أخبار ar.wedoany.com، في الآونة الأخيرة، نظمت شركة تشونغلو المشتركة للخدمات (تيانجين) المحدودة (Chinalco Shared Services (Tianjin) Co., Ltd.) في تيانجين نشاطًا داخليًا عمليًا يركز على تنفيذ المهام الحرجة. تضمن النشاط جلسة تعلم مشتركة مع شركاء التعاون، وندوة حول قصة بناء مشروع هندسي تاريخي للري (قناة النهر الأحمر)، بالإضافة إلى مرحلة إصدار واعتماد المهام الرئيسية والصعبة ضمن مبادرة تُعرف باسم "التحدي والانتداب". أطلق المدير العام لشركة تشونغلو المشتركة للخدمات، إلى جانب ممثلين عن الإدارة المالية لمجموعة الألومنيوم الصينية (Aluminum Corporation of China، والمختصرة بـ Chinalco)، آلية التعلم المشترك، وأعلن عن قائمة مهام حرجة تشمل تحسين الأنظمة، وتوحيد المعايير، وإطلاق تجربة رائدة للمركز المالي المشترك عبر الحدود. خلال الفعالية، تولى كوادر أساسيون من عدة أقسام تشغيلية المهام وقدموا التزامات بإنجازها، وقامت الشركة بمنح أعلام المهام لكل فريق من فرق التنفيذ.
تأسست شركة تشونغلو المشتركة للخدمات (تيانجين) المحدودة في عام 2020، وهي منصة خدمات مالية مشتركة متخصصة أنشأتها مجموعة الألومنيوم الصينية لدفع التحول الرقمي المالي. تقدم الشركة بشكل أساسي خدمات مثل المحاسبة، وتسوية الأموال، ومعالجة الضرائب، وتحليل التقارير المالية، ودعم نظم المعلومات المالية للمؤسسات داخل المجموعة، وتضع نفسها كـ "مركز بيانات مالية للمجموعة" و"محور لتكامل الأعمال والمالية". بحلول نهاية عام 2025، كانت الشركة قد خدمت أكثر من 300 كيان قانوني تابع لمجموعة الألومنيوم الصينية، لتغطي قواعد الإنتاج الرئيسية داخل الصين وخارجها.
في هذا النشاط، أصدرت شركة تشونغلو المشتركة للخدمات قائمة المهام الحرجة. وفقًا للمعلومات الميدانية، تضمنت القائمة 6 مهام على الأقل، تغطي مجالات رئيسية مثل تحسين وظائف النظام المالي، وترقية توحيد إجراءات العمل، وإطلاق تجربة رائدة للمركز المالي المشترك عبر الحدود، وإدارة جودة البيانات. تم تحديد النتائج المتوقعة والجداول الزمنية لكل مهمة. اعتمدت مرحلة التحدي والانتداب أسلوب التطوع الميداني، حيث تقدم الكوادر الأساسيون من الأقسام المختلفة لتوقيع وثائق المهام، وقدموا التزامات شفهية لجميع الحضور بـ "الإنجاز في الوقت المحدد وبالجودة المطلوبة". بعد ذلك، قام المدير العام لشركة تشونغلو المشتركة للخدمات بتسليم أعلام المهام لكل فريق، وتولى قادة الفرق الأعلام. شارك في النشاط حوالي 70 شخصًا، بما في ذلك فريق الإدارة لشركة تشونغلو المشتركة للخدمات، ورؤساء الأقسام والكوادر الأساسيون، بالإضافة إلى ممثلين عن الإدارة المالية لمجموعة الألومنيوم الصينية.
في كلمته الختامية، قدم المدير العام لشركة تشونغلو المشتركة للخدمات ثلاثة متطلبات عمل لفرق التنفيذ: أولاً، التقدم بدقة وفقًا للجداول الزمنية للمهام دون أي شروط؛ ثانيًا، التوجه نحو النتائج، وتقديم الإنجازات بناءً على البيانات والفعالية الفعلية؛ ثالثًا، تشكيل آلية منافسة داخلية صحية، بحيث يتم تضمين الفرق والأفراد الذين يحققون اختراقات جوهرية في التقييم. كما أكد الاجتماع على استخدام أساليب عمل منهجية، ودمج الموارد الداخلية والخارجية، لضمان تنفيذ الأعمال الرئيسية والصعبة السنوية وتحقيق نتائج ملموسة.
تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com
