أخبار ar.wedoany.com، تستثمر شركة بيركشاير هاثاواي (Berkshire Hathaway) مبلغ 10 مليارات دولار في شركة ألفابت (Alphabet)، الشركة الأم لجوجل، حيث تشتري أسهمًا من الفئة "أ" بقيمة 5 مليارات دولار وأسهمًا من الفئة "ج" بقيمة 5 مليارات دولار. تأتي هذه الخطوة متوافقة مع الجهود الأوسع لشركة ألفابت التي تخصص مليارات الدولارات لتمويل الذكاء الاصطناعي والبُنى التحتية. لا يمثل هذا الاستثمار توصية مفاجئة من وارن بافيت (Warren Buffett) بأسهم الذكاء الاصطناعي، بل يشير إلى أن جوجل قد تبدأ في إظهار خصائص الشركات الدائمة والمولدة للتدفقات النقدية الوفيرة التي فضّلها بيركشاير دائمًا.
هذا التمييز بالغ الأهمية. لا يزال وارن بافيت الشخصية البارزة في بيركشاير، لكن صفقة ألفابت تنتمي إلى عصر جديد للشركة تحت قيادة الرئيس التنفيذي الجديد جريج أبيل (Greg Abel). تثير هذه الخطوة سؤالًا جوهريًا على طريقة بافيت في عصر الذكاء الاصطناعي: هل تستطيع جوجل تحويل أعمالها في البحث، والحوسبة السحابية، ويوتيوب، وجيميناي، وقوة مراكز بياناتها إلى خندق تنافسي طويل الأمد من النوع الذي سعى إليه بيركشاير لعقود؟
شراء بيركشاير لأسهم ألفابت ليس رهانًا على روبوت محادثة واحد، أو نموذج معين، أو منتج ذكاء اصطناعي فيروسي، بل هو رهان على قدرة جوجل في تحويل أعمالها الحالية الهائلة إلى محرك لتوزيع الذكاء الاصطناعي. تتحكم ألفابت في بحث جوجل، ويوتيوب، وأندرويد، وكروم، وجوجل كلاود، وديب مايند، بالإضافة إلى مجموعة متنامية من منتجات الذكاء الاصطناعي، مما يمنحها قدرات توزيع واسعة النطاق وبُنى تحتية تقنية عميقة لدمج الذكاء الاصطناعي في الخدمات التي يستخدمها مليارات الأشخاص بالفعل. لطالما فضلت استراتيجية بافيت الشركات التي تمتلك مزايا تنافسية دائمة، وتدفقات نقدية قوية، وإدارة قادرة على إعادة استثمار رأس المال على المدى الطويل. استراتيجية ألفابت في الذكاء الاصطناعي مكلفة، لكنها ممولة من قبل أحد أكثر الأنشطة الرقمية ربحية في العالم. لذلك، فإن رهان بيركشاير ليس على الجانب الأكثر بريقًا في الذكاء الاصطناعي، بل على الشركة القادرة على تحويله إلى صناعة قابلة للتطبيق.
لا يُعرف بافيت بكونه مبشرًا بالتكنولوجيا، فقد تجنب أسهم التكنولوجيا معظم حياته المهنية. لكن احتضان بيركشاير النهائي لشركة أبل (Apple) أظهر أن الشركة يمكنها شراء أسهم التكنولوجيا عندما يصبح النشاط التجاري أقرب إلى منصة استهلاكية تمتلك قوة تسعيرية وولاءً وطلبًا متكررًا، بدلاً من كونه مجرد صانع أدوات. قد تدخل ألفابت الآن نفس الفئة: لا يزال نشاط بحث جوجل يولد تدفقات نقدية هائلة؛ ويمنحها يوتيوب مكانة منصة إعلامية مهيمنة؛ وتثبتها جوجل كلاود في مجال الحوسبة المؤسسية؛ وتوفر ديب مايند أبحاثًا عالمية المستوى في الذكاء الاصطناعي؛ ويقدم جيميناي مجموعة من منتجات الذكاء الاصطناعي للمستهلكين والشركات. هذا المزيج يجعل من ألفابت قصة ذكاء اصطناعي مختلفة تمامًا عن الشركات الناشئة المضارِبة - إنها مؤسسة قائمة ضخمة تحاول استخدام الذكاء الاصطناعي للدفاع عن أعمالها المهيمنة بالفعل وتوسيعها.
