أخبار ar.wedoany.com، أعلنت شركتا Aquaterra Energy وJames Fisher and Sons plc (James Fisher) عن إقامة شراكة استراتيجية عالمية بهدف تبسيط عمليات تسليم مشاريع إيقاف تشغيل منشآت النفط والغاز البحرية.
وبموجب الاتفاق، سيحصل المشغلون على حزمة متكاملة من الخدمات الشاملة لتخطيط وتنفيذ عمليات التخلي عن الآبار وإزالة البنية التحتية. يهدف هذا النموذج إلى تقليل عدد نقاط الواجهة بين الأطراف المختلفة في المشروع، وزيادة اليقين في التنفيذ. وقد تم تحديد تقسيم العمل بوضوح في الاتفاق: تتولى Aquaterra Energy مسؤولية الهندسة الأمامية وجزء الوصول إلى رأس البئر، بينما توفر James Fisher، من خلال قطاع أعمالها في مجال الطاقة، قدرات العمليات تحت الماء والتنفيذ الهندسي البحري.
وأشارت الشركتان إلى أن إطار العمل المشترك هذا يدمج التخطيط المبكر والهندسة والوصول إلى رأس البئر والتنفيذ البحري، مما يجعله أكثر تنسيقاً مقارنة بالطرق التقليدية لإيقاف التشغيل. ويتمثل هدفه الأساسي في تقليل نقاط الانتقال بين المراحل المختلفة، وتعزيز آليات المساءلة في إدارة المشاريع، وبالتالي توفير يقين أعلى طوال العملية بدءاً من تحديد نطاق المشروع الأولي وصولاً إلى العمليات البحرية النهائية.
ينتشر هذا التعاون على نطاق عالمي، مع تركيز أولي على مناطق بحر الشمال وآسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط. وتضم هذه المناطق عدداً كبيراً من الآبار البحرية والبنية التحتية التي أوشكت على الدخول في مرحلة التخلي الدائم. وتظهر البيانات أنه على الجرف القاري البريطاني، أكدت هيئة انتقال بحر الشمال (North Sea Transition Authority) وجود 153 بئراً تجاوزت الموعد النهائي لتراخيص إيقاف التشغيل، بالإضافة إلى التزامات إنفاق غير مكتملة لإيقاف التشغيل تبلغ 44 مليار جنيه إسترليني. وتتوقع نماذج الحكومة الأسترالية أن تصل الالتزامات المالية المتعلقة بإيقاف التشغيل البحري المحلي إلى حوالي 48 مليار جنيه إسترليني خلال الثلاثين إلى الخمسين عاماً القادمة. وعلى المستوى العالمي، من المتوقع أن يتم تفكيك أكثر من 2500 منشأة بحرية بحلول عام 2040.
وأشار مات ماركانتونيو، مدير الهندسة في Aquaterra Energy، إلى أن مشاريع إيقاف التشغيل أصبحت أكثر تعقيداً، وتتطلب تكاملاً تقنياً أوثق منذ البداية. وأضاف ماركانتونيو: "لم تعد مشاريع إيقاف التشغيل مجرد حزم عمل بسيطة ومنعزلة"، معتبراً أن "الجيل القادم من المشاريع يتطلب ضوابط هندسية صارمة، وتكاملاً مبكراً بين الأطراف المتعددة، وقدرة على التكيف السريع مع تغير الظروف". وأوضح أن الجمع المبكر بين خبرات Aquaterra Energy وقدرات James Fisher يمكن أن يتجنب إعادة التصميم في المراحل اللاحقة، ويقلص وقت العمليات البحرية، ويمنح المشغلين ثقة أكبر عند مواجهة المشاريع عالية الصعوبة.
من جانبه، قال مارك ستيفن، مدير خط إنتاج إيقاف التشغيل وCFE في James Fisher Energy، إن المشغلين يركزون حالياً بشكل أكبر على إمكانية التنبؤ بالتسليم وتقليل نقاط الاتصال. وأوضح ستيفن: "ما يحتاجه المشغلون الآن هو الثقة في التسليم، والتنفيذ القابل للتنبؤ، وعدد أقل من نقاط الواجهة، وفرق عمل متعاونة يمكنها الانسجام مسبقاً". وأكد أن الجمع بين قدرات James Fisher في العمليات تحت الماء وخبرات Aquaterra Energy في الهندسة والوصول إلى رأس البئر يمكن أن يزيل عقبات التعاون الشائعة، مما يدعم تنفيذاً أكثر أماناً وكفاءة.
سيتم تنظيم هذا التعاون على أساس كل مشروع على حدة، مع تكوين الفرق بشكل ديناميكي وفقاً لنطاق العمل المحدد. وعند الحاجة، قد يتم نشر موظفين مدربين بشكل متبادل لتقليل حجم القوى العاملة المطلوبة في المشاريع البحرية، وخفض مستوى التعرض للمخاطر الإجمالي. تحافظ الشركتان على استقلاليتهما في إطار العمل المتفق عليه، والذي يهدف إلى دعم التعاون في المراحل المبكرة واتساق معايير التسليم. حالياً، تتواصل Aquaterra Energy وJames Fisher مع مشغلين في عدة مناطق لبحث فرص مشاريع إيقاف التشغيل القادمة.
