الحكومة الكورية تدفع لتكامل البتروكيماويات والتكرير لإنعاش الصناعة المتعثرة

في الفترة من 14 إلى 19 أغسطس، كشف أشخاص من داخل الصناعة ومسؤولون حكوميون أن الحكومة الكورية تعمل بنشاط على إنعاش صناعة البتروكيماويات المتعثرة في البلاد، مع التركيز على استراتيجية دمج منشآت البتروكيماويات مع مصافي التكرير بشكل عميق.

الوضع الحالي ملح، حيث كادت شركة يتشون للكيماويات، ثالث أكبر منتج للإيثيلين في كوريا، أن تتخلف عن سداد ديونها، لولا تدخل الشركتين المساهمتين DL Chemical Co. وHanwha Solutions Corp. بتقديم قرض بقيمة 300 مليار وون (حوالي 220 مليون دولار).

لهذا الغرض، تعمل الحكومة الكورية على تنفيذ خطة إعادة هيكلة تركز على "التكامل الرأسي" بين صناعتي التكرير والبتروكيماويات. تهدف هذه الخطة إلى خفض تكلفة شراء مادة النفتا الخام لشركات البتروكيماويات، مما يعزز قدرتها التنافسية في السوق. في يونيو من هذا العام، اتخذت شركتا لوتي كيميكال وHD Hyundai خطوات أولية لدمج منشآت تكسير النفتا في مجمع دايسان البتروكيماوي لمواجهة تحديات انخفاض هوامش الربح في الصناعة.

حاليًا، تعتمد معظم شركات البتروكيماويات الكورية التي تدير وحدات تكسير النفتا على استيراد النفتا بسبب افتقارها إلى التكامل مع المنبع. ومع ذلك، فإن كوريا، ثاني أكبر منتج ومصدر لمنتجات البتروكيماويات في آسيا، تشير بيانات الشركة الوطنية للنفط الكورية (KNOC) إلى أن واردات النفتا في النصف الأول من عام 2025 انخفضت بنسبة 3% مقارنة بالعام السابق، لتصل إلى 121.1 مليون برميل. في الوقت نفسه، أنتجت مصافي التكرير المحلية الرئيسية مثل SK Innovation Co. وGS Caltex Corp. حوالي 144.8 مليون برميل من النفتا خلال نفس الفترة.

أشار مدير تسويق في إحدى مصافي التكرير الكبرى في أولسان إلى أن معظم النفتا التي تنتجها المصافي يتم توزيعها على منتجي البتروكيماويات المحليين، وقد تُعطى الأولوية لتلبية الطلب المحلي في المستقبل لدعم الصناعة التحويلية المحلية المتعثرة. وبلغت صادرات النفتا الكورية 16.5 مليون برميل في النصف الأول من عام 2025.

فيما يتعلق بالدعم الحكومي، أكد وزير التجارة والصناعة والطاقة الكوري، كيم جونغ-كوان، على أهمية التعاون بين القطاعين العام والخاص لمعالجة أزمة صناعة البتروكيماويات. واستشهد بنجاح إعادة هيكلة صناعة بناء السفن خلال فترات الركود الاقتصادي السابقة، وحث شركات البتروكيماويات على تنفيذ استراتيجيات مماثلة، بما في ذلك إجراءات إعادة هيكلة الأعمال الطوعية مثل تعديل المعدات. وأشار كيم إلى أن العديد من شركات البتروكيماويات تجد صعوبة في البقاء بشكل مستقل في ظل التحديات التي يفرضها السوق الدولي، مما يجعل التكامل خيارًا حتميًا.