最近，国网盐城供电公司召开全国质量奖迎审工作推进会，公司副总经理鲍丽山出席会议并部署具体工作，强调要锚定创奖目标提高站位，对标《卓越绩效评价准则》，组织各部门自查自纠、查漏补缺，形成上下贯通、齐抓共管格局，全力支撑省公司顺利创成全国质量奖。

全国质量奖是中国质量领域的最高荣誉，被誉为中国质量的“诺贝尔奖”，其评价标准《卓越绩效评价准则》早已跳出了“产品合不合格”的范畴，直接从领导、战略、顾客与市场等七个维度，给企业做一次全方位的管理“体检”。对于电网企业而言，争创这一奖项的核心价值，不在于最终能否捧回那块牌子，而在于牌子背后卓越绩效模式带来的管理重塑。此次迎审准备，正是国网盐城供电公司以系统思维审视自身管理肌体，将宏观的卓越理念转化为具体管理语言的绝佳契机。

在迎国网盐城供电公司审准备中，细化整改提升与打磨迎审材料，是构建卓越生态圈的坚实地基。卓越绩效模式强调“以卓越的过程取得卓越的结果”，其过程评价维度包括方法、展开、学习和整合。这就要求迎审工作不能仅仅是文字的堆砌或现场的扫尘，而必须真实反映管理活动的逻辑性、系统性和持续性。从综合汇报材料的编制到营销服务中心现场评审点位的打造，每一个细节都彰显着企业的管理成熟度，实际上是在倒逼各专业部门梳理管理脉络，剔除冗余流程，从而实现管理效能的实质性提升。

卓越绩效模式要求将组织视为一个整体，对标评价准则、凝聚协同合力，则体现了卓越绩效模式中“系统管理”与“合作共赢”的基本理念。卓越绩效自评并非某一个部门的“独角戏”，而是需要战略规划、资源管理、过程实施等多条线横向协同、纵向贯通。通过形成齐抓共管的工作格局，国网盐城供电公司正在将创奖压力转化为全员参与的管理动力，让卓越绩效的基因渗透到每一个班组、每一个岗位，有效避免管理体系与业务实践“两张皮”的痼疾，真正构建起内外联动、上下互通的卓越生态圈。

由此，我们要像国网盐城供电公司那样，进一步固化改进成果，把迎审中全国质量奖形成的好经验、好做法转化为长效机制，持续提升短板指标和管理能力，以更加规范、高效、系统、卓越的管理姿态，只有这样，才能让“系统思维”与“卓越生态”成为企业最鲜明的底色。