أخبار ar.wedoany.com، في قمة DTW Ignite 2026، أجرى سام وانغ (Sam Wang)، المدير العام لحلول شبكات القيادة الذاتية (ADN) في هواوي وعضو فريق قيادة التعلم الآلي (MLT) في TM Forum AN، مقابلة خاصة مع أولتا فانجيلي (Olta Vangjeli)، مديرة برنامج TM Forum AN، حيث شارك رؤى حول اتجاهات الصناعة، وتقدم النشر التجاري للمرحلة الأولى من المستوى L4 للشبكات الذاتية (AN)، والتطورات المعمارية والتقنية للمرحلة الثانية، وذلك بمناسبة إصدار "الكتاب الأبيض للشبكات الذاتية الإصدار 8.0".
شهدت صناعة الشبكات الذاتية العالمية (Autonomous Networks، AN) خلال العام الماضي تغييرات ملحوظة في الأهداف والممارسات، حيث دخلت المرحلة الأولى من المستوى L4 رسمياً مرحلة النشر التجاري، وأصبح استكشاف كيفية تمكين الشبكات الذاتية لزيادة الإيرادات محور اهتمام جديد للصناعة.
يتجلى تطور صناعة الشبكات الذاتية في ثلاثة جوانب. أولاً، دخلت المرحلة الأولى من المستوى L4 مرحلة تسريع النشر التجاري، حيث أدى نضج تقنية الوكلاء (Agent) واكتمال معايير ممارسات الشبكات الذاتية إلى تعزيز رغبة مشغلي الاتصالات في الاستثمار، وتُعتبر السنوات 2-3 القادمة نافذة زمنية حاسمة لتخطيط ونشر المستوى L4. ثانياً، اتسع نطاق اهتمام الصناعة من خفض التكاليف وزيادة الكفاءة إلى الابتكار في الخدمات وزيادة الإيرادات، حيث بدأ بعض المشغلين الصينيين، بالاستفادة من التغطية الشاملة لشبكات الجيل الخامس (5G) والنشر الواسع النطاق لتقنيات الجيل الخامس المتقدم (5G-A)، في استكشاف سيناريوهات تحقيق الإيرادات من خلال تجارب المستخدمين المتميزة، وتقديم قدرات تجربة الشبكة المتباينة كخدمة (NaaS)، مما يوفر نموذجاً قابلاً للتكرار لمشغلين في مناطق أخرى. ثالثاً، بدأت تقنية الوكلاء في الاندماج بعمق في البنية التحتية للشبكة بدلاً من كونها أدوات تشغيل وصيانة خارجية، ويُعد إصدار معيار بروتوكول الوكيل إلى الوكيل للاتصالات (A2A-T) معلماً هاماً في هذا المجال، حيث يوفر بروتوكولاً موحداً للاتصال والتعاون بين وكلاء الشبكة من مختلف البائعين والمستويات، مما يؤسس لقاعدة شبكات ذاتية عالية المستوى قائمة على التعاون متعدد الوكلاء.
فيما يتعلق بتقدم النشر التجاري للمستوى L4، حددت الصناعة بشكل مشترك 25 سيناريو عالي القيمة، مثل إدارة أعطال بروتوكول الإنترنت (IP)، وإدارة أعطال الشبكات اللاسلكية، وضمان الخدمات الشخصية، وقد تم إصدار حزم حلول (Solution Package) لـ 15 من هذه السيناريوهات لتوجيه النشر التجاري في الشبكات الفعلية. أنشأ مشغلون مثل China Mobile وTelefonica عمليات كاملة للشبكات الذاتية (AN Journey)، حيث يعملون على تنفيذ كل سيناريو بشكل متكامل وإتمام التكامل الإنتاجي، مما يسرع النشر التجاري للمرحلة الأولى من المستوى L4. تواجه الصناعة حالياً ثلاثة تحديات رئيسية: أولاً، تعقيد التكامل عبر الطبقات والمجالات، حيث يصعب على طرق التكامل التقليدية القائمة على واجهات مخصصة تلبية متطلبات عصر الذكاء الاصطناعي القائم على الوكلاء (Agentic AI)، مما يستلزم تحقيق تكامل سريع عبر الطبقات والمجالات على المستوى التقني وإنشاء عمليات جديدة على المستوى التنظيمي. ثانياً، ضغط العائد على الاستثمار، فعلى الرغم من أن أكثر من 75% من المشغلين يخططون لزيادة استثماراتهم في الشبكات الذاتية، إلا أن المستوى L4 يمثل استثماراً طويل الأجل يتطلب تعزيز قدرات طبقة الشبكة في المراحل المبكرة، ويمكن للمشغلين الرجوع إلى الكتاب الأبيض لتخطيط ANSP وحساب أهداف KBI/KEI لتقييم القيمة كمياً. ثالثاً، نقص المراجع الكافية للحالات الناجحة، حيث تختلف بيانات وعمليات وأعمال المشغلين، مما يستلزم تكييف حزم حلول المستوى L4 (SPG) عند تطبيقها في الشبكات الفعلية، وتكون تجارب المشغلين الرائدين ذات أهمية مرجعية كبيرة. خلال فترة إعداد الكتاب الأبيض الإصدار 8.0، تم تلقي أكثر من 40 حالة من أكثر من 20 مشغلاً، وتم تضمين الحالات المختارة في الكتاب، بينما سيتم نشر الحالات المتبقية في يوليو من هذا العام ضمن "مجموعة حالات النشر التجاري للشبكات الذاتية (AN)".
