أخبار ar.wedoany.com، أعلنت شركة بوسطن ساينتفك مؤخراً عن استثمار 75 مليون يورو في قدرات البحث والتطوير في غالواي. وأشار غيل إلى أن هذا الاستثمار يعكس ثقة الشركة في قاعدتها الأيرلندية واتجاه تطورها في البلاد.
تأسست بوسطن ساينتفك عام 1979، وهي الآن شركة عالمية للأجهزة الطبية بإيرادات تبلغ 20 مليار دولار، وتعمل في 127 دولة، وتوظف 59 ألف شخص، وتعالج 48 مليون مريض سنوياً. تمتلك الشركة ثلاثة مرافق إنتاج في أيرلندا، يبلغ إجمالي عدد موظفيها حوالي 8 آلاف شخص. يُعد موقع غالواي (Galway) الأكبر بينها، حيث يضم أكثر من 4 آلاف موظف، ويُنتج بشكل رئيسي منتجات القلب والأوعية الدموية، بما في ذلك جهاز Watchman – وهو جهاز يُزرع في القلب للوقاية من السكتات الدماغية، ويقلل من خطر الجلطات ويحد من الحاجة إلى مميعات الدم مدى الحياة. ينتج موقع كلونميل (Clonmel) الأجهزة القابلة للزرع النشطة، مثل مزيلات الرجفان، وأجهزة تنظيم ضربات القلب، وأجهزة التحفيز العميق للدماغ المستخدمة في علاج مرض باركنسون. أما موقع كورك (Cork) فيُنتج منتجات علاج السرطان، والقسطرة، وجهازاً يُدعى Rotablator، الذي يدور بسرعة 160 ألف دورة في الدقيقة لإزالة اللويحات المتكلسة في الشرايين.
حصل غيل على درجة البكالوريوس في التجارة من كلية جامعة كورك (UCC)، وتلقى تدريبه في شركة برايس ووترهاوس كوبرز (PwC)، ثم شغل أول منصب صناعي له في شركة ميليبور (Millipore، المعروفة الآن باسم ميرك Merck). أشار إلى نصيحة تلقاها من مدير سابق: يمكن للمرء أن يكون مسجلاً للأهداف أو عضو فريق، وأن العمل ضمن فريق أكثر متعة. يطلق غيل على هذا المبدأ اسم Gemba، أي الذهاب إلى مكان حدوث المشكلة والتواصل مع العاملين في الخطوط الأمامية، وقد طبق هذا المبدأ في كل دور شغله. انضم غيل إلى شركة بوسطن ساينتفك في كورك عام 2013 كمدير مالي، وبعد عامين أصبح مسؤولاً عن الموقع، وقبل عامين تولى منصباً إقليمياً لمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (EMEA). في مجال القيادة، يستلهم غيل نموذج جائزة شينغو (Shingo Prize)، الذي يضع في قمته النجمة القطبية (أي التأثير الإيجابي في حياة المرضى)، ويقوم على أساس القيادة المتواضعة واحترام كل فرد، بينما يركز الجزء الأوسط على توفير المشكلات المناسبة للأشخاص المناسبين من خلال أهداف واضحة.
بخصوص مستقبل الصحة البشرية، أشار غيل إلى أن متوسط العمر المتوقع في أيرلندا زاد بأكثر من 20 عاماً خلال القرن الماضي، مما يشكل ضغطاً على النظام الصحي. ويرى أن الذكاء الاصطناعي، والروبوتات، والمراقبة عن بُعد هي جزء من الحلول. وفيما يتعلق بالتصنيع، ينصب التركيز على مرونة سلسلة التوريد بعد الجائحة، وعلى المصانع الأكثر ذكاءً وترابطاً، من خلال تجميع البيانات لدعم اتخاذ القرارات.
توظف بوسطن ساينتفك 8 آلاف شخص في أيرلندا، وقد صرّح غيل لمجلس إدارة الشركة بأن هذا يمثل أكثر من 70 ألف سنة من المعرفة المتراكمة، وهي أكبر أصول الشركة.
تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com
