最近，国网盐城供电公司广大干部员工围绕安全管理工作展开全方位、深层次研讨，认真学习领会国网江苏公司谢永胜董事长安全课核心要义，深入剖析当前安全管理工作的重点与难点，从文化、理论、实践、人四大维度的系统集成与有机融合，凝聚上下同欲之心，层层压实责任、步步抓实举措，实现安全管理行稳致远，为电网安全稳定运行筑牢根基。

电力行业作为关系国计民生的关键领域，安全绝非单点突破、孤立推进。文化是安全的根基，是凝聚安全共识、规范安全行为的精神内核，唯有厚植安全文化，才能推动安全认知从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的深度转变。公司科学评估安全管理成熟度，找准安全管理中的薄弱环节，为后续安全工作开展提供清晰指引和科学标尺。借助卓越绩效评价体系，将安全管理要求融入日常工作的每一个环节，形成“计划—执行—检查—处理”的持续改进闭环，确保安全举措真正落地。

安全系统的高效运转，关键在于五级责任层层递进、环环相扣、落到实处。一线员工是安全“守门人”，直接面对电网运维、设备检修等一线工作，规范操作、严守规程，才能筑牢安全前沿防线；工作负责人是现场“指挥员”，班组长是承上启下的“纽带”，让安全管控延伸至每一个岗位、每一个末端；管理者是机制“构建者”，立足全局完善安全管理制度、优化安全资源配置、强化安全监督考核，为安全工作开展提供坚实保障；五级责任环环相扣、各尽其责，缺一不可，共同织密安全责任网络。​

公司安全管理粗放管理到精细管控、从被动应对到主动防控的进化史。从早期依赖经验判断的粗放管理、以考核倒逼的被动模式，到如今主动引入哈德逊模型、卓越绩效评价等先进理念和方法，逐步构建起科学完善、贴合公司实际的安全评价体系，每一步跨越都是对过往工作的总结与突破，每一次提升都是对未来安全发展的谋划与回应。而贯穿其中的，始终是系统思维这一安全管理的核心，唯有坚持系统谋划、统筹推进，进而才能破解安全管理中的各类难题，推动安全管理水平持续提升。​

由此，我们要像国网盐城供电公司那样，持续强化文化浸润、强化理论指引、强化实践检验、强化全员参与，做好自身安全“责任结”，织密全员协同“安全网”。以五级同责的坚定担当、四维协同的强大合力，持续筑牢本质安全屏障，不断提升安全管理水平，向着更高标准、更严要求的安全目标稳步前行，为公司高质量发展、为地方电网安全稳定运行保驾护航。