أخبار ar.wedoany.com، في 9 يونيو، قام وفد برئاسة يانغ ويبينغ، سكرتير لجنة الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة "تشاينا نيوكلير إنجينيرينغ آند كونستراكشن" (CNEC)، بزيارة تفقدية لمشروع محطة شواداباو للطاقة النووية. وتضمنت الزيارة النزول إلى موقع البناء، وتفقد أحوال العاملين في الخطوط الأمامية وتقديم التحية لهم، بالإضافة إلى الاستماع إلى تقارير متخصصة من الشركة الثانية للهندسة النووية الصينية (CNEC 2) والشركة الثالثة للهندسة النووية الصينية (CNEC 3) حول بناء أربع وحدات نووية من نوعين مختلفين في المحطة.
أشار يانغ ويبينغ إلى أن مشروع محطة شواداباو للطاقة النووية هو مشروع تعاون نووي بين الصين وروسيا، مما يجعله ذا مسؤولية كبيرة ومهمة مشرفة. وشدد على ضرورة التمسك بمبدأ "التخطيط الشامل"، وتحسين الهيكل التنظيمي، وتعزيز تخصيص الموارد، والعمل بصرامة وحذر ودقة وواقعية في جميع مراحل الانتقال من التركيب إلى التشغيل التجريبي، لضمان السيطرة على السلامة والجودة والجدول الزمني، وبذل كل الجهود لضمان بناء المشروع، والسعي لخلق نموذج مثالي لبناء المحطات النووية بمعايير عالية.
أكد يانغ ويبينغ أن إدارة المشروع تمثل مركز التكلفة والأرباح للشركة، ويجب تنفيذ روح اجتماعي المناقشة المتخصصين حول "تغيير المفاهيم، وتعزيز القدرات، وتحسين الكفاءة والجودة" بدقة. وشمل ذلك تحسين إدارة النظم، والإدارة التشغيلية، والمفاهيم الفكرية، وحث جميع الموظفين على تغيير أساليب العمل، وتحمل المسؤوليات، والتغلب على الصعوبات، والالتزام الصارم بحدود الامتثال، وبذل كل الجهود لدفع بناء المشروع بجودة عالية.
وفيما يتعلق بالخطوات التالية، طرح يانغ ويبينغ أربعة متطلبات:
تحسين إدارة النظم وتوضيح التموضع التشغيلي
إزالة العوائق التي تعترض تنفيذ الأنظمة وسير العمليات، وإنشاء نظام متكامل من الأعلى إلى الأسفل، وتعزيز التنفيذ الصارم للأنظمة. تغيير التصورات حول أدوار المشروع، وتوضيح التموضع الأساسي للمشروع ككيان تشغيلي، والتنفيذ الفعال لمتطلبات الرقابة المختلفة.
تعزيز الرقابة على الامتثال وترسيخ الحدود التشغيلية
تنفيذ متطلبات الرقابة الصارمة بشكل شامل، وتغيير مفاهيم الإدارة، وتطبيق نموذج الإدارة المتميزة بشكل علمي. مواجهة الوضع التشغيلي بواقعية، وتحسين إدارة المقاولات من الباطن، والتعويضات، والتسويات، والتعاون بنشاط مع أعمال التصحيح المختلفة، والالتزام الصارم بخطوط الامتثال الحمراء، ودمج إدارة المخاطر في جميع مراحل المشروع.
تعزيز الابتكار التكنولوجي ورفع الكفاءة الشاملة
تنفيذ استراتيجية التطوير "123" بشكل جوهري، وتنسيق توزيع الفرق المتخصصة والموارد عالية الجودة، وتعزيز استخدام العمليات الذكية والبناء المعياري، وسد الفجوات في قدرات البناء. إدارة مؤهلات الموظفين بصرامة، وتسريع تدريب الكوادر التقنية والقوى العاملة الصناعية، وتعزيز قدرة المشروع على التطوير الذاتي.
ترسيخ المسؤولية الرئيسية والحفاظ على خطوط السلامة الحمراء
يمر المشروع بمرحلة حرجة وحاسمة، حيث تتراكم مخاطر ارتفاع درجات الحرارة وموسم الفيضانات حالياً، مما يستلزم منع مخاطر السلامة والجودة بصرامة. يجب على جميع الموظفين التمسك بأسلوب عمل دقيق وحذر، وتعزيز التكامل العميق بين أعمال الحزب والإنتاج، والتركيز على تفاصيل العمليات الميدانية، لضمان تقدم المشروع بسلاسة.
شارك في الزيارة مسؤولون من إدارة هندسة النظم في شركة "تشاينا نيوكلير إنجينيرينغ آند كونستراكشن" (CNEC)، بالإضافة إلى ممثلين عن الشركة الثانية للهندسة النووية الصينية (CNEC 2) والشركة الثالثة للهندسة النووية الصينية (CNEC 3).
تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com
