أخبار ar.wedoany.com، يؤدي التحول الهيكلي في نظام الطاقة العالمي إلى زيادة الطلب على المعادن الحيوية، حيث تشمل هذه التحولات التوسع في الكهربة وإزالة الكربون والبنية التحتية الرقمية، مما يزيد الاعتماد على معادن مثل النحاس والكوبالت والنيكل والمنغنيز والجرافيت والعناصر الأرضية النادرة. في الوقت نفسه، تواجه المصادر البرية تحديات مثل انخفاض درجات الخام، والقيود البيئية والاجتماعية، ومخاطر تركز الإمدادات. تُقيَّم حاليًا الموارد المعدنية في قاع البحار، وخاصة العقيدات المتعددة المعادن في منطقة كلاريون-كليبرتون (CCZ) وجزر كوك في المحيط الهادئ، كمصادر تكميلية محتملة للإمداد. أجرى جيمس ديكلمان، الرئيس التنفيذي لشركة Deep Sea Minerals Corp. (ديب سي مينيرالز كورب)، مؤخرًا مقابلة مع مجلة Canadian Mining Journal (كنديان ماينينغ جورنال)، ناقش فيها دور المعادن في أعماق البحار، واستراتيجية تطوير المشاريع، وهيكل التكاليف، والإطار التنظيمي، وآفاق القطاع.

تحتوي العقيدات المتعددة المعادن على عدة معادن حيوية في كتلة خام واحدة، وقد تمت دراستها لعقود. تشير تقديرات وكالة الطاقة الدولية (IEA) إلى أن القيمة السوقية للمعادن الحيوية قد ترتفع بنحو 30% إلى 40% بحلول عام 2030، وتستمر في النمو حتى عام 2040. ويشير تقييم إلى أن تلبية الطلب المتوقع على معادن البطاريات بحلول عام 2030 سيتطلب حوالي 293 منجمًا بريًا جديدًا، وهو هدف يُعتبر غير واقعي. لذلك، تتقدم شركة Deep Sea Minerals Corp. بطلبات للحصول على تراخيص استكشاف في مناطق المحيط الهادئ مثل CCZ وجزر كوك، وتخطط للقيام بأنشطة تتراوح من الاستكشاف إلى الإنتاج التجريبي المحتمل والاستخراج التجاري.
فيما يتعلق بتكاليف التشغيل، من المتوقع أن تكون النفقات التشغيلية (OpEx) مماثلة لتلك الخاصة بتطوير النفط والغاز في المياه العميقة، في حين أن النفقات الرأسمالية (CapEx)، خاصة في مرحلة المعالجة، كبيرة أيضًا. يشمل نطاق تقديرات التكلفة: عشرات الملايين من الدولارات للاستكشاف، ومئات الملايين لتطوير الإنتاج، وعشرات المليارات للبنية التحتية للمعالجة. على عكس خصائص المخاطر في تطوير النفط والغاز، تقع العقيدات المتعددة المعادن على سطح قاع البحر، وهي غير ملتصقة ومرئية وخاملة، ويمكن تحديد كمية الموارد بدقة عالية، وقد تصل كفاءة الاستخلاص إلى ما يقرب من 100%. تظهر التقييمات الأولية للجدوى التي أجراها المشاركون في القطاع أنه على الرغم من التكاليف المرتفعة، إلا أن الجدوى الاقتصادية للمشروع على مدار دورة حياته الكاملة قد تظل جذابة، مع مؤشرات مالية تشمل صافي قيمة حالية مرتفعة (NPV)، ومعدل عائد داخلي (IRR)، وهامش أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA). يركز التطوير التقني على أنظمة التجميع، وإدارة البيئة (مثل التعامل مع تأثير أعمدة الرواسب)، وأنظمة المعالجة المحسّنة للعقيدات المتعددة المعادن، حيث تجري حاليًا بعض مشاريع المعالجة التجريبية.
فيما يتعلق بالتنظيم، كانت الهيئة الدولية لقاع البحار (ISA) مسؤولة تاريخيًا عن إدارة الموارد المعدنية في المياه الدولية خارج المناطق الاقتصادية الخالصة (EEZ)، لكن التقدم التنظيمي المتعلق بالاستخراج التجاري كان بطيئًا. تشمل التطورات الأخيرة تقديم الأمين العام للهيئة مسودة لائحة منقحة لقواعد استخراج الموارد خلال اجتماع مجلس الهيئة في كينغستون، جامايكا. في الوقت نفسه، تظهر آليات تنظيمية بديلة. في الولايات المتحدة، تدرس الإدارة الوطنية للمحيطات والغلاف الجوي (NOAA) إنشاء إطار يسمح بتراخيص الاستكشاف المشترك وتراخيص الاسترداد التجاري، المطبقة على المياه الدولية خارج المناطق الاقتصادية الخالصة. تقدم شركة Deep Sea Minerals Corp. بطلبات للحصول على تراخيص استكشاف بموجب هذه الآلية البديلة، بما في ذلك طلبات لمناطق داخل CCZ.
يرى ديكلمان أن القطاع يتطور بسرعة على عدة جبهات. جانب الطلب مدفوع بتحول الطاقة، والدفاع، والتقنيات النظيفة، ونمو الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية؛ بينما يتأثر جانب العرض بانخفاض درجات الخام، وانقطاع الإمدادات، والتركيز الجغرافي. يتزايد دعم السياسات الحكومية الأمريكية، مثل أمر تنفيذي صدر في أبريل 2025 يصنف المعادن الحيوية كأولوية للأمن القومي. كما تتقدم تقنيات التجميع في قاع البحار، وتشمل المبادرات مشروع "بروجكت فولت" (Project Vault) للاحتياطي الاستراتيجي بقيمة تقارب 12 مليار دولار، والشراكة الاستراتيجية بين الولايات المتحدة وجزر كوك. على صعيد السوق، قد يصل الاستثمار في المجالات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات والبنية التحتية السحابية إلى حوالي 3 تريليونات دولار خلال السنوات الخمس المقبلة. تشمل المؤشرات الرئيسية لجدوى القطاع: وضوح الإطار التنظيمي، والتحقق من التقنيات، وقدرات المعالجة، والنشر التجاري، ونشر رأس المال، وإدراج معادن قاع البحار في سلاسل الإمداد العالمية.










