أخبار ar.wedoany.com، وافقت الحكومة الهندية على خطة بقيمة 1.9 تريليون روبية (ما يعادل 19.7 مليار دولار) لتصنيع أشباه الموصلات والهواتف الذكية، مما يوفر إطارًا ملموسًا لصانعي السياسات لدفع استراتيجيتهم الصناعية الأوسع. تأتي هذه الخطوة استجابة لدعوة رئيس الوزراء ناريندرا مودي (Narendra Modi) لإنشاء علامات تجارية محلية للهواتف المحمولة في الهند وبناء نظام بيئي متكامل لأشباه الموصلات، يمتد من تصميم الرقائق إلى قدرات التغليف المتقدمة.
تبلغ قيمة حصة أشباه الموصلات في هذه الخطة 1.28 تريليون روبية (13.3 مليار دولار)، وهي توسع نطاق الحوافز المقدمة لتصميم الرقائق ومعدات التصنيع والبحث وتطوير الكوادر البشرية، وذلك بناءً على خطة عام 2021 التي كانت تتحمل نصف تكاليف مشاريع أشباه الموصلات. في السابق، استقرت شركة مايكرون تكنولوجي (Micron Technology) في ساناند بولاية غوجارات، كما دخلت مجموعة تاتا (Tata Group) قطاع الإلكترونيات المتقدمة من خلال هذه المبادرة. وقد تمت الموافقة حاليًا على ستة مشاريع لأشباه الموصلات في الولاية بقيمة إجمالية تبلغ 14.7 مليار دولار.
أما حصة الهواتف الذكية فتبلغ 625 مليار روبية (6.5 مليار دولار)، وتهدف إلى تعزيز التجميع النهائي وتعميق تكامل سلسلة التوريد. وأكد وزير التكنولوجيا أشويني فايشناو (Ashwini Vaishnaw) على التوقع الواضح لرئيس الوزراء بضرورة إنشاء علامة تجارية متنقلة هندية قادرة على المنافسة في سوق يهيمن عليه المصنعون الصينيون. ويعكس حجم الحوافز والتركيز على النظام البيئي للمكونات محاولة مباشرة لبناء علامات تجارية محلية.
يدفع الطلب المتزايد على الذكاء الاصطناعي والسيارات والإلكترونيات العامة الحكومات إلى البحث عن سلاسل توريد أكثر موثوقية للرقائق. فقد أصدرت الولايات المتحدة قانون الرقائق والعلوم (CHIPS and Science Act) بقيمة 52 مليار دولار، بينما تواصل الصين ضخ الأموال من خلال مؤسساتها الاستثمارية المملوكة للدولة. في هذا السياق، تشير خطة الهند البالغة 19.7 مليار دولار إلى أن صانعي السياسات يعتبرون قدرات أشباه الموصلات عنصرًا حاسمًا في الاستراتيجية الاقتصادية الوطنية.
حاليًا، يتم تجميع 25% من هواتف آيفون (iPhone) التابعة لشركة أبل (Apple) في الهند، وهو تحول تسارع بفضل إعانات الإنتاج المرتبطة بجائحة كوفيد-19. ويظهر تقرير ديلويت (Deloitte) حول آفاق الاتصالات أنه عندما يكون حجم السوق الأساسي كبيرًا بما يكفي، يمكن للإعانات أن تعيد توجيه سلاسل توريد الأجهزة نحو التوطين، وتتمتع الهند بهذا الحجم. تهدف حوافز الهواتف الذكية الجديدة إلى توسيع هذا الزخم من شركات التجميع متعددة الجنسيات ليشمل الشركات المحلية.
يواجه إنشاء صناعة أشباه الموصلات تحديات فريدة. يشير بحث مؤسسة جارتنر (Gartner) إلى أن تعقيد عمليات التصنيع وتخصص سلسلة التوريد يؤديان إلى فترات طويلة للداخلين الجدد. تعترف الهند بهذا من خلال تخصيص الأموال لمجالات التصميم ومعدات التصنيع والتغليف والكوادر البشرية. هذا التنوع في التركيز أمر بالغ الأهمية، لأن معظم الدول التي نجحت في إنتاج الرقائق لم تعتمد فقط على مرافق التصنيع.
