أخبار ar.wedoany.com، تشتهر شركة أنثروبيك (Anthropic) بتركيزها على سلامة نماذج اللغة الكبيرة، وقد توسع نفوذها بسرعة مع اعتماد المؤسسات على نطاق واسع للذكاء الاصطناعي. وتخطط الشركة لطرح أسهمها للاكتتاب العام، بعد أن بلغت قيمتها في أحدث جولة تمويل 956 مليار دولار.

بالنسبة لمديري المؤسسات الذين يسعون إلى نشر الذكاء الاصطناعي بشكل موثوق في بيئات واسعة النطاق، أصبح نموذج "كلود" (Claude) من أنثروبيك أداة مرجعية. ومع ذلك، مع تسابق المنظمات للاستفادة من هذه التطورات التكنولوجية، يبرز سؤال رئيسي حول كيفية الموازنة بين ضغوط النشر السريع والحاجة إلى تخفيف المخاطر.

ترى دانييلا أمودي، الرئيسة المشاركة لشركة أنثروبيك، أن الإجابة لا تكمن في الاختيار بين السلامة والسرعة. وتؤكد أن السرعة الحقيقية تتطلب أساسًا من الموثوقية. وعند سؤالها عن كيفية الموازنة بين السرعة والسلامة، والمزالق المحتملة التي يجب على المؤسسات الانتباه إليها، أعادت دانييلا تعريف السلامة كمحفز وليس كعائق.

وقالت خلال الكلمة الرئيسية الأولى في قمة "سنوفليك" (Snowflake Summit 26): "لطالما التزمت أنثروبيك بالنقاش العلني حول عيوب وتحديات الذكاء الاصطناعي. أحد الأسباب التي جعلتنا نختار البناء بشكل أساسي للمؤسسات والتعاون مع سنوفليك هو مفهوم أن 'الثقة هي المُسرّع'. الثقة هي ما يساعدك على التقدم بشكل أسرع."

وأضافت دانييلا أنها لم تسمع أبدًا في اجتماعات العملاء أن الرئيس التنفيذي يتمنى أن يظهر "كلود" هلوسات أكثر، أو أن يكون أقل قابلية للتنبؤ، أو أفضل في إنتاج مخرجات سيئة. "لذا، فإن القيام بعمل جيد في مجال السلامة، وبناء الثقة مع العملاء لتتمكن من التقدم بشكل أسرع – يجب أن يكون هذا مُسرّعًا. أعتقد أن هذا هو الأساس الذي بنته كل من سنوفليك وأنثروبيك."

برزت هذه الفكرة في قمة سنوفليك التي عُقدت في الفترة من 1 إلى 4 يونيو. حيث دعا سريدهار راماسوامي، الرئيس التنفيذي لشركة سنوفليك، دانييلا لإجراء حوار تنفيذي. وفي ظل التعاون المؤسسي المتزايد، سرعان ما تحول الحديث إلى السرعة المذهلة للسوق والتغيرات التي حدثت خلال 12 شهرًا. وعند سؤالها عن التغيرات خلال العام الماضي ورؤيتها لما يمكن للمؤسسات تحقيقه الآن، استعرضت دانييلا الجدول الزمني المضغوط للنظام البيئي للذكاء الاصطناعي. وأشارت إلى أن ما كان يبدو قبل عام وكأنه قبل عقد من الزمن، وقبل خمس سنوات لم يكن أحد يستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي في سير العمل اليومي، بينما تقول كل مؤسسة كبرى اليوم إنه جزء أساسي من استراتيجيتها للقوى العاملة. ورأت أن كل قطاع حول العالم يستخدم الذكاء الاصطناعي، وأن أحد الأسباب الكبيرة وراء هذا الواقع هو التحسن في قدرات النماذج خلال العام الماضي.

وبخصوص كيفية تعامل المشترين من المؤسسات مع التراكم السريع للقدرات، قدمت دانييلا إرشاداتها. بالنسبة لقادة تكنولوجيا المعلومات وفرق الإدارة العليا، فإن إحدى نقاط الاحتكاك الرئيسية هي كيفية التخطيط للمستقبل – أي كيفية وضع استراتيجية للقوى العاملة أو التكنولوجيا تمتد لثلاث إلى خمس سنوات عندما يتغير النموذج الأساسي كل بضعة أرباع. وأوضحت دانييلا أن قابلية التنبؤ بتطوير النماذج هي مفتاح التخطيط طويل الأجل. وشرحت أن "قوانين التوسع" (Scaling Laws) توفر طريقة قابلة للتنبؤ: إذا أعطيت النماذج المزيد من القدرة الحاسوبية والبيانات، فإنها تصبح أكثر ذكاءً وأفضل. ونصحت العملاء بالحلم الكبير، والتفكير في أفضل نسخة ممكنة من منتجهم أو شركتهم، لأن هذه النماذج تتطور بسرعة هائلة.

بالنسبة لقطاع تكنولوجيا المؤسسات، فإن التحالفات بين منصات البيانات مثل سنوفليك ورواد الذكاء الاصطناعي مثل أنثروبيك تمثل نضجًا في السوق. لم تعد مهمة المؤسسات تقتصر على البناء السريع فحسب، بل البناء على المدى الطويل. من خلال اعتبار الثقة كخط أساسي للبنية التحتية، يمكن للمؤسسات التقدم بثقة نحو "النسخة الأكبر" من رؤيتها، حيث سيبقى أساسها آمنًا مع تقدم قوانين التوسع.

تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com