أخبار ar.wedoany.com، أعلن ميغيل ستيلويل دي أندرادي، الرئيس التنفيذي لشركة الكهرباء البرتغالية (EDP)، مؤخراً أن الشركة هي نتاج قرارات صعبة وغالباً ما تكون غير بديهية على مدى عقود، وأن قصة نجاحها صيغت بالشجاعة والمرونة والتميز التقني، مع سعي المجموعة المستمر لتحقيق طموح "فعل المزيد". وقد عمل في الشركة حوالي 48 ألف شخص. بدأ التوسع الدولي بدخول السوق البرازيلية في أواخر التسعينيات، ثم دخول إسبانيا في عام 2001 عبر الاستحواذ على شركة Hidrocantábrico، رابع أكبر شركة كهرباء في إسبانيا. وخلال هذه الفترة أيضاً، تحول أصل كان مقوّماً بأقل من قيمته في البداية ليصبح لاحقاً منشأ أعمال طاقة الرياح. أما القفزة الكبرى الثالثة فكانت دخول السوق الأمريكية في عام 2007، وهي صفقة اعتُبرت آنذاك باهظة التكلفة ومثقلة للميزانية العمومية، لكنها أثبتت لاحقاً أهميتها الاستراتيجية.

أكد ستيلويل أن الطرح العام الأولي (IPO) في عام 2007 مكّن EDP من تجاوز أزمة الرهن العقاري وما تلاها من فترة "الترويكا" (Troika). ومنذ ذلك الحين، تغير وجه الشركة بشكل جذري، حيث تحولت من شركة تركز على الطاقة الحرارية والكهرومائية إلى شركة تدمج الغاز الطبيعي والطاقة الشمسية وبطاريات تخزين الطاقة. ووصف الرئيس التنفيذي هذا التحول بأنه حاسم لتجنب "التشبث بالماضي". حالياً، تأتي أكثر من 90% من توليد الكهرباء من مصادر متجددة، وحوالي 80% من المعدات ليست مصنوعة في الصين. على مدى السنوات الأربع الماضية، جمعت المجموعة 4.5 مليار يورو من رأس المال، وعززت بشكل كبير الميزانية العمومية التي كانت تحت ضغط كبير خلال فترة "الترويكا"، قائلاً: "اليوم لدينا ميزانية عمومية متينة". في الوقت نفسه، انتقد "الأرباح الفائقة" والضرائب الخاصة و"الأعباء الضريبية الباهظة للغاية". وأشار ستيلويل إلى أن الطاقة تقع في صميم التحول الاقتصادي العالمي، وأن تحول الطاقة يولد تأثيرات خارجية إيجابية من خلال تعزيز الاستقلال الاقتصادي والكفاءة. وأضاف أن البرتغال تشهد حالياً أعلى معدل نمو في الطلب على الكهرباء، مدفوعاً جزئياً بمراكز البيانات، وسيتفاقم تأثيرها خلال السنوات الخمس المقبلة.

يشكل نمو الطلب تحديات. تخطط EDP لاستثمار نحو 3 مليارات يورو في شبكات الكهرباء بحلول عام 2030، لترفع الاستثمار السنوي إلى 600 مليون يورو. لكن الرئيس التنفيذي حذر من خطر اختلال التوازن بين العرض والطلب قائلاً: "الطلب في تزايد مستمر، بينما كان نمو التوليد منخفضاً. يجب معالجة قضايا الترخيص". وأوضح أنه إذا لم يتم التعامل مع الأمر في الوقت المناسب، فهناك خطر الانقطاع. "لا أعرف على الإطلاق كيف سيكون عام 2076، لكنني أعلم أننا سنحتاج إلى الطاقة. سنستخدم الطاقة الشمسية والطاقة المائية وطاقة الرياح – نحتاج إلى شبكات أفضل. الطريقة الأكثر أماناً هي عبر الكابلات. الليزر لا يصلح". وفيما يتعلق بانقطاع التيار الكهربائي الأخير في شبه الجزيرة الإيبيرية، صرح بوضوح: "لم يسبق له مثيل في البرتغال. عدم وجود طاقة في شبه الجزيرة بأكملها أمر لا يمكن تصوره". وحذر من احتمال ظهور مشاكل خطيرة إذا لم يتم التعافي في الوقت المناسب، بما في ذلك في المستشفيات. ولهذا، ستعزز EDP قدرة نظام الكهرباء على البدء الذاتي، من خلال زيادة عدد المحطات القادرة على "البدء الأسود" (blackstart) إلى أربع محطات، أي البنية التحتية القادرة على إعادة تشغيل التوليد دون الاعتماد على الشبكة. وفيما يتعلق بتوسع مراكز البيانات، يرى الرئيس التنفيذي أن الاستثمار إيجابي، لكنه قال "لا يمكن تحميل المجتمع تكاليف الطاقة"، ويجب تقييم القيمة المضافة للاقتصاد، و"ضمان اتخاذ القرارات بطريقة منظمة، وهذا يتطلب تخطيطاً مسبقاً".

على المستوى الدولي، تركز EDP في الولايات المتحدة على الطاقة الشمسية وبطاريات تخزين الطاقة، وتتبنى استراتيجية حذرة تجاه طاقة الرياح البرية بسبب البيئة التنظيمية، ورغم فوزها بمزادات طاقة الرياح البحرية إلا أنها تواجه عقبات. وأكد الرئيس التنفيذي على قدرة المجموعة على العمل في بيئات معقدة: "لقد تطورنا في الولايات المتحدة بوجود مساهمين صينيين، وهذا يوضح قدراتنا بشكل كافٍ". كما توسعت المجموعة بنجاح في أسواق مثل أستراليا والمملكة المتحدة. وبخصوص الصين، أقر بوجود توترات لكنه شدد على قدرة الشركة على التعامل معها. وفيما يتعلق بإمكانية إنشاء صندوق ثروة سيادي في البرتغال، رفض التعليق المباشر، مكتفياً بالتذكير بأن "هذا سوق حر" و"مرحب بالجميع". تتمثل الاستراتيجية المستقبلية في تعزيز الاستثمار في المناطق الأكثر ربحية، مع التركيز على شبكات الكهرباء في البرتغال وإسبانيا. وفي مجال التوليد، تستبعد EDP الفحم، ولا تبدي اهتماماً كبيراً بالطاقة النووية. وقال الرئيس التنفيذي: "أنا لست ضدها، لكنها تقنية مكلفة وتحتاج إلى ضمانات حكومية". ويرى أن جدوى الحصول على ترخيص لمحطة نووية في البرتغال مشكوك فيها. لذلك، سيستمر التركيز على طاقة الرياح والطاقة الشمسية وبطاريات تخزين الطاقة، مع دعم من الغاز الطبيعي. قد تتقدم الطاقة الكهرومائية إذا تم طرح مناقصات، لكن هناك عقبات مثل "استغراق التراخيص وقتاً طويلاً وتنطوي على قدر كبير من عدم اليقين. هذه الاستثمارات أثقل وأقل قدرة على المنافسة".

تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com