أخبار ar.wedoany.com، أصدرت وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات مؤخرًا المعيار الصناعي QB/T 8224—2026 "المبادئ التوجيهية العامة لإدارة سلسلة التوريد الرقمية في مؤسسات الصناعات الخفيفة". تم اقتراح هذا المعيار والإشراف عليه من قبل الاتحاد الصيني للصناعات الخفيفة، وتولى مركز المعلومات الصناعية الصيني للصناعات الخفيفة مسؤولية قيادة عملية إعداده، بالتعاون مع وحدات ذات صلة في سلسلة الصناعة تشمل قطاعات الأثاث، والمواد الكيميائية اليومية، ومنتجات الأمومة والطفولة، والأغذية، ومشروبات بايجيو، والورق، والبطاريات، ومعدات الصناعات الخفيفة، ومزودي الخدمات الرقمية، والجامعات ومعاهد البحوث. يُعد هذا أول معيار صناعي في قطاع الصناعات الخفيفة الصيني يستهدف إدارة سلسلة التوريد.
يأتي وضع هذا المعيار تنفيذًا لمتطلبات "دليل تحسين مستوى إدارة سلسلة التوريد في مؤسسات التصنيع (نسخة تجريبية)" (المشار إليه فيما يلي بـ "الدليل")، والصادر بشكل مشترك عن وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات، ووزارة النقل، ووزارة التجارة. ويسد المعيار الفجوة في توحيد معايير سلسلة التوريد في الصناعات الخفيفة، وسيدفع نحو ترقية صناعة الصناعات الخفيفة بشكل ثابت نحو التوجهات الراقية والذكية والخضراء.
أولاً: خلفية إصدار المعيار: معالجة نقاط الضعف المتعددة في تطوير سلسلة توريد الصناعات الخفيفة
تولي اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني ومجلس الدولة أهمية كبيرة لتعزيز مرونة وأمن سلاسل الصناعة والتوريد. وقد نص "الدليل" بوضوح على ضرورة ضمان سلاسة التداول كخط أساس، وتحسين الجودة والكفاءة كهدف، والارتقاء الشامل بقدرات الإدارة الشاملة لسلسلة التوريد في مؤسسات التصنيع من خلال الرقمنة والتخضير، ودفع الاندماج العميق لسلاسل التوريد الحديثة في جميع حلقات سلسلة الصناعة. تُعد الصناعات الخفيفة صناعة تقليدية ذات ميزة تنافسية في الاقتصاد الوطني الصيني، وهي صناعة مهمة لتلبية احتياجات المعيشة وتتمتع بقدرة تنافسية دولية قوية، وتتحمل مهام مهمة تتمثل في تلبية الاستهلاك، وتحقيق استقرار الصادرات، وتوسيع فرص العمل. تغطي منتجاتها احتياجات الاستهلاك المادي والروحي والثقافي للناس في مجالات متعددة مثل الأكل، والملبس، والسكن، والاستخدام، والنقل، والتعليم، والترفيه. ومع ذلك، فإن خصائص السلسلة الطويلة، وتعدد الأطراف الفاعلة، وتنوع الفئات، أدت أيضًا إلى معاناة القطاع من نقاط ضعف في سلسلة التوريد مثل جزر المعلومات، وعدم تجانس مستويات الرقمنة، وتأخر الاستجابة للمخاطر، وغياب المعايير الخضراء لفترة طويلة:
أولاً: تتفاوت مستويات الرقمنة في سلسلة التوريد، حيث تفتقر المؤسسات الصغيرة والمتوسطة إلى إرشادات موحدة للبناء، مما يجعل استثمارات التحول الرقمي مرتفعة ويصعب تنفيذها.
ثانيًا: تعاني البيانات بين الأطراف العلوية والسفلية من الانعزال، حيث تختلف رموز المواد وقواعد التتبع، مما يمنع تبادل المعلومات عبر المؤسسات والمنصات المختلفة، ويرفع عدم تناسق المعلومات تكاليف التشغيل.
ثالثًا: تفتقر إدارة التتبع الشامل للعملية والتحول نحو الاقتصاد الأخضر ومنخفض الكربون إلى معايير موحدة، مما يجعل من الصعب مواءمة متطلبات الرقابة على سلامة المنتجات الاستهلاكية والتنمية الخضراء.