أي علامة تجارية هندية للهواتف المحمولة تنشأ بفضل هذه المبادرة ستحتاج إلى الامتثال لمواصفات 3GPP للجيلين الرابع والخامس. كما أن تصميم الرقائق واختبارها يعتمدان على إرشادات IEEE. هذه الأطر العالمية ستحدد ما إذا كانت الرقائق أو الأجهزة المصنعة في الهند يمكنها في النهاية دخول أسواق التصدير.
على الصعيد الجيوسياسي، عزز حظر التصدير الذي فرضته شركة أنثروبيك (Anthropic) الأمريكية النقاش في الهند حول البنية التحتية السيادية للذكاء الاصطناعي. على الرغم من أن الحوافز الجديدة لا تستهدف رقائق الذكاء الاصطناعي بشكل صريح، إلا أن الهدف الأوسع المتمثل في تقليل الاعتماد على موردي الحوسبة والإلكترونيات الأجانب يتماشى مع هذا النقاش. إن إنشاء سلسلة توريد محلية كاملة من السيليكون الخام إلى الأجهزة المتنقلة النهائية سيقلل من التعرض للتغيرات في السياسات الخارجية. ومع ذلك، يشير محللو الصناعة إلى أن الاستقلال في الأجهزة لا يزال مسعى طويل الأمد.
تظهر توقعات أجهزة IDC أنه تم شحن حوالي 150 مليون هاتف ذكي في الهند في عام 2023. أي جهد لإطلاق علامة تجارية محلية سيتعين عليه التعامل مع هذا الحجم، أو على الأقل فتح قطاعات سوقية محددة. سبق أن أكد الاتحاد الدولي للاتصالات (International Telecommunication Union) أن الأسواق الناشئة غالبًا ما تحقق قفزات نوعية في انتشار الاتصالات اللاسلكية عندما تقترن القدرة على تحمل تكاليف الأجهزة بالإنتاج المحلي، وهو نموذج كثيرًا ما يستشهد به صانعو السياسات الهنود.
تواجه الخطة عقبات تشغيلية عملية. يتطلب تصنيع أشباه الموصلات إمدادات مستقرة من الكهرباء والمياه ومهارات عالية التخصص. كما أن سلاسل توريد المواد الكيميائية والأقنعة الضوئية والغازات والمعدات تحتاج إلى سنوات لتحقيق الاستقرار. وفقًا لملخص مؤسسة العلامة التجارية الهندية (India Brand Equity Foundation)، تخطط الحكومة لتقييم مقترحات أشباه الموصلات بقيمة 21 مليار دولار، وهو ما سيختبر عدد الطلبات التي يمكنها الوصول بفعالية إلى النطاق التجاري.
حافظت الهند سابقًا على تحول طويل الأمد في التصنيع. استغرق نقل تجميع آيفون عدة سنوات لتحقيق إنتاج ملحوظ، وقد تنطبق جداول زمنية مماثلة على الرقائق والعلامات التجارية المحلية للهواتف الذكية. التحدي الحالي هو مدى السرعة التي يمكن بها للشركات المحلية استخدام الإعانات لتمييز منتجاتها، بدلاً من مجرد القيام بالتجميع.
بالنسبة لمصنعي المعدات الأصلية (OEM) والمستثمرين العالميين، تشير هذه الحوافز إلى نية الهند تجاوز دورها كموقع تجميع للأجهزة. قد تجد شركات مثل فوكسكون (Foxconn) ومجموعة تاتا وغيرها من اللاعبين أن النظام البيئي الموسع للرقائق والأجهزة يوفر منصة أوسع للعمليات طويلة الأجل، مما قد يغير دور الهند في سلسلة التوريد الإلكترونية العالمية بحلول نهاية هذا العقد.
