شركة UPS الأمريكية تطبق نموذج تشغيل عالمي جديد اعتبارًا من 1 سبتمبر لخفض النفقات بنحو 4.5 مليار دولار

أخبار ar.wedoany.com، في 1 سبتمبر، فعّلت شركة UPS رسميًا نموذج التشغيل العالمي الجديد، وعدّلت في الوقت نفسه مسؤوليات كبار المسؤولين التنفيذيين، حيث تم دمج بعض وظائف التشغيل التي كانت موزعة سابقًا على أساس المناطق ووحدات الأعمال ضمن إدارة عالمية موحدة. يأتي النموذج الجديد بعد أن أكملت UPS في يونيو خفض حجم أعمال أمازون وإعادة هيكلة الشبكة على مراحل، وتشمل التعديلات الأساسية توحيد عمليات التشغيل الرئيسية عبر المناطق، مع الإبقاء على مرونة التنفيذ في الأسواق المحلية.

وفقًا للهيكل التنظيمي الجديد، يتولى ناندو سيزاروني منصب نائب الرئيس التنفيذي وكبير مسؤولي التشغيل العالمي، ليشرف بشكل موحد على شبكة الطيران العالمية ومراكز الشحن الجوي التابعة لـ UPS، والنقل البري، وعمليات البناء والهندسة، ومشروع "الشبكة الذكية المستقبلية"، وعمليات المركبات، ووظائف الاستدامة. كما يتولى مات غافي منصب نائب الرئيس التنفيذي ومسؤول الأعمال المحلية في الولايات المتحدة، ليدير أعمال الطرود الصغيرة في أمريكا، وRoadie، وHappy Returns، وThe UPS Store، وMail Innovations.

كما استحدثت UPS منصب نائب الرئيس التنفيذي وكبير مسؤولي الاستراتيجية التجارية العالمية، الذي تشمل مهامه الاستراتيجية العالمية والتسويق والاتصالات وإدارة المنتجات والتسعير، ولا يزال المنصب قيد اختيار المرشحين. وقد أنهت كيت غاتمان، المسؤولة السابقة عن أعمال الدولية والرعاية الصحية وحلول سلسلة التوريد، مهامها الحالية في 1 سبتمبر، وتولى ويلفريدو راموس منصب مسؤول أعمال الدولية والرعاية الصحية وحلول سلسلة التوريد؛ وستواصل غاتمان عملها كمستشارة استراتيجية حتى نهاية مارس 2027.

يأتي هذا التعديل التنظيمي استكمالًا لإعادة هيكلة الشبكة التي نفذتها UPS سابقًا. فقد أغلقت الشركة 45 منشأة مستأجرة أو مملوكة خلال النصف الأول من عام 2026، منها 44 منشأة أُغلقت بشكل دائم، مع تقليص أعداد الموظفين التشغيليين والمركبات وبعض موارد الشبكة في الوقت نفسه. وقد بلغت التكاليف التراكمية لتنفيذ مشروعي "إعادة تشكيل الشبكة" (Network Reconfiguration) و"إعادة تصور الكفاءة" (Efficiency Reimagined) نحو 1.8 مليار دولار حتى نهاية يونيو، منها نحو 1.2 مليار دولار خلال عام 2026؛ وفي الفترة نفسها تحققت عوائد من المشروعين بنحو 1.2 مليار دولار، وتتوقع UPS أن تبلغ العوائد السنوية ذات الصلة نحو 3 مليارات دولار، ومن المتوقع أن يستمر المشروعان حتى عام 2027.

كانت UPS قد اعتبرت خفض حجم أعمال أكبر عملائها، أمازون، شرطًا أساسيًا مهمًا لإعادة هيكلة الشبكة، وأعادت تشكيل شبكة الطرود المحلية في الولايات المتحدة من خلال الأتمتة ودمج عمليات الفرز وتعديلات المرافق. وقد ذكرت الشركة في تقريرها السنوي لعام 2025 أنها تخطط، بعد استكمال تعديل حجم أعمال أمازون، للاعتماد على شبكة أصغر حجمًا وأعلى أتمتة لاستيعاب نمو أعمال عملاء الشركات والشركات الصغيرة والمتوسطة وأعمال B2B والخدمات اللوجستية الطبية والأعمال الدولية. ومنذ سبتمبر، يعمل نموذج التشغيل العالمي الجديد على دمج وظائف الطيران والنقل البري والهندسة وإدارة الشبكة ضمن نظام التشغيل العالمي الموحد.

لم تعلن UPS بشكل منفصل عن أعداد جديدة لخفض الوظائف أو عدد المنشآت التي سيتم إغلاقها أو أهداف جديدة لخفض التكاليف نتيجة لتعديل نموذج التشغيل العالمي هذا. لذلك، ينبغي وصف هذه المرحلة بأنها "تعديل رسمي وتفعيل لهيكل التشغيل العالمي"، ولا يمكن صياغتها مباشرة كجولة جديدة من تخفيض الوظائف أو خطة جديدة واسعة النطاق لتقليص الشبكة.