最近，国网盐城供电公司召开组织人资工作例会，公司党委书记王树刚出席会议并讲话，各县公司通过书面交流形式，晾晒年度工作成效、分享工作思路、细化攻坚举措，形成上下联动、同向发力、齐抓共管的良好工作格局，凝聚起以人才强企、以管理兴企的强大共识，为公司高质量发展注入坚实组织动能。

人才是企业发展的第一资源，管理是提质增效的核心支撑。一直以来，国网盐城供电公司始终坚持党管人才原则，深入推进三项制度改革，破除岗位“终身制”，鲜明公平公正的选人用人导向，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰成为常态。他们聚焦年轻专业后备力量储备，搭建“导师带徒”“职工讲堂”等多元化培育平台，建立“一人一档”动态管理机制，全程追踪青年员工成长轨迹，助力青年人才快速成长为业务骨干；他们压实专家骨干培育引领传承责任，做好高端技能人才储备，全面提升核心标杆班组建设质效，推动形成“老带新、强带弱”的良性循环，构筑高素质专业人才高地；同时，他们精准梳理短板不足、明确改进方向，对过往工作的全面复盘，更对未来发展的科学谋划，为进一步优化人力资源配置、强化人才队伍建设指明了清晰路径。

他们坚持效率效益导向，全方位提升薪酬绩效分配质效，打破薪酬“大锅饭”，构建“岗位基薪+绩效薪酬+专项奖励”的薪酬结构，将绩优结果与选人用人刚性捆绑，真正实现薪酬分配“能增能减”，突出“干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，让实干者得实惠、有为者有地位；他们通过精准激励，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，推动员工从“要我干”向“我要干、我能干、我干好”转变，形成企业增效、员工增收的良性循环。强化规范管理引领，守牢廉洁发展底线；他们坚持全过程强化组工规范管理，将合规理念融入人力资源管理各环节，依托数字化管理工具，实现人员管理工作的规范化、精细化，在自身建设上走在前、作表率。着力建设模范人资组工队伍，为公司高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

由此，我们要像国网盐城供电公司那样，持续深耕人才培育、优化管理机制、强化作风建设，把人才优势转化为发展优势，把管理效能转化为攻坚动能，凝心聚力、实干争先，以严谨细致的工作态度、高效务实的工作举措，推动组织人资工作提质增效，为保障地方电力安全稳定供应、服务地方经济社会高质量发展贡献更大力量。