رابعًا: نظام الوقاية من المخاطر غير مكتمل، حيث يتأخر التحذير من مشاكل مثل توريد المواد الخام، والتوزيع اللوجستي، وعيوب الجودة، مما يقلل من مرونة سلسلة التوريد في مواجهة الصدمات.
قام فريق إعداد المعيار، مع مراعاة خصائص قطاع الصناعات الخفيفة، بإجراء جولات متعددة من البحث الميداني والتحقق التقني لسيناريوهات متعددة، مع الموازنة بين احتياجات التنفيذ للمؤسسات الكبيرة الرائدة والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والصغيرة جدًا، مما أسفر عن وضع معيار إداري موحد يتمتع بالشمولية والتطبيق العملي.
ثانيًا: الإطار الأساسي للمعيار: تغطية إدارة دورة حياة سلسلة التوريد بأكملها
يتماشى "المبادئ التوجيهية العامة لإدارة سلسلة التوريد الرقمية في مؤسسات الصناعات الخفيفة" مع اتجاهات التطوير الرئيسية التي نص عليها "الدليل"، ويبني إطارًا إداريًا كاملاً يشمل التصميم على المستوى الأعلى، وأعمال السلسلة الكاملة، والتآزر البيئي، وإدارة البيانات، والتحول الأخضر ومنخفض الكربون، والوقاية من المخاطر، والتقييم والتحسين. يغطي المحتوى العملية الكاملة لبناء سلسلة التوريد الرقمية:
(أ) تحديد نطاق التطبيق وأربعة مبادئ إدارية أساسية
ينطبق المعيار على بناء وتشغيل سلسلة التوريد الرقمية لجميع مؤسسات الصناعات الخفيفة، كما يقدم مرجعًا معياريًا لمزودي خدمات سلسلة التوريد، ومنصات التجارة الإلكترونية، ومؤسسات الاستشارات، ووحدات المناقصات والعطاءات؛ ويحدد أربعة مبادئ هي: الاعتماد على الرقمنة، واستمرارية الأعمال، وتوازن العرض والطلب، والنظام البيئي المفتوح. ويتماشى ذلك مع متطلبات الدليل الوطني بأن تقوم المؤسسات بتنسيق تدفقات التجارة والخدمات اللوجستية والأموال والمعلومات، لتحقيق الرؤية والتحكم والتتبع الكامل لسلسلة التوريد، والاستجابة الديناميكية لمختلف مخاطر عدم اليقين في السوق وسلسلة الصناعة.
(ب) خمس وجهات نظر لاستكمال تصميم نظام سلسلة التوريد الرقمية على المستوى الأعلى
تنظيم الهيكل العام من وجهات النظر الاستراتيجية، والأدوار، والأعمال، والبيانات، والتقنيات الخمس، وتحديد مسارات التخطيط الاستراتيجي لسلسلة التوريد للمؤسسات، واختيار الشركاء في الأطراف العلوية والسفلية، وتخطيط الشبكة الصناعية، ووضع قواعد التشغيل الرقمية. ويوفر مسارات تنفيذ مخصصة للتحول الرقمي للمؤسسات في مراحل التطوير المختلفة (البدء، النمو، النضج)، مما ينفذ متطلبات "الدليل" للبناء الرقمي متعدد المستويات والمصنف.
(ج) إدارة الأعمال الرقمية لكامل السلسلة، لدفع التشغيل المرن لسلسلة التوريد
تغطية الرقمنة والتحكم الكاملين لجميع العمليات بما في ذلك التخطيط، والطلبات، والمشتريات، والإنتاج، والخدمات اللوجستية، والخدمات، وتطبيق مفهوم سلسلة التوريد المرنة بشكل شامل، والقضاء على هدر الموارد في الإنتاج، والتخزين، والتوزيع.
التخطيط والطلبات الرقمية: الاعتماد على البيانات الضخمة والتوأم الرقمي للتنبؤ بالطلب ومحاكاة جدولة الإنتاج، ودعم التخصيص الشخصي، وتتبع الطلبات بصريًا عبر العملية بأكملها، وكسر حواجز المعلومات بين الإنتاج والمبيعات.
المشتريات والإنتاج الرقمي: إنشاء نظام لتقييم أداء الموردين وتصنيفهم الرقمي، ودفع صعود أجهزة الإنتاج إلى السحابة، وتكامل أنظمة MES، واستخدام الرؤية الحاسوبية وإنترنت الأشياء لتحقيق تتبع الجودة عبر العملية بأكملها.
