مؤسس شركة Thinking Machines Lab الأمريكية، مرادتي، يعلن عن طرح نموذج تفاعلي

أخبار ar.wedoany.com، ميرا مرادتي (Mira Murati)، الرئيسة السابقة للتكنولوجيا في OpenAI ومؤسسة شركة Thinking Machines Lab، أجرت مقابلة مع وكالة بلومبرغ (Bloomberg) في سان فرانسيسكو، وهي أول ظهور إعلامي مهم لها منذ حوالي 18 شهرًا. وقد كانت نادرة الظهور علنًا في السابق، واستُغلت هذه المقابلة للتعريف بالتوجه الجديد لشركتها الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي.

عملت Thinking Machines Lab في الخلفية خلال العام ونصف العام الماضيين، حيث أكملت جمع التمويل، وتوظيف الباحثين، وأطلقت منتج Tinker، وهو واجهة برمجة تطبيقات (API) لضبط النماذج مفتوحة المصدر في الذكاء الاصطناعي. في الوقت نفسه، تواصل شركات منافسة مثل OpenAI وAnthropic وxAI التنافس على المواهب والعملاء والاهتمام في القطاع. وأشارت مرادتي إلى أنه في ظل هذه البيئة التنافسية، تحتاج الشركة إلى الظهور العلني في الوقت المناسب للحفاظ على الوعي السوقي.

استبقت مرادتي الإعلان عن ما تسميه Thinking Machines "النموذج التفاعلي"، ووصفته بأنه واجهة ذكاء اصطناعي مختلفة جذريًا. لا يعتمد نموذج الشركة على نمط المطالبة والاستجابة المتداول في منتجات الذكاء الاصطناعي الحالية، بل صُمم لمعالجة تدفقات مستمرة من الصوت والنصوص والفيديو بفواصل زمنية تبلغ 200 مللي ثانية، مما يمكنه من التقاط المقاطعات وتصحيحات التفكير والتوقفات في التواصل البشري بشكل شبه فوري. وصفت مرادتي هذا بحذر على أنه خطوة أولى وليس منتجًا نهائيًا، دون الكشف عن موعد إطلاق محدد.

كما ردت مرادتي على تجربتها كرئيسة تنفيذية مؤقتة لـ OpenAI بعد إقالة مجلس الإدارة لسام ألتمان (Sam Altman) في نوفمبر 2023. وأوضحت أنها كانت على دراية بقراراتها في كل لحظة من تلك الأحداث، وأن حماية المهمة والفريق كان الخيط الرئيسي الذي يربط كل شيء. ورأت أنه لولا مشاركتها في تلك الأيام الخمسة والفترة التي تلتها، لكانت الشركة "قد انهارت من الداخل". لكنها أقرت بأن وضوح النية لا يعني وضوح العواقب، وبالنظر إلى الماضي، كانت ستبذل جهدًا أكبر للحصول على مزيد من المعلومات، وخطة انتقال أفضل، وشفافية أعلى.

عند سؤالها عما إذا كانت لا تزال تثق برئيسها السابق ألتمان، تهربت مرادتي من الإجابة، متحولة إلى الحديث عن قلقها من التركيز المفرط للقرارات الرئيسية في القطاع في أيدي عدد قليل من الأشخاص. ورأت أن غياب الضوابط الهيكلية أكثر أهمية من شخصية القادة الأفراد، وأن المنظمات حسنة النية قد تنحرف عن مسارها، وأن قضايا الحوكمة تستحق اهتمامًا أكبر من قضايا الأخلاق.

أما بخصوص مغادرة العديد من الباحثين البارزين لـ Thinking Machines مؤخرًا، فقد قللت مرادتي من شأن ذلك. وأوضحت أن بناء مختبر رائد للذكاء الاصطناعي من الصفر يضغط سنوات من الاضطرابات التنظيمية الطبيعية في بضعة أشهر. كما أقرت بأن حزم الرواتب المكونة من تسعة أرقام تؤثر على بقاء الموظفين أو مغادرتهم في معركة المواهب في الذكاء الاصطناعي، لكنها شددت على أن هذا ليس السبب الوحيد عادةً. وعند حديثها عن غريزة المنافسة، قالت: "عندما أستيقظ في الصباح، لا أفكر في كيفية القضاء على المنافسين."

فيما يتعلق بالتوجه العام للذكاء الاصطناعي، ولدت مرادتي في ألبانيا وتتحدث بلكنة أوروبية شرقية. ورفضت إطار العمل الحتمي بين المدينة الفاضلة أو المدينة البائسة، معتبرة أن كلا النتيجتين ليستا محتومتين، وأن الفترة الحالية ستحدد الاتجاه المستقبلي. وأشارت مرارًا إلى أنه إذا تخلى البشر عن السيطرة على الذكاء الاصطناعي في وقت مبكر جدًا، فسيكون المستقبل مختلفًا تمامًا، ولن يكون أفضل.

تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com