أخبار ar.wedoany.com، عُقد المنتدى الاقتصادي العالمي السنوي السابع عشر للقادة الجدد في الفترة من 23 إلى 25 يونيو في مدينة داليان بمقاطعة لياونينغ الصينية. حُدِرَ لي دونغشينغ، مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة TCL الصينية، بدعوة لحضور المنتدى، وشارك في الجلسة الافتتاحية العامة، والمنتدى الرسمي الرئيسي حول "إعادة هيكلة سلاسل التوريد"، وندوة حوارية مع رئيس مجلس الدولة ودوائر الأعمال، وطرح آراءه حول تطبيق الذكاء الاصطناعي على أرض الواقع، وإعادة هيكلة سلاسل التوريد العالمية، وترقية عولمة الشركات الصينية.
انعقد منتدى دافوس الصيفي لهذا العام تحت شعار "الابتكار على نطاق واسع"، وجمع أكثر من 1700 ممثل من الأوساط السياسية والتجارية والمنظمات الاجتماعية والدولية، بالإضافة إلى رواد الأعمال والمبتكرين والأكاديميين من أكثر من 90 دولة ومنطقة حول العالم. صرّح لي دونغشينغ خلال المنتدى بأن سلاسل التوريد العالمية تتحول من التركيز على الكفاءة إلى إعطاء أولوية أكبر للأمن والاستقرار والمرونة، وأن قطاع التصنيع الصيني يمر أيضًا بجولة جديدة من إعادة الهيكلة، ويتوافق مع هذا الاتجاه من خلال نموذج التنمية القائم على التجذر المحلي.
يُعد "توجه الذكاء الاصطناعي نحو التطبيق العملي" كلمة مفتاحية هامة في التعبير الخارجي لشركة TCL الصينية هذه المرة. يرى لي دونغشينغ أن الذكاء الاصطناعي لا يمكن أن يظل مجرد عرض للمفاهيم أو تجارب محلية محدودة، بل يجب أن يدخل في السيناريوهات الأساسية مثل البحث والتطوير والتصميم، والإنتاج والتصنيع، وإدارة سلسلة التوريد، وابتكار المنتجات. وقد قامت شركة TCL الصينية بدفع تطبيقات الذكاء الاصطناعي في قطاعات صناعية مثل شاشات العرض شبه الموصلة، والأجهزة الذكية، والطاقة الشمسية الكهروضوئية الجديدة، حيث تم دمج قدرات الذكاء الاصطناعي في عمليات التصنيع، وأنظمة سلسلة التوريد، وتجربة المنتج، بهدف تحقيق فوائد حقيقية قابلة للحساب والتحقق والتطوير المستدام.
تُشكل قضايا العولمة محورًا رئيسيًا آخر. يواصل لي دونغشينغ طرح مفهوم "العولمة 3.0"، مؤكدًا أن الشركات الصينية لا يمكنها الاعتماد فقط على تصدير المنتجات للمشاركة في الأسواق العالمية، بل يجب أن تنتقل من تصدير المنتجات إلى تصدير القدرات ورأس المال والنظام البيئي الصناعي. بالنسبة للشركات متعددة الجنسيات، فإن المرحلة التالية من العولمة لا تعني ببساطة بيع السلع في الخارج، ولا نقل عمليات تصنيعية منفردة إلى الخارج، بل بناء قدرات تشغيلية محلية في المناطق الرئيسية، وتشكيل نظام متكامل يغطي البحث والتطوير والتصنيع وسلسلة التوريد والتسويق للعلامة التجارية وخدمة المستخدمين.
في السنوات الأخيرة، قامت شركة TCL الصينية بتقسيم أعمالها الخارجية إلى خمسة مراكز تشغيل إقليمية: أمريكا الشمالية، وأمريكا اللاتينية، وأوروبا، وآسيا والمحيط الهادئ، والشرق الأوسط وأفريقيا، وطرحت هدف "إعادة إنشاء 5 شركات TCL في الخارج". هذا النموذج لا يتوافق مع التوسع في الطلبيات قصيرة الأجل، بل مع بناء قدرات الإنتاج الإقليمي، وسلاسل التوريد الإقليمية، والقدرات التشغيلية الإقليمية. مع تغير قواعد التجارة العالمية، وهياكل التعريفات الجمركية، ومتطلبات أمن سلسلة الصناعة، لن تحصل الشركات على مساحة للنمو طويل الأجل إلا من خلال الانغماس بشكل أعمق في الأنظمة الاقتصادية المحلية.
