تجاوز الصعوبات في فترات الذروة: شركة البناء التابعة لمجموعة الطاقة الصينية تنجح في تفكيك الرافعات الثقيلة بكفاءة في مشروع المرحلة الرابعة من محطة لوهي بقدرة مليون كيلوواط

أخبار ar.wedoany.com، مع انتقال مشروع المرحلة الرابعة من محطة لوهي بقدرة مليون كيلوواط، الذي تنفذه شركة البناء التابعة لمجموعة الطاقة الصينية، من ذروة الأعمال المدنية إلى مرحلة تركيب المعدات واختبار الأنظمة، تغيرت في الوقت نفسه متطلبات منطق العمل وتوزيع واجهات العمل واستخدام المواقع. ونتيجة لذلك، فقدت العديد من معدات البناء الثقيلة التي كانت تُستخدم بشكل أساسي في الأعمال المدنية الرئيسية صلاحيتها للاستخدام المستمر تدريجيًا، واحتلت مساحات حيوية من موقع البناء لفترات طويلة، مما أعاق مساحة العمل اللاحقة لمد خطوط الأنابيب وتركيب المعدات المساعدة، كما أثر سلبًا على إدارة الموقع الموحدة والنظيفة.

بناءً على الوضع الفعلي للموقع، عقد فريق المشروع سابقًا اجتماعًا متخصصًا لتحسين التخطيط العام للموقع، حيث تم التخطيط الشامل لتفكيك وإزالة المعدات الثقيلة على دفعات، وإعادة هيكلة وظائف المساحات الخاملة، والتعديل الديناميكي لمناطق العمل. وتم تحديد تسلسل التفكيك وفقًا لخطط العمل لكل تخصص، مع اتباع نهج عام يقوم على التفكيك على دفعات، وتنفيذ الأعمال خارج فترات الذروة، وإخلاء المساحات بشكل منظم، لدفع عملية تفكيك ونقل المعدات الثقيلة الخاملة على مراحل.

وفقًا للخطة الموضوعة، نفذ المشروع مؤخرًا تفكيك رافعتين ثقيلتين بشكل مركّز، وكان تفكيك الرافعة البرجية بسعة 100 طن هو المهمة الأكثر أهمية، حيث كانت ظروف العمل مقيدة ومعقدة. اعتمد تفكيك هذه الرافعة البرجية على الرافعة البرجية بسعة 80 طن الموجودة في الموقع للمساعدة في الرفع، ولكن الرافعة بسعة 80 طن كانت المعدات الأساسية لأعمال التركيب الحراري للغلاية، وكانت تعمل على مدار الساعة لضمان أعمال التركيب الأساسية، مما جعل من المستحيل إيقافها لفترات طويلة للمساعدة في تفكيك الرافعة الأخرى. تداخلت المهمتان بشكل كبير، مما أدى إلى تقليص نافذة العمل الفعالة بشكل كبير، وأصبح من الصعب تنفيذ خطط العمل المستمرة التقليدية. ولتجنب تأثير أعمال التفكيك على تقدم التركيب الرئيسي، عقدت أقسام الميكنة والهندسة والسلامة في المشروع اجتماعات متكررة، وبناءً على الأهداف المزدوجة المحددة في اجتماع التخطيط العام (ضمان الإنتاج وإخلاء المساحات)، تمت مناقشة ووضع خطة خاصة لتنفيذ الأعمال خارج فترات الذروة والتداخل في الفترات الفاصلة.

تخلى العمال في الخطوط الأمامية طواعية عن فترات الراحة، واعتمدوا نمط عمل مرنًا على مدار الساعة. في ذروة حرارة منتصف النهار في الصيف، كان موقع البناء يعاني من درجات حرارة مرتفعة، وعمل العمال تحت أشعة الشمس الحارقة لتفكيك المكونات. كانوا ينتظرون يوميًا حتى انتهاء فريق التركيب الحراري من العمل، ثم كانوا يغتنمون فترة المساء للعمل الإضافي، مستغلين كل دقيقة وثانية من وقت العمل الفعال. وبفضل الجهود المتواصلة لجميع العاملين، تم الانتهاء بنجاح من تفكيك الرافعة البرجية الرئيسية بسعة 100 طن في غضون 7 أيام فقط، بدلاً من 10 أيام المخطط لها، مما حقق أهداف التفكيك المحددة في الاجتماع بكفاءة.

بعد ثلاثة أيام من الانتهاء من تفكيك الرافعة البرجية بسعة 100 طن، استغل المشروع الزخم لبدء تفكيك الرافعة المجنزرة بسعة 85 طن، مستمرًا في اتباع نهج التخطيط العام الموحد وممارسات العمل الناجحة خارج فترات الذروة. تم تجنب ساعات الذروة لأعمال الموقع ونقل المواد خلال النهار عمدًا، وتم اختيار الفترات المسائية الخالية لتنفيذ أعمال التفكيك. كان العمال في الموقع منقسمين بوضوح في مهامهم ويتعاونون بكفاءة، حيث تم تنفيذ جميع مراحل التفكيك بالتسلسل، بدءًا من تفكيك ذراع الرافعة إلى أجزاء، وفك الأثقال الموازنة، وفصل الهيكل السفلي، والتحميل والنقل خارج الموقع. استغرقت عملية التفكيك والإزالة بأكملها ساعتين فقط، ولم تؤثر على الأعمال العادية في الموقع أو حركة المرور داخله.

أدى التفكيك والإزالة الناجحان للمعدات الثقيلة إلى تحرير مساحات بناء حيوية بشكل فعال، وتحقيق هدف تحسين موارد الموقع بنجاح. سيواصل فريق المشروع في المستقبل تلخيص خبرات التداخل في العمل خارج فترات الذروة والإدارة المتزامنة للمهام المتعددة، وسيدفع بشكل ثابت وفقًا للخطة الشاملة لتحسين التخطيط العام لإزالة المعدات الثقيلة الخاملة المتبقية، وسيواصل تنشيط موارد المساحة في الموقع، مما يوفر ضمانًا قويًا للمساحة لتركيب المعدات اللاحقة واختبار الأنظمة في المشروع. (يان كايلين)

تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com