أخبار ar.wedoany.com، أطلقت شركة NEC اليابانية متعددة الجنسيات لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات في 21 يوليو 2026 مفهوم التحول المؤسسي الموجه للقطاع الصناعي تحت اسم "التحول الصناعي (MX)"، والذي يهدف إلى تحويل سلاسل القيمة الخمس الرئيسية، وهي: الهندسة، والتوريد، والإنتاج، والخدمات، والاستدامة، بالكامل إلى شكل "قائم على الذكاء الاصطناعي الأصلي". ولا يقتصر الأمر على إضافة الذكاء الاصطناعي إلى الأعمال الحالية، بل إعادة تصميم الهياكل التنظيمية وعمليات الأعمال على أساس افتراض استخدام الذكاء الاصطناعي. ومن بين هذه السلاسل الخمس، أضافت NEC بشكل مستقل سلسلة الاستدامة التي تعالج المعلومات البيئية، وذلك استنادًا إلى السلاسل الأربع المدرجة في إرشادات منظمة تطوير تكنولوجيا الطاقة الجديدة والصناعية (NEDO) اليابانية.
كانت الشركة قد طرحت في عام 2025 مفهوم "التصنيع الديناميكي" الذي يربط هذه السلاسل الخمس بالبيانات ويستجيب للتغيرات بشكل ديناميكي. ويعمل الإصدار الحالي من MX على تطوير هذا المفهوم بشكل أكبر من خلال الاستفادة من وكلاء ذكاء اصطناعي متخصصين في القطاع الصناعي لدعم اتخاذ القرارات وتنفيذ الأعمال. وخلال الإطلاق، عرضت NEC "الوضع الحالي" للتصنيع القائم على الذكاء الاصطناعي الأصلي، بما في ذلك الممارسات الداخلية والعروض التوضيحية قيد التطوير. وقال هيروفومي ميازوجي، مدير مجموعة FDX التابعة لإدارة الاستشارات الإدارية: "إن هدف MX هو التحول من عمليات الأعمال التي تركز على الإنسان إلى عمليات تركز على الذكاء الاصطناعي".
وتتمثل الحالة الرائدة في ذلك في أتمتة أعمال المحاسبة الإدارية داخل مجموعة NEC باستخدام الذكاء الاصطناعي. ففي السابق، كان الموظفون يقومون بجمع البيانات وتحليلها وإعداد الميزانيات وإدارة الأداء الفعلي مقابل المخطط له بشكل تسلسلي؛ أما الآن فقد تم تغيير ذلك ليصبح الذكاء الاصطناعي هو من يقوم بتحليل البيانات باستمرار واقتراح الاستراتيجيات وحلول التحسين. ويتخذ الموظفون القرارات النهائية بناءً على توصيات الذكاء الاصطناعي، ثم يعكسون النتائج في إجراءات الأقسام المختلفة. وتتوقع NEC أن تعمل هذه الآلية على تقليل ساعات العمل في أعمال المحاسبة الإدارية بنحو 60%، وتسريع العملية بأكملها بدءًا من اتخاذ القرار وحتى التنفيذ. وفي مجال المشتريات، قامت إحدى الشركات التابعة لمجموعة NEC بتطبيق خدمة تستخدم الذكاء الاصطناعي للتفاوض الآلي، وذلك لتنسيق مواعيد التسليم وكميات المكونات المطلوبة مع الموردين. وأكد ميازوجي: "لا نحتاج إلى تقنيات الذكاء الاصطناعي فحسب، بل نحتاج أيضًا إلى بناء عمليات أعمال تضع الذكاء الاصطناعي في صميمها في الوقت نفسه". ويهدف MX إلى تحقيق ثلاثة تأثيرات رئيسية: "التفوق بسرعة الاستجابة"، و"الوقاية من خلال التوقع"، و"التعزيز من خلال التعلم"، أي الاستجابة السريعة لتغيرات السوق وسلاسل التوريد، والتنبؤ بالمخاطر المستقبلية، وتراكم الخبرات السابقة كمعرفة مؤسسية.
