أخبار ar.wedoany.com، يعتمد نجاح الاستراتيجية الهندية طويلة المدى لأشباه الموصلات بشكل حاسم على تطوير مجال تصميم الرقائق والملكية الفكرية (IP) ذي القيمة العالية، وليس فقط على الاستثمارات الضخمة في مصانع الرقائق ومرافق التجميع والاختبار.
تتركز شركات أشباه الموصلات العملاقة والملكية الفكرية لأشباه الموصلات عالميًا في الولايات المتحدة وتايوان وإسرائيل، بما في ذلك إنتل (Intel)، وإي إم دي (AMD)، وإنفيديا (Nvidia)، وكوالكوم (Qualcomm). في المقابل، لا تزال حصة الهند في سوق الملكية الفكرية العالمية لأشباه الموصلات صغيرة. يساهم تصميم أشباه الموصلات بنحو 50% من إجمالي القيمة المضافة في سلسلة قيمة الرقائق، ويمثل نموذج الأعمال الخالي من المصانع (Fabless) ما بين 30% إلى 35% من إيرادات صناعة أشباه الموصلات العالمية.
تمتلك الهند حوالي 20% من المواهب العالمية في تصميم أشباه الموصلات ونظامًا بيئيًا متطورًا للتصميم، لكنه يخدم بشكل أساسي الشركات العالمية متعددة الجنسيات لأشباه الموصلات، مع محدودية التصميم المحلي. صرح أبهار بهاتناغار، الشريك المساعد (الصناعة التحويلية والسيارات) في كي بي إم جي الهند (KPMG in India)، أنه على الرغم من وجود بعض الشركات وشركات التصميم الخالية من المصانع المدعومة من رأس المال الاستثماري/الأسهم الخاصة التي تعمل على تطوير أنظمة على رقاقة (SoC) للسوقين الهندية والعالمية، إلا أنها لم تصل بعد إلى الحجم الجوهري اللازم للمنافسة عالميًا.
من المتوقع أن يصبح تصميم أشباه الموصلات الركيزة الأساسية للمرحلة التالية من الاستراتيجية الهندية لأشباه الموصلات. صرح ساتيا غوبتا، رئيس جمعية VLSI (VLSI Society)، أن الهند بحاجة إلى المزيد من شركات التصميم واستثمارات قوية، مماثلة لتلك الموجهة لشركات تصنيع أشباه الموصلات. صرح أشويني فايشناو، وزير الدولة الاتحادي للإلكترونيات وتكنولوجيا المعلومات الهندي، مؤخرًا أن الحكومة تقدم "دعمًا قويًا" لشركات التصميم الهندية لتمكين تصنيع ابتكاراتها محليًا وتوسيع نطاقها.
وافقت مهمة أشباه الموصلات الهندية 1.0 (India Semiconductor Mission 1.0) على 12 مشروعًا باستثمارات تراكمية تبلغ حوالي 1.65 تريليون روبية. أدى برنامج الحوافز المرتبطة بالتصميم (DLI) ضمن هذه المهمة إلى تسريع التوسع في المشاريع، محققًا 16 عملية تصنيع رقائق (Tape-out)، و6 رقائق ASIC، و10 براءات اختراع، ومشاركة أكثر من 1000 مهندس، واستقطاب استثمارات خاصة تجاوزت ثلاثة أضعاف. يعتقد أشوك شانداك، رئيس جمعية الإلكترونيات وأشباه الموصلات الهندية (IESA) ورئيس SEMI India، أنه بالنسبة لصناعة المكونات الإلكترونية، فإن امتلاك قدرات تصميم داخلية قوية هو الأساس ونقطة البداية غير القابلة للتفاوض لبناء نظام بيئي تنافسي عالميًا في الهند. وفقًا للتقارير، وافقت دائرة الإنفاق بوزارة المالية على مقترح ميزانية لتخصيص 1.25 تريليون روبية لـ ISM 2.0.
أشار أشواث راو، كبير المحللين في Counterpoint Research، إلى أن الهند أحرزت تقدمًا ملحوظًا في تصميم أشباه الموصلات، لكن التسويق التجاري وملكية المنتج لا يزالان أكبر فجوة في سلسلة القيمة، ولا يزال النظام البيئي موجهًا بشكل كبير نحو الخدمات. أضاف شانداك أن تحقيق الريادة العالمية يتطلب قدرات تصميم قوية وملكية منتج.
في مجال تصميم وتصنيع الأنظمة الإلكترونية (ESDM)، وبفضل دعم مبادرات مثل برنامج الحوافز المرتبطة بالإنتاج (PLI)، تم تحقيق تقدم ملحوظ في تصنيع وتجميع فئات مثل الهواتف الذكية والأجهزة القابلة للارتداء. وفقًا للبيانات الحكومية، نما إنتاج الهند من المنتجات الإلكترونية من 1.9 تريليون روبية في السنة المالية 2015 إلى 11.3 تريليون روبية في السنة المالية 2025، بزيادة قدرها ستة أضعاف. وخلال الفترة نفسها، ارتفعت الصادرات من 380 مليار روبية إلى 3.27 تريليون روبية، بزيادة قدرها ثمانية أضعاف.
يرى بانكاج موهيندرو، رئيس جمعية الهواتف المحمولة والإلكترونيات الهندية (ICEA)، أن النمو في المرحلة القادمة يجب أن يأتي من استثمارات أقوى في التصميم المحلي، وإنشاء الملكية الفكرية، والبحث والتطوير. وقد صرح الوزير فايشناو بضرورة بناء قدرات تصميم داخلية. وفقًا لغوبتا من جمعية VLSI، يجب تخصيص ما لا يقل عن 20% من الإنفاق ضمن مهمة أشباه الموصلات الهندية (ISM) 2.0 لشركات التصميم الإلكتروني.
يشير أصحاب المصلحة في الصناعة إلى أن الهند بحاجة إلى نهج متعدد الجوانب للتغلب على التحديات الهيكلية. يقول راو من Counterpoint Research إن أحد الاحتياجات الرئيسية هو توفير دعم حكومي أقوى لشركات تصميم أشباه الموصلات الهندية الموثوقة من خلال حوافز ومنح مستهدفة للمساعدة في توسيع نطاق الابتكار المحلي. في الوقت نفسه، من المهم جدًا خلق طلب محلي على الرقائق المصممة محليًا، حيث يمكن للعلامات التجارية الهندية الرائدة أن تلعب دورًا محفزًا من خلال اعتماد حلول أشباه الموصلات المحلية. يؤكد الخبراء أيضًا على ضرورة تقليل الاعتماد على المصانع العالمية (Foundries) وتقصير دورات تطوير المنتج وتسليمه لشركات التصميم الهندية. يمكن أن يؤدي استخدام الذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة إلى ضغط وقت التصميم وزيادة الإنتاجية. يتوقع المسؤولون التنفيذيون والمحللون أنه بحلول عام 2035، يجب أن تتطور الصناعة المحلية الهندية لتصبح شركات منتجات معترفًا بها عالميًا، تمتلك بنيتها المعمارية الخاصة، ونظامها البيئي البرمجي، ومصادر إيراداتها.
