أخبار ar.wedoany.com، يشهد سوق الاتصالات الفرنسي واحدة من أكبر صفقات الاندماج في السنوات الأخيرة. وقعت كل من Bouygues Telecom ومجموعة Free-iliad وOrange مذكرة تفاهم مع Altice France للاستحواذ على الأصول التجارية الرئيسية لشركة SFR، بقيمة تقديرية تبلغ 20.35 مليار يورو، أي ما يعادل حوالي 20.4 مليار يورو. بعد إتمام الصفقة، سيتم تقسيم SFR، ثاني أكبر مشغل للاتصالات في فرنسا، بين ثلاثة من منافسيها، وسيتحول سوق الاتصالات المتنقلة الفرنسي من هيكل تنافسي يضم أربعة مشغلين إلى هيكل يهيمن عليه ثلاثة لاعبين رئيسيين.
وبموجب الاتفاق، ستتحمل كل من Bouygues Telecom وFree-iliad وOrange حوالي 42% و31% و27% من قيمة الصفقة على التوالي. يغطي نطاق الاستحواذ بشكل أساسي أصول أعمال الاتصالات لشركة SFR في البر الرئيسي لفرنسا، في حين لا تشمل الصفقة كلاً من ACS/Intelcia وXP Fibre وUltraedge وAltice Technical Services، بالإضافة إلى أعمال SFR في الأقاليم والمقاطعات الفرنسية فيما وراء البحار. فيما يتعلق بتوزيع الأعمال، سيتم استلام أعمال عملاء الشركات لشركة SFR بشكل رئيسي من قبل Bouygues Telecom، بينما سيتم تقسيم أعمال العملاء الأفراد بين المشغلين الثلاثة، كما سيتم إعادة توزيع الطيف الترددي، البنية التحتية، وموارد الشبكة وفقاً لخطة الصفقة.
يتمثل الأثر الجوهري لهذه الصفقة في إعادة هيكلة سوق الاتصالات الفرنسي. لطالما كانت SFR واحدة من المشغلين الرئيسيين للاتصالات المتنقلة والإنترنت الثابت في فرنسا، حيث تمتلك قاعدة كبيرة من مستخدمي الهواتف المتنقلة، ومشتركي الإنترنت واسع النطاق، وعملاء الشركات، وموارد الطيف الترددي، وأصول الشبكة. إذا تمت الموافقة على الصفقة، ستستوعب كل من Bouygues Telecom وFree-iliad وOrange قطاعات أعمال مختلفة من SFR، مما سيؤدي إلى تغيير حصص السوق للشركات الثلاث في مجالات الاتصالات المتنقلة والإنترنت واسع النطاق وخدمات الشركات والبنية التحتية للشبكة. بالنسبة للمستخدمين، ستكون نقاط الاهتمام المباشرة اللاحقة هي أسعار الباقات، وجودة الخدمة، والتغطية الشبكية، وترحيل العملاء، وطريقة استمرار العلامات التجارية.
يرتبط بيع SFR أيضاً بضغوط الديون التي تواجهها Altice France. تواجه مجموعة Altice ديوناً مرتفعة في السنوات الأخيرة، وتعتبر SFR، باعتبارها أصولها الأساسية في السوق الفرنسي، دائماً قطاعاً مهماً يمكن استخدامه لتخفيف الديون وإعادة هيكلة الأصول. يهدف الاستحواذ المشترك من قبل المشغلين الثلاثة إلى تجنب تحمل مشترٍ واحد للضغط الكامل للصفقة، كما يجعل الجهات التنظيمية تواجه خطة تقسيم أصول أكثر تعقيداً. يأمل أطراف الصفقة من خلال تقسيم الأعمال تقليل التأثير المركز على الحصة السوقية لأي مشغل واحد، لكن هذا الهيكل بحد ذاته سيجعل مراجعة مكافحة الاحتكار أكثر تعقيداً.
