أخبار ar.wedoany.com، أكملت شركة قانسو جيانتو للإنشاءات (الفرع السادس) مشروع "هينغجيا · جينشيو تيانشينغ" (شقق المواهب وشقق الشباب في مدينة دينغشي) بنجاح. يُعد هذا المشروع من مشاريع الإسكان الحيوية لاستقطاب المواهب في مدينة دينغشي. وخلال فترة البناء التي استمرت أكثر من ثلاث سنوات، تمكن فريق المشروع، من خلال دمج العمل الحزبي مع الإدارة الدقيقة والابتكار التقني، من إنجاز مرحلة الهيكل الخرساني قبل الموعد المحدد بـ21 يوماً، وحصل على تقييم نجمتين في نظام التقييم الوطني للبناء الأخضر، بالإضافة إلى العديد من الجوائز الأخرى.
في المراحل الأولى من المشروع، واجه الفريق صعوبات مثل ضغوط التمويل وتأخر توريد المواد والعمالة. تم تشكيل مجموعة حزبية داخل المشروع، وتم إنشاء "منصة نموذجية للأعضاء الحزبيين" و"فريق طليعي من الأعضاء الحزبيين" و"فريق هجومي للشباب"، مما أدى إلى دمج العمل الحزبي مع الإنتاج والعمليات. في المهام الحرجة مثل بناء الطابق السفلي، وإنجاز الهيكل الخرساني، والصب المستمر للخرسانة، تحمل الأعضاء الحزبيون الأساسيون وأعضاء فريق الشباب المهام الصعبة والخطيرة. من خلال تنظيم مسابقات عمل منتظمة ومسابقات "كأس آنكانغ"، خلق الفريق جواً من التنافس الإيجابي. وبعد عشرة أشهر من العمل المتواصل ليلاً ونهاراً، تم إنجاز الهيكل الخرساني قبل الموعد المحدد بـ21 يوماً.
فيما يتعلق بإدارة الجدول الزمني، طبق فريق المشروع آلية عمل "التخطيط اليومي، المراجعة اليومية، التنسيق الأسبوعي، التلخيص الشهري"، حيث تم تقسيم أهداف البناء العامة إلى خطط شهرية وأهداف أسبوعية ومهام يومية، وتم تنسيق الموارد من خلال الاجتماعات الصباحية اليومية والاجتماعات الأسبوعية. كما تم تشكيل مجموعة بحث وتطوير تقنية متخصصة داخل المشروع، ركزت على "دراسة تقنية الحفر النفاث لتوسيع ثقوب الركائز في طبقات الصخور المتآكلة"، مما أسفر عن نشر ورقتين بحثيتين متخصصتين، وإعداد تقرير بحثي متخصص ومجموعة من معايير العمليات الإنشائية المتكاملة. في الوقت نفسه، تم تعميم استخدام تقنية نمذجة معلومات المباني (BIM) في المشروع، من خلال محاكاة عمليات البناء رقمياً والتنبؤ بالمخاطر المحتملة، مما قلل من إعادة العمل والهدر.
في مجال إدارة الجودة والسلامة، طبق فريق المشروع أنظمة مثل التسجيل الإلزامي للعمالة، والإحاطة التقنية، والتفتيش الثلاثي للجودة، واتباع النماذج الأولية، والتفتيش المعتمد باللوحات، بالإضافة إلى تنفيذ أنشطة منتظمة للتوعية بالسلامة، وتفتيش المعدات، وتدريبات الإطفاء، وجلسات التعلم المتعلقة بالسلامة. كما نظم الفريق زيارات ميدانية وعبر الإنترنت للمشاريع النموذجية عالية الجودة لرفع مستوى التنفيذ الموحد والإدارة الدقيقة.
خلال مرحلة تركيب المكونات الجاهزة، واجه الفريق صعوبات بسبب ضيق مساحة التخزين في الموقع وعدم قدرة الرافعات الكبيرة على العمل. قام السيد منغ تشنغ يانغ بمعاينة الموقع شخصياً ووضع خطة نقل يدوية علمية. عمل جميع أفراد الفريق على نقل المكونات لمسافات قصيرة باستخدام العربات اليدوية، واستمر العمل لمدة 9 ساعات متواصلة، وتمكنوا من نقل وترتيب وتثبيت 326 قطعة جاهزة، مما قلص الوقت المطلوب من 24 ساعة إلى 15 ساعة.
نظراً لكثرة عدد الموظفين الشباب في المشروع، نظم الفريق جلسات تعليمية جماعية بعد العشاء يومياً، لمراجعة أعمال اليوم وتوزيع مهام اليوم التالي، بالإضافة إلى تعلم متطلبات السلامة والإنتاج، وأنظمة إدارة الشركة، والمعرفة التقنية المتخصصة. حث فريق المشروع الموظفين الشباب على وضع خطط عمل وخطط تعلم شخصية، وعقد جلسات حوارية منتظمة، ونقل الخبرات في البناء وأساليب الإدارة.
حصل فريق مشروع "هينغجيا · جينشيو تيانشينغ" على تقييم نجمتين في نظام التقييم الوطني للبناء الأخضر، وتقييم合格 (مؤهل) في نظام تقييم البناء الأخضر لمقاطعة قانسو، وجائزة موقع بناء حضري نموذجي على مستوى المقاطعة، وجائزة موقع بناء حضري نموذجي على مستوى مدينة دينغشي، وجائزة "قسم المشاريع الثلاثي المتميز" من شركة قانسو جيانتو للإنشاءات (الفرع السادس). كما اجتاز المشروع مراحل التفتيش على الأساس والهيكل الرئيسي. ستواصل شركة تيانشوي تعميق الإدارة الدقيقة، وتعزيز نتائج البناء الأخضر، وترسيخ أسس السلامة والجودة.