الخدمات اللوجستية والخدمات الرقمية: جدولة التخزين الذكية، وخيارات متعددة لطرق النقل، وبناء منصة خدمة ما بعد البيع متكاملة عبر الإنترنت وغير متصل، والاعتماد على ملاحظات المستهلكين لدفع تحسين المنتج وتطويره.
(د) التآزر البيئي الرقمي ثنائي الاتجاه، لدفع التنمية المتكاملة للمؤسسات الكبيرة والصغيرة والمتوسطة
تنفيذ متطلبات "الدليل" بـ "قيادة الشركات الرائدة، والتنمية المتكاملة"، وتنظيم آليات التنسيق بين الأطراف العلوية والسفلية بشكل منفصل: تحقيق المشاركة الفورية لمعلومات البحث والتطوير والمشتريات والخدمات اللوجستية مع الموردين في الطرف العلوي، والتطوير المشترك وإعادة التعبئة التلقائية؛ وبناء منصة تنسيق مع العملاء في الطرف السفلي، والاستجابة السريعة لطلبات التخصيص، ومزامنة المعلومات اللوجستية، ودفع تبادل البيانات وتقاسم الموارد بين المؤسسات الكبيرة والصغيرة والمتوسطة في السلسلة، لتحقيق التعايش والمنفعة المتبادلة.
(هـ) إدارة بيانات دورة الحياة الكاملة، لتعزيز دفاعات أمن بيانات سلسلة التوريد
توحيد المعايير الكاملة لجمع البيانات وتنظيفها وتخزينها ومشاركتها ومراقبتها وأمنها في سلسلة التوريد، وتحديد قائمة البيانات التي يجب جمعها في كل حلقة، وإنشاء آليات لإخفاء البيانات وتشفيرها والترخيص المتدرج وتدقيق التبادل؛ وتعزيز حماية خصوصية بيانات سلسلة التوريد والفحص المنتظم للثغرات، لتلبية متطلبات الامتثال لأمن البيانات في التحول الرقمي للقطاع.
(و) دمج إدارة سلسلة التوريد الخضراء، لتوجيه التنمية الدائرية منخفضة الكربون في الصناعات الخفيفة
مواءمة متطلبات بناء سلسلة التوريد الخضراء في "الدليل"، ودمج مفاهيم الكربون المنخفض والتدوير في جميع عمليات سلسلة التوريد: تشجيع المؤسسات على اختيار المواد الخام الخضراء، وتطبيق تقليل التغليف واستخدام حاويات لوجستية قابلة للتدوير، وتوحيد آلية تقييم الموردين الخضر؛ ودعم الإنتاج النظيف وإعادة تدوير النفايات الصلبة، وتوجيه المؤسسات الرائدة لإجراء حسابات البصمة الكربونية للمنتجات، وإنشاء قنوات للإفصاح عن معلومات المنتجات الخضراء.
(ز) إدارة شاملة للمخاطر عبر العملية الرقمية، لتعزيز مرونة وأمن سلسلة الصناعة بشكل شامل
بناء نظام متكامل لإدارة المخاطر يتكون من "استشعار المخاطر - التقييم الذكي - المعالجة المترابطة"، وتنفيذ متطلبات "الدليل" المتعلقة بتعزيز أمن سلسلة التوريد: الاعتماد على إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي لمراقبة مخاطر جودة المواد الخام والقدرة الإنتاجية والخدمات اللوجستية وتقلبات السوق في الوقت الفعلي؛ إنشاء قاعدة بيانات بديلة متعددة للموردين، وشبكات تخزين متعددة المناطق، وشبكات لوجستية متعددة المسارات، وتحسين خطط الطوارئ للاستجابة للحوادث، لتقليل مخاطر انقطاع سلسلة التوريد من المصدر.
(ح) إرشادات لتكييف سلسلة التوريد الخارجية، لمساعدة مؤسسات الصناعات الخفيفة على توسيع الأسواق الخارجية
بالنسبة لمؤسسات الصناعات الخفيفة التي لديها احتياجات تشغيل عبر الحدود، يتم توجيهها لتنسيق المستودعات الخارجية، وبناء نظام إدارة سلسلة توريد تعاوني عبر الحدود، لتعزيز قدرتها على مطابقة العرض والطلب في السوق الدولية والتنسيق في مواجهة المخاطر.