ستكون الموافقات التنظيمية أكبر متغير في إمكانية إتمام الصفقة. إذا انخفض عدد مشغلي الشبكات الأساسية في سوق الاتصالات الفرنسي من أربعة إلى ثلاثة، فقد يثير ذلك مخاوف بشأن ارتفاع الأسعار، وانخفاض المنافسة، وتقليل الخيارات المتاحة للمستخدمين. لطالما فضلت هيئات المنافسة في الاتحاد الأوروبي وفرنسا الحفاظ على هيكل يضم أربعة مشغلين للاتصالات المتنقلة للحفاظ على شدة المنافسة في السوق. يحتاج أطراف الصفقة إلى إثبات أن الاندماج يمكن أن يحقق فوائد قابلة للقياس في مجالات الاستثمار في الشبكات، وجودة الخدمة، وكفاءة استخدام الطيف الترددي، وتكاليف التشغيل، وأن يتم تحويل جزء من هذه الفوائد إلى المستهلكين.
كما يتطلب انتقال الموظفين والعملاء ترتيبات خاصة. بعد تقسيم أصول SFR، سيحتاج عملاء الشركات، والمستخدمون الأفراد، ومواقع الشبكة، وموارد الطيف الترددي، وأنظمة خدمة العملاء، والأنظمة الخلفية إلى الترحيل أو إعادة التنظيم. غالباً ما يتضمن اندماج مشغلي الاتصالات تبديل أنظمة تكنولوجيا المعلومات، ودمج أنظمة الفوترة، وتعديل الترابط الشبكي، وتغيير استراتيجيات العلامات التجارية، وهي عملية تستغرق وقتاً طويلاً. إذا كانت تجربة ترحيل المستخدمين غير مستقرة، فقد يحدث انقطاع في الخدمة على المدى القصير، وزيادة الضغط على خدمة العملاء، وفقدان العملاء. قام أطراف الصفقة بالفعل بترتيبات تتعلق بإجراءات تمثيل الموظفين والعمليات التنظيمية، لكن الوقت النهائي للإنجاز لا يزال يعتمد على وتيرة المراجعة.
ستولي الحكومة والجهات التنظيمية الفرنسية أيضاً اهتماماً لأمن البنية التحتية الوطنية للاتصالات. تمتلك SFR عدداً كبيراً من محطات القاعدة للاتصالات المتنقلة، وموارد الإنترنت واسع النطاق الثابت، وعملاء اتصالات الشركات. لا تقتصر الصفقة على كونها اندماجاً تجارياً عادياً، بل تتعلق أيضاً بشبكات الاتصالات الحيوية، واتصالات الخدمات العامة، والبنية التحتية الرقمية للمؤسسات. المشترون الثلاثة هم جميعاً مشغلو اتصالات رئيسيون في فرنسا، مما يجعل الانتماء الصناعي واضحاً نسبياً، لكن كيفية ضمان استمرارية تشغيل الشبكة، وعدم انخفاض الاستثمار، وعدم انقطاع خدمات عملاء الشركات أثناء عملية تقسيم الأصول، ستصبح نقاطاً محورية في المراجعة التنظيمية.
إذا تم إتمام هذه الصفقة بنجاح، فستصبح حالة مهمة لاندماج قطاع الاتصالات في أوروبا. يواجه المشغلون الأوروبيون منذ فترة طويلة ضغوطاً استثمارية، ومنافسة سعرية، وعوائد غير كافية على رأس المال، بينما تتطلب استثمارات مستمرة في بناء البنية التحتية للجيل الخامس (5G)، والألياف الضوئية، وتكامل الشبكات السحابية، والذكاء الاصطناعي. إن تقسيم SFR الفرنسية بين ثلاثة مشغلين يظهر أن سوق الاتصالات الأوروبي يعيد تقييم العلاقة بين "عدد المنافسين" و"القدرة الاستثمارية". خلال العام ونصف العام القادمين، ستحدد ما إذا كانت الصفقة ستحصل على الموافقة، وما إذا كانت الجهات التنظيمية ستفرض شروطاً، وكيفية انتقال المستخدمين والموظفين، ما إذا كانت صفقة الاستحواذ البالغة 20.35 مليار يورو ستغير حقاً هيكل سوق الاتصالات الفرنسي.
تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com
