最近，国网盐城供电公司在人资服务室召开培训工作研讨会，副总经理鲍丽山出席会议并讲话。此次会议以客服专业为切入点开展“麻雀式解剖”，聚焦培训全流程痛点难点精准发力，为构建高质量培训体系奠定了坚实基础，更是公司践行以人才强企赋能高质量发展的生动实践。

人才是企业发展的第一资源，培训则是将人力资源转化为人力资本的核心路径。当前，新型电力系统建设加速推进，电网技术迭代升级与业务场景不断拓展，对员工专业能力、综合素养提出了更高要求。此次培训工作研讨会的召开，精准契合企业发展需求与员工成长期盼，通过抽丝剥茧式拆解培训全流程堵点问题，打破传统培训思维误区，推动培训工作从“独角戏”向“大合唱”转变，凝聚起上下联动、协同高效的培训工作合力。

精准对接需求是培训提质增效的前提，更是激活员工学习内生动力的关键。要坚持以“人-岗-训”精准匹配为核心，深入开展岗位能力分析，梳理各专业核心技能点与知识空白区，建立培训需求清单机制。摒弃“大水漫灌”式培训，推行“精准滴灌”模式，围绕客服服务等核心业务场景，针对性设计课程体系，实现“缺什么补什么、需什么训什么”，让培训真正贴合岗位实际、适配员工成长，推动员工从“要我学”向“我要学”深度转变。

创新培训模式、强化资源支撑，是提升培训实效的重要保障。要主动搭建多元化培训赋能平台，打造“专业带头人引领、骨干力量支撑、全员参与提升”的培训格局。积极运用数字化、智能化手段，探索“线上+线下”融合培训模式，借助情景模拟等多元形式，破解传统培训场景局限、工学矛盾突出等难题，让员工随时随地便捷学、高效学。同时，将生产现场作为核心培训课堂，推动“工培一体”深度融合，实现技能提升与业务推进“双赢”。

健全闭环管理机制，才能确保培训成果真正转化为发展动能。要构建“需求调研—课程设计—组织实施—效果评估—优化提升”全流程管控体系，强化培训后跟踪反馈与复盘总结，通过岗位实操检验、业务绩效追踪等方式，精准掌握培训成果转化情况。将培训中的优秀经验与成熟做法固化为标准化工作流程，推动培训工作规范化、长效化开展，切实把培训成效转化为员工专业能力的提升、业务工作的提质，转化为企业核心竞争力的增强。

培训赋能无止境，蓄力奋进正当时。由此，我们要像国网盐城供电公司那样，持续优化培训体系、创新培训模式、强化成效转化，以高质量培训培育高素质人才队伍，让培训真正成为激活企业发展的“新引擎”，为区域电网安全稳定运行、地方经济社会高质量发展注入源源不断的强劲动能。