(ط) آلية التقييم الدوري والتحسين المستمر
تحديد خمسة أبعاد للتقييم: مستوى رقمنة الأعمال، وكفاءة التآزر البيئي، وجودة البيانات، ومقاومة المخاطر، والتنمية الخضراء. ويطلب من المؤسسات إجراء تقييم ذاتي داخلي أو تقييم مهني خارجي بشكل دوري، وتحسين العمليات والمنصات ونماذج إدارة المخاطر بناءً على نقاط الضعف، لتشكيل آلية تحسين متكررة طويلة الأمد.
ثالثًا: القيمة المتعددة لتطبيق المعيار: تمكين الترقية المنسقة للمؤسسات والقطاع والاستهلاك
(أ) على مستوى المؤسسات: خفض التكاليف وزيادة الكفاءة، وتعزيز القدرة على مقاومة المخاطر
يقلل المعيار الموحد بشكل كبير من تكاليف التخصيص والتحويل للأنظمة الرقمية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، ويكسر جزر البيانات الداخلية؛ يمكن للتتبع الرقمي لكامل السلسلة تحديد دفعات المنتجات المعيبة بسرعة، مما يتيح الاستدعاء الدقيق والموجه، ويقلل الخسائر الاقتصادية للمؤسسات؛ يقلص نموذج التنسيق الرقمي دورات التسليم، ويحسن تكاليف المخزون والمشتريات، مع تنويع قنوات التوريد والخدمات اللوجستية، مما يعزز مرونة المؤسسة في مواجهة مخاطر سلسلة التوريد.
(ب) على مستوى القطاع: كسر حواجز التنسيق الصناعي، وتنمية قوى إنتاجية جديدة في الصناعات الخفيفة
تعمل المعايير الموحدة للبيانات والأعمال والتتبع على حل مشكلة عدم توافق المنصات القطاعية وتجزئة المعلومات، مما يوفر أساسًا معياريًا لبناء منصات سلسلة توريد رقمية عامة لمجموعات الصناعات الخفيفة؛ يدفع المؤسسات الرائدة لقيادة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في الأطراف العلوية والسفلية للتحول الرقمي والأخضر بشكل متزامن، وتحسين نظام الإدارة الخضراء ومنخفضة الكربون ومراقبة الجودة في القطاع، مما يساهم في ترقية صناعة الصناعات الخفيفة نحو المستوى الراقي.
(ج) على مستوى المستهلك: تتبع شفاف لكامل العملية، لتعزيز ثقة المستهلك باستمرار
توحيد رمز التتبع الفريد لكل منتج وقناة استعلام عامة موحدة، يمكن للمستهلكين مسح الرمز ضوئيًا لعرض معلومات كاملة عن مصدر المواد الخام للمنتج، واختبارات الإنتاج، والتخزين والتوزيع، مما يضمن بشكل كامل حق المستهلك في المعرفة والرقابة.
رابعًا: ترتيبات العمل القادمة لتطبيق المعيار ونشره
بعد تطبيق المعيار، سيقوم مركز المعلومات الصناعية الصيني للصناعات الخفيفة، بالتعاون مع مركز شهادة الجودة الصيني للصناعات الخفيفة، وأكاديمية الصين لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات، والأكاديمية الصينية للإنترنت الصناعي، وغيرها من الوحدات، بالتنسيق لدفع أعمال التطبيق والنشر التالية:
(أ) تنفيذ تدريبات توعوية وتثقيفية حول المعيار بشكل متدرج، وإصدار أدلة تشغيلية مساندة، وبناء نظام خدمات الخبراء، لتوجيه المؤسسات في فهم مؤشرات التقييم وعمليات الاعتماد وطرق التصحيح.
(ب) تلخيص أفضل الممارسات من المؤسسات الرائدة، وإنشاء نماذج تجريبية قابلة للتكرار، ومساعدة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والصغيرة جدًا في إجراء التقييم الذاتي المقارن، ودفع التقييم والتصنيف بشكل منظم.
(ج) التعاون مع الجامعات لتدريب الكوادر المهنية في مجال التقييم والاعتماد، وبناء منصة للربط بين العرض والطلب في سلسلة الصناعة، لدفع تبادل البيانات وتنسيق الموارد بين الأطراف العلوية والسفلية، ودعم تقييم السلسلة بأكملها.
(د) الاستمرار في جمع الملاحظات حول تطبيق المعيار وتقييمه، وإجراء تقييم وتصنيف متدرج، لقيادة التنمية المستدامة الرقمية والخضراء للقطاع.
