أخبار ar.wedoany.com، يتجه اهتمام المستثمرين بقطاع التجميل والعناية الشخصية في الهند من العلامات التجارية النهائية إلى مجال التصنيع التعاقدي، حيث بدأت مجموعة من شركات التصنيع التعاقدي العائلية أو التي أسسها رواد أعمال تحظى باهتمام رؤوس الأموال المؤسسية.
ووفقاً لمصادر مطلعة، فإن شركة "ناتوريس لمستحضرات التجميل" (Naturis Cosmetics)، التي تقدم خدمات الإنتاج لعلامات تجارية مثل "بيلغريم" (Pilgrim) و"بلوم" (Plum) و"كاي بيوتي" (Kay Beauty) التابعة لـ"نيكا" (Nykaa) و"بير أناتومي" (Bare Anatomy) التابعة لـ"إنوفيست" (Innovist)، تجري محادثات مع "شارب فنتشرز" (Sharrp Ventures) وعدد من مكاتب العائلات المحلية، بهدف جمع تمويل يتراوح بين 800 مليون ومليار روبية. وفي أبريل الماضي، استثمرت وحدة الأسهم الخاصة في "جيه إم فاينانشال" (JM Financial) مبلغ 1.5 مليار روبية في شركة "إن جي إلكترو برودكتس" (NG Electro Products)، التي تنتج المواد الهلامية والكريمات ومنتجات العناية الشخصية الأخرى للشركات الناشئة التي تبيع مباشرة للمستهلك (D2C) وشركات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة القائمة.
ويشير المستثمرون إلى أن التوسع السريع للعلامات التجارية الناشئة واعتمادها بشكل أكبر على الإنتاج الخارجي يجعل شركات التصنيع التعاقدي موضوعاً استثمارياً موازياً في النظام البيئي للتجميل الهندي. وقال أحد مستثمري النمو الذين قيموا بعض هذه الصفقات إن العلامات التجارية التي تبيع مباشرة للمستهلك (D2C) تقوم بشكل عام على فرضية الأصول الخفيفة والتوسع السريع، ويعتبر نظام التصنيع التعاقدي حلقة رئيسية في هذا النموذج، حيث يوفر الاستثمار في التصنيع التعاقدي فرصة للمراهنة على نظام بيئي أوسع دون التركيز المفرط على العلامات التجارية الموجهة للمستهلك. وحتى وقت إعداد هذا التقرير يوم الثلاثاء، لم يتم تلقي رد على الاستفسارات المرسلة إلى الرئيس التنفيذي لشركة "ناتوريس لمستحضرات التجميل"، راهول تاندون، والشريك الإداري لـ"شارب فنتشرز"، ريشاب ماريوالا. وتقدر إيرادات هذه الشركة المربحة ومقرها جامو للعام المالي الماضي بنحو 2.5 إلى 3 مليارات روبية.
وقال أشيش دير، المدير الأول لشؤون المستهلكين والتجزئة في شركة معلومات السوق "1لاتيس" (1Lattice)، إن ظهور شركات التصنيع التعاقدي التي تحصل على تمويل يشير بقوة إلى أن النظام البيئي للتجميل والعناية الشخصية في الهند يدخل مرحلة نضج تالية. ففي المراحل المبكرة من تطور الفئة، كان رأس المال الاستثماري يتركز عادة على العلامات التجارية الموجهة للمستهلك؛ ومع توسع حجم السوق وزيادة تعقيده، بدأت الاستثمارات تتدفق نحو سلسلة القيمة الأوسع، بما في ذلك قدرات التصنيع والبحث والتطوير وتطوير المنتجات والتعبئة والتغليف وسلسلة التوريد. ووفقاً لتوقعات "1لاتيس"، فإن سوق التجميل والعناية الشخصية عبر الإنترنت في الهند سينمو من 6 مليارات دولار في السنة المالية 2025 إلى 13 مليار دولار بحلول السنة المالية 2030، مدفوعاً بنمو الثروات وزيادة الوعي وانتشار القنوات.
ويتزامن الاهتمام المتزايد للمستثمرين بشركات التصنيع التعاقدي أيضاً مع زيادة الإنتاج المحلي من قبل الشركات الكبرى. ووفقاً لبيانات "1لاتيس"، فإن حوالي 95% من المنتجات التي تبيعها الشركات متعددة الجنسيات مثل شركة "لوريال الهند" (L'Oréal India) العملاقة في مجال التجميل الفرنسية يتم تصنيعها محلياً. كما شهد القطاع سلسلة من عمليات الاندماج والاستحواذ، مثل استحواذ "لوريال" مؤخراً على شركة "إنوفيست" ومقرها جورجاون بتقييم يبلغ حوالي 41 مليار روبية، واستحواذ "هندوستان يونيليفر" (Hindustan Unilever) سابقاً على حصة أغلبية في علامة العناية بالبشرة "مينيماليست" (Minimalist) مقابل ما يقرب من 30 مليار روبية. وأضاف دير أنه مع زيادة تجزئة فئة التجميل وتقصير دورات الاتجاهات، تزداد أهمية القدرة على تطوير وتوسيع نطاق المنتجات الجديدة بسرعة، ومن المرجح أن تستفيد شركات التصنيع التعاقدي التي تقدم الدعم في التركيبات والقدرات الابتكارية وضمان الجودة والامتثال التنظيمي من هذا الاتجاه.
تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com