تحول الذكاء الاصطناعي إلى معركة بُنى تحتية. يتطلب تدريب وتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة نفقات ضخمة على الرقائق، والخوادم، ومراكز البيانات، ومعدات الشبكات، والطاقة، والمواهب الهندسية المتخصصة. يشير تقرير صادر عن ماكينزي (McKinsey) إلى أن شركات ألفابت، ومايكروسوفت، وأمازون، وميتا، وأوبن إيه آي تستثمر جميعها بكثافة لضمان امتلاكها لقدرة حسابية كافية للمرحلة التالية من منتجات الذكاء الاصطناعي. يغذي هذا الاتجاه سباقًا عالميًا لتوسيع البنى التحتية للذكاء الاصطناعي وسعة مراكز البيانات. تهدف خطة تمويل ألفابت إلى دعم هذا البناء: ذكرت وكالة أسوشيتد برس أنها تجمع حوالي 80 مليار دولار للاستثمار في البنى التحتية، بينما ذكرت تقارير مالية أخرى أن الرقم يقترب من 85 مليار دولار. تختلف الأرقام الدقيقة باختلاف المصادر، لكن الاتجاه واضح - ألفابت تجمع رأس مال ضخمًا لدعم طموحاتها في الذكاء الاصطناعي والحوسبة. تتنافس شركات الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد على أساس الحجم، وتحتاج إلى نماذج متقدمة وبُنى تحتية موثوقة لتقديم الخدمات للمستهلكين والمطورين وعملاء الشركات، ويتحول التنافس من العروض التوضيحية إلى النشر الفعلي.
منعطف آخر هو أن بافيت لم يعد يدير بيركشاير يوميًا. يقود الرئيس التنفيذي الخلف جريج أبيل الشركة في فصل مهم من مرحلة ما بعد بافيت. يأتي استثمار بيركشاير في ألفابت مصحوبًا بخطوة كبرى أخرى - وهي خطة لشراء شركة بناء المنازل تايلور موريسون (Taylor Morrison) - مما يشير إلى أسلوب أكثر حزماً في تخصيص رأس المال خلال فترة ولاية أبيل. وهذا يجعل الاستثمار في ألفابت مرتبطًا بالذكاء الاصطناعي وبمسألة الخلافة الإدارية في آن واحد. لا يزال بيركشاير يحمل الحمض النووي الاستثماري لبافيت، لكن خطوته الكبرى الأولى في عصر الذكاء الاصطناعي تتم تحت قيادة جديدة.
لم يُلغِ استثمار بيركشاير المخاطر المرتبطة باستراتيجية ألفابت في الذكاء الاصطناعي. لا تزال جوجل تواجه ضغوطًا لإثبات قدرتها على الدفاع عن أعمال البحث في الوقت الذي تغير فيه محركات الإجابات القائمة على الذكاء الاصطناعي طريقة العثور على المعلومات، كما تواجه منافسة شديدة من أوبن إيه آي، وأنثروبيك، ومايكروسوفت، وميتا، وأمازون. المواهب هي مصدر قلق آخر. أشارت مجلة بارونز (Barron's) إلى أن سهم ألفابت انخفض بعد انتقال الباحث البارز في جوجل ديب مايند، جون جامبر (John Jumper)، إلى شركة أنثروبيك، مما يسلط الضوء على اهتمام المستثمرين بمعركة المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي. توجد أيضًا مشاكل مالية أساسية: هل يمكن للإنفاق بمليارات الدولارات على البنى التحتية للذكاء الاصطناعي أن يحقق عوائد سريعة كافية لإرضاء المستثمرين؟
تظهر قصة بيركشاير وألفابت أن فهم استثمارات الذكاء الاصطناعي آخذ في التحول. ركزت الموجة الأولى من الإثارة في السوق على الرقائق، وخاصة إنفيديا (Nvidia). تركز المرحلة التالية بشكل أكبر على المنصات القادرة على تحويل الحوسبة إلى منتجات، والمنتجات إلى إيرادات، والإيرادات إلى مزايا تنافسية طويلة الأمد. تنتمي ألفابت تحديدًا إلى هذه الفئة، فهي تمتلك بُنى تحتية سحابية للمؤسسات، ومنتجات استهلاكية قادرة على نشر ميزات الذكاء الاصطناعي بسرعة، ورقائق ذكاء اصطناعي مخصصة، ومواهب بحثية، ونظام إعلانات قد يعيد تشكيله الذكاء الاصطناعي التوليدي. بنى بافيت سمعته من خلال تجنب الصيحات وشراء الأعمال الدائمة، وتوفر ألفابت لبيركشاير طريقة للمشاركة في الذكاء الاصطناعي دون المراهنة على "مشاريع قمرية".
تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com