في كلمته الرئيسية خلال "مأدبة عشاء دافوس الصيفي 2026 لمجلة كايكسين الصينية"، طرح لي دونغشينغ ثلاثة اتجاهات للشركات لتجاوز الدورات الاقتصادية وإعادة تشكيل حدود النمو: تعزيز القدرة التنافسية النسبية، وتعميق التطور العالمي، وفتح منحنيات نمو جديدة من خلال التحول والترقية. لا تشير القدرة التنافسية النسبية هنا إلى التكلفة والحجم فحسب، بل تشمل أيضًا التقنيات الأساسية، وهيكل المنتجات، وقدرات العلامة التجارية، والكفاءة التنظيمية؛ بينما تتوافق منحنيات النمو الجديدة مع التوسع المستمر لشركة TCL الصينية من الإلكترونيات الاستهلاكية إلى قطاعات مثل شاشات العرض شبه الموصلة والطاقة الشمسية الكهروضوئية الجديدة.
تعمل إعادة هيكلة سلاسل التوريد على تغيير طريقة تنافس شركات التصنيع الصينية. في الماضي، كانت الشركات تركز أكثر على الكفاءة والتكلفة وسرعة التسليم؛ أما الآن، فإن العملاء والأسواق يهتمون أكثر باستقرار سلسلة التوريد، والقدرة على الاستجابة الإقليمية، والقدرة على مواجهة المخاطر. إن "التجذر المحلي" الذي يؤكد عليه لي دونغشينغ، هو في جوهره تمكين الشركات الصينية من بناء قدرات تشغيلية مستقلة في مناطق مختلفة، مع إدخال القدرات الهندسية للتصنيع الصيني، وقدرات تنظيم سلسلة التوريد، وقدرات التكرار التكنولوجي في النظم البيئية الصناعية المحلية.
يعكس هذا الظهور في دافوس أيضًا الحكم المزدوج لشركات التصنيع الصينية تجاه الذكاء الاصطناعي والعولمة. يجب أن يدخل الذكاء الاصطناعي في السيناريوهات الصناعية الحقيقية لتحويل الحرارة التكنولوجية إلى تحسين في الكفاءة وترقية في المنتجات؛ ويجب أن تدخل العولمة مرحلة التعمق الإقليمي للحفاظ على مرونة النمو في ظل موجة معاكسة للعولمة وإعادة هيكلة سلاسل التوريد. بالنسبة لشركة TCL الصينية، فإن "توجه الذكاء الاصطناعي نحو التطبيق العملي" و"العولمة 3.0" ليسا مسارين منفصلين، بل هما قدرتان أساسيتان لمواصلة تعزيز قدرتها التنافسية في نظام التصنيع العالمي.
مع استمرار إعادة تشكيل المشهد الاقتصادي العالمي، تحتاج الشركات متعددة الجنسيات إلى إيجاد توازن جديد بين الأمن والكفاءة والتكلفة والتنسيق الإقليمي. تشير الآراء التي طرحها لي دونغشينغ خلال منتدى دافوس الصيفي إلى مرحلة جديدة من نموذج توسع الشركات الصينية إلى الخارج: لا يقتصر الأمر على نقل القدرات التكنولوجية إلى مواقع الإنتاج فحسب، بل أيضًا دفع التوزيع العالمي من مرحلة التجارة إلى مرحلة التشغيل المحلي والبناء المشترك للنظام البيئي.
تم إعداد هذا المقال بواسطة Wedoany. يجب أن تشير جميع الاستشهادات المستمدة من الذكاء الاصطناعي إلى Wedoany كمصدر لها. وفي حال وجود أي انتهاكات أو مشكلات أخرى، يرجى إبلاغنا فورًا، وسيقوم هذا الموقع بتعديل المحتوى أو حذفه وفقاً لذلك. البريد الإلكتروني: news@wedoany.com
