أخبار ar.wedoany.com، اعتمدت شركة Arte Construction حلول Asta Vision وAsta Siteprogress لتحسين إدارة الجدول الزمني ومسار التدقيق في مشاريع ترميم الكسوات والواجهات، مما أدى إلى رفع كفاءة العمليات التشغيلية.
تُعد Arte Construction مقاولاً عاماً متخصصاً في ترميم الكسوات والواجهات، وتتعاون مع عدد من كبار المطورين العقاريين في المملكة المتحدة. تأسست الشركة في الأساس لمواجهة تحديات الترميم المتعلقة بالسلامة من الحرائق، وتركز مشاريعها على جعل المباني مطابقة لمعايير السلامة من الحرائق من خلال حلول شاملة لاستبدال الكسوات والواجهات. تتراوح قيمة المشاريع عادةً بين مليون وعشرة ملايين جنيه إسترليني، وتشمل الأعمال إزالة مواد الكسوات القديمة واستبدالها ببدائل آمنة من حيث مقاومة الحرائق.
صرح كاي غامبين، مدير التخطيط في Arte Construction، بأن الشركة تركز على ترميم واجهات المباني عالية المخاطر وغير عالية المخاطر، لضمان أن يكون كل حل متوافقاً تماماً وآمناً من حيث مقاومة الحرائق. تشمل التحديات الشائعة تأخر المعلومات أو عدم اكتمالها، وتقلب إنتاجية العمل في الموقع بسبب الطقس وقيود الوصول، والتعقيدات المنطقية عند إدارة عدة كتل في وقت واحد، وعدم اليقين في سلسلة التوريد، وضمان دقة تقارير التقدم المقدمة من فرق الموقع.
في الماضي، كانت عملية تحديث التقدم تستغرق جلسات مراجعة يدوية مع مديري المشاريع تتراوح مدتها بين ساعة وساعتين لكل جلسة، كما كانت إدارة الإصدارات غير موثوقة بسبب التداول غير الرسمي. ولتجنب هذه المشكلات، أدخلت الشركة نظام Asta Vision، الذي يزيل مخاطر الفوضى في إدارة الإصدارات من خلال توفير سجل واضح وقابل للتدقيق. يوفر Asta Vision للفريق بأكمله مسار تدقيق منظم ومُتحكم به، ومصدراً وحيداً وموثوقاً للمعلومات.
أما نظام Asta Siteprogress فقد أزال عنق الزجاجة في تحديث التقدم اليدوي. يمكن لمديري المشاريع إدخال التقدم في أي وقت، وإتمام التحديث بنقرة واحدة في نهاية كل أسبوع، مما يدمج المعلومات مباشرة في الجدول الزمني. وفر هذا التغيير عدة ساعات أسبوعياً، مما أتاح لفريق التخطيط التركيز على أنشطة ذات قيمة مضافة مثل تحليل السيناريوهات وإدارة المخاطر.
استفادت Arte Construction أيضاً من قدرات التكامل في Asta Vision لتطوير لوحات معلومات Power BI، التي توفر رؤى فورية على مستوى محفظة المشاريع. تعرض اللوحات مؤشرات رئيسية تشمل تحديثات التقدم من Siteprogress، والتغيرات في موقع المسار الحرج، ومؤشر أداء الجدول الزمني ومؤشر أداء التكلفة، والانحراف عن الجدول الزمني، ومقارنة العمل المتبقي بالوقت المتبقي، مما يساعد القيادة العليا على اتخاذ قرارات قائمة على الأدلة.
فيما يتعلق بالتنفيذ، أشار كاي غامبين إلى أن الأمر استغرق بضعة أسابيع فقط من الاتصال الأولي حتى تشغيل النظام. يدعم النظام صلاحيات الوصول على مستوى المؤسسة مع تحكم في التحرير، مما يضمن سلامة البيانات والمساءلة. يغطي اعتماد النظام على مستوى الشركة فئات مختلفة من المستخدمين، بدءاً من التخطيط ومديري المشاريع وصولاً إلى مديري المواقع وفرق المناقصات، ولكل منهم مستوى الوصول المناسب.
من الناحية التجارية، أدت وظائف مسار التدقيق الكامل وإدارة خط الأساس إلى تقليل هدر الوقت ومنع الأخطاء. قدر كاي غامبين أن النظام يمكن أن يوفر جهد إدارة مشروع يعادل عدة أسابيع في مشروع ترميم نموذجي، ويتجنب تكاليف مرتبطة بالتأخير تصل إلى عشرات الآلاف من الجنيهات الإسترلينية.
تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com