يركز الكتاب الأبيض الإصدار 8.0 بشكل خاص على المرحلة الثانية من المستوى L4، والتي تنتقل من الحكم الذاتي أحادي المجال إلى الحكم الذاتي التعاوني متعدد السيناريوهات، حيث تتحول القيمة الأساسية من تحقيق الكفاءة والبساطة في تشغيل وصيانة السيناريوهات الفردية إلى الابتكار في الخدمات وزيادة الإيرادات وتحقيق الأداء الأمثل للشبكة بأكملها. من حيث التطورات المعمارية والتقنية، تمت إضافة "مركز الخدمات" (Service Center) الجديد في طبقة الأعمال، والذي يستهدف خدمات مثل النطاق العريض المتنقل (MBB) والنطاق العريض المنزلي (HBB) وشبكات الجيل الخامس للأعمال (5G2B)، ويدير دورة حياة الخدمات الكاملة بدءاً من التزويد إلى الضمان، ويقوم بأتمتة الأنشطة المختلفة من خلال تنسيق وجدولة وكلاء طبقة الأعمال بالتعاون مع وكلاء طبقة الشبكة، مما يعزز تحقيق الإيرادات التجارية. كما تمت إضافة "وكيل المجال" (Domain Agent) الجديد في طبقة الشبكة، والذي يوفر قدرات مثل التخطيط الشامل، وتوزيع المهام، ومعالجة الأحداث، وتنسيق النزاعات، مما يحقق الأداء الأمثل للشبكة بأكملها من خلال الحكم الذاتي لكل مجال شبكي على حدة. تم تعزيز التعاون والحوكمة بين الوكلاء من خلال إضافة "سجل الوكلاء" (Agent Registry) و"مركز التنسيق" (Orchestration Center) و"مركز الحوكمة" (Governance Center) الجديدة، والتي تدعم تسجيل بطاقات الوكلاء (Agent Card) والبحث الدلالي وتحديد العناوين، وتوفر إطاراً لتنسيق سير العمل التعاوني متعدد الوكلاء. مع الاستخدام الواسع النطاق لتقنية الوكلاء، أصبح بروتوكول الوكيل إلى الوكيل للاتصالات (Agent to Agent for Telecom) تقنية أساسية تعزز تكامل الوكلاء في الشبكات الفعلية، حيث يمتد من الحكم الذاتي أحادي المجال إلى التعاون والتنسيق بين الوكلاء الموزعين عبر الطبقات والمجالات المختلفة، ويحمل نوايا الشبكات الذاتية (AN Intent) ويحدد امتدادات A2A المحسنة مثل الحتمية والعفوية والتحكم والأمان.
صرح سام وانغ بأن هواوي ستواصل تطوير حلول شبكات القيادة الذاتية (ADN)، وستعمل جنباً إلى جنب مع مشغلي الاتصالات وشركاء الصناعة حول العالم لدفع صناعة الشبكات الذاتية من الاستكشاف المنفرد نحو التنسيق المنهجي، مما يفتح مساراً تطورياً قابلاً للتوسع على نطاق واسع للتحديث الذكي لصناعة الاتصالات العالمية.
