规划上提前介入。通过细化各环节举措与关键时间节点，确保这一清洁能源项目如期并网，协同联动是贯穿这两项重点工作的主线。无论是24项营商指标的攻坚，还是风电项目的建设，单一部门都无法独立完成，需要发展、设备、配网、营销等多部门主动补位。特别是在政企协同配合上，供电企业需要同步对接政府部门的项目审批与规划布局，实现“电等项目”而非“项目等电”。

由此，我们要像国网盐城供电公司那样，深入推进“三个一批”工作，优化当地的能源结构，助力乡村全面振兴，使每一个风电项目的并网，都转化为地方经济发展的动力与社会民生的福祉，只有这样，才能让可靠、绿色、高效的电力供应成为盐城高质量发展的最亮底